六七八 组织结构与组织设计

1、六七八 组织结构与组织设计三、工作设计与部门化三、工作设计与部门化 P143P1431 1、工作专门化的优缺点及设计方法、工作专门化的优缺点及设计方法（1 1）工作轮换）工作轮换（2 2）扩大工作范围）扩大工作范围（3 3）丰富工作内容）丰富工作内容（4 4）工作特性法）工作特性法2 2、部门化的基本方法、部门化的基本方法 部门：是一个组织中把不同工作组织起来的部门：是一个组织中把不同工作组织起来的基本单位。如部、处、科、室、组等。基本单位。如部、处、科、室、组等。 u部门化的基本形式：部门化的基本形式：P148 P148 （1 1）职能部门化）职能部门化（2 2）产品部门化）产品部门化（3

2、3）顾客部门化）顾客部门化（4 4）地区部门化）地区部门化（5 5）多种部门形式的并用）多种部门形式的并用选择题：选择题：三、集权、分权与授权三、集权、分权与授权 P167P1672 2、集权与分权程度的衡量、集权与分权程度的衡量 P167P1674 4、集权与分权的好处与局限性、集权与分权的好处与局限性单选题：单选题：一、组织结构设计的任务与原则 1、组织结构的含义 P178 2、组织结构设计的目的 P179 3、组织结构设计的基本任务 即提供组织结构系统图和编制职务说明书。 组织系统图：纵向设计的结果是决策的层级化，横向设计的结果是组织的部门化。4 4、组织结构设计的原则、组织结构设计的原

3、则 P182P182 （1 1）统一指挥原则）统一指挥原则 （2 2）管理幅度适当原则）管理幅度适当原则 （3 3）权责对等原则）权责对等原则 （4 4）集权与分权相结合原则）集权与分权相结合原则 （5 5）柔性经济原则）柔性经济原则二、组织设计的影响因素二、组织设计的影响因素 P185-P185- 1 1、外部环境：选择机械式组织结构与有机式、外部环境：选择机械式组织结构与有机式组织结构组织结构 2 2、战略：开创、发展阶段的不同战略、战略：开创、发展阶段的不同战略组织结构跟着战略走组织结构跟着战略走 3 3、技术：单件小批量生产、大批量生产、技术：单件小批量生产、大批量生产 和流程生产技术

4、和流程生产技术 4 4、组织规模：小型、大型组织、组织规模：小型、大型组织 5 5、组织生命周期、组织生命周期 创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段的不同组织结构段的不同组织结构机械式与有机式组织的差异：机械式与有机式组织的差异：三、组织结构的典型形式及其优缺点三、组织结构的典型形式及其优缺点 P196-211P196-211 1 1、直线型：特点、优点和缺点、直线型：特点、优点和缺点 P196P196 2 2、职能型：、职能型： 3 3、直线、直线职能制：最常用的一种组织模式职能制：最常用的一种组织模式 4 4、事业部：欧美、日本各大企业的典型组、事业部：欧美、日本各大企业的典型组 织形态织形态 P200P200 5 5、矩阵式：二维矩阵结构、矩阵式：二维矩阵结构 P204P204 6 6、委员会组织：、委员会组织： P206P206 7 7、网络组织：、网络组织：P209P209四、组织变革的原因与程序四、组织变革的原因与程序 1 1、组织变革的原因组织变革的原因 P212 P212 2 2、组织变革的程序组织变革的程序 P213 P213 参周三多教材参周三多教材P184P184（1 1）通过组织诊断，发现革征兆）通过组织诊断，发现革征兆（2 2）分析变革因素，制定改革方案）