银行物业服务方案

1、第一部分授权书2第二部分公司承诺与声明3第三部分开标一览表4*简介第二章*企业文化第三章营业执照6第四章税务登记证6第五章物业管理资质证7第六章近三年管理的大型物业情况（部分）8第四部分保洁服务方案11第一章项目情况11第二章对业主需求的深层次了解12第三章服务方案及计划14第一节服务总体模式和配套措施14第二节清洁服务分项目标及服务承诺17第三节组织机构设置18第五部分*分行保洁服务集中采购报价表19第六部分退还保证金说明24提供优质服务，满足客户需求第一部分授权书致：中旨*市分行我作为*的法定代表人,授权*为我的合法代理人，代表我单位在中国*贷款抵押物评估项目的投标活动中，以我的名义签署投

2、标文件、进行合同谈判、签订合同书和执行一切与此有关的决定。投标人名称：*盖章）授权人：被授权的代理人：日期：2011年1月25日第二部分公司承诺与声明致：中旨*市分行提供优质服务，满足客户需求本公司特承诺声明如下：一、本公司认识到贵行采购为企业采购，非政府采购与招标。二、本公司己认真阅读贵行采购邀请文件，并完全理解邀请文件的内容。本公司保证严格保密邀请函内容，不泄露贵行任何信息。三、本公司保证所递交的谈判文件、资格证明、产品资料、合同等文件内容的真实性、有效性。本公司愿意承担虚构信息及伪造资格证明、合同等有损诚信行为导致的一切不利后果。本公司所提交的谈判文件构成要约，经贵行承诺，本公司即受上述

3、文件中意思表示的约束。四、贵行有权在签署采购合同前的任何时间终止采购。五、未经贵行书面同意，本公司承诺不在市场宣传中使用与贵行的合作案例，不将贵行作为业务合作伙伴进行宣传，不使用贵行的商标、标志语、徽标等。六、在采购过程中，本公司承诺不做影响正当交易的事情。七、本次采购涉及函件往来时请使用本公司以下地址及联系方式：公司名称（全称、盖章）*法定代表人姓名、职务：*总经理邮编：512026地址：*市新华北路100号电信大院六栋二楼电话真定代表人或授权代理人签字：第三部分开标一览表第一章*简介提供优质服务，满足客户需求*于2003年3月被接纳为

4、*市物业管理协会会员单位，并是*市物业管理协会理事单位。分公司按照ISO9000质量标准体系建立和完善企业的质量管理体系，公司的定位是立足通信系统，致力于为*通信提供品牌化服务；着眼市场，以培养核心竞争力赢得战略优势。公司的发展方向是在提高服务管理水平的基础上，积极拓展业务，力争成为大规模、高品质、形象好的物业管理公司。目前*分公司拥有员工200多人，管理的物业涉及办公楼、写字楼和大型的商场等，专业服务范围涵盖物业管理、园艺绿化设计、汽车租赁、通信网络维护、信息咨询等方面，高水准、全方位提供专业的智能化楼宇管理，保安、清洁、设备设施维护等服务。对公众服务营业厅管理、办公大楼管理、园林管理、通信

5、网络及机电维护拥有丰富的经验，是*最大的物业管理公司之一。本着提供优质服务，满足业主需求”的服务宗旨，追求经济效益、社会效益和环境效益三者的和谐发展，五年多来，*分公司在基础管理、制度建设、人员培训等等方面投入大量的人力物力，也取得了长足的发展。公司所管理的*市电信公司20多万平方米的物业连续获得了多个安全文明小区”、创建卫生城市先进单位”、文明单位”和花园式单位”等荣誉称号。公司的管理业务及服务水平逐步得以提高，并不断地受到业主、客户的嘉奖和好评。我们决心为您提供完善的、使您满意的物业管理服务。第二章*企业文化公诚的核心价值观：我与公司同成长”公诚的经营理念：诚信服务，追求卓越”公诚的管理理

6、念：团队、务实、高效提供优质服务，满足客户需求公诚的竞争理念：先人一步，勇于创新，大胆投入，赢得市场”公诚的服务理念：感动用户，温暖万家”公诚的企业精神：服务要公诚，公诚为用户”公诚的团队精神：”*的我，我的*”公诚的发展战略：内强素质，夕树形象，创一流服务，一流品牌公诚的品牌风格：高档物业典范，优质服务标志”公诚的质量方针：提供优质服务，满足客户需求”第三章营业执照第四章税务登记证一、国税二、地税第五章物业管理资质证第六章近三年管理的大型物业情况（部分）一、我司管理的大型物业二、物业管理效果图三、我司代管物业获得的殊荣第四部分保洁服务方案第一章项目情况*综合办公大楼是中国*股份有限公司*市分

7、行的总部办公大楼和金融服务场所，承担着维护市场经济秩序、营造良好市场环境、提供优质金融服务的重要职责。在成立至今的岁月里，*以其稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品和丰富的经验深得广大客户信赖，打造了卓越的品牌，与客户建立了长期稳固的合作关系。*,依托其雄厚的实力、遍布全球的分支机构、成熟的产品和丰富的经验，为客户提供全方位、高品质的银行服务，与广大客户携手共创美好未来！采购人在招标文件中对需求的表述概括如下：管理事项及项目要求1）、门楣、招牌、档案车房每年共清洗四次（五一节、国庆节、小前清洗一次），地板（地毯）每月清洗、保养一次，确保无污渍；提供优质服务，满足客户需求2）、分行市区网点的保洁工

8、作，包括玻璃、形象墙、大亍台、凳、门前卫生三包地带、洗手间卫生、营业大厅、地板（地毯）、瓒才室等；3）、分行大楼首层办公室、1-5楼及20楼梯间、地面E生、洗手间卫生、电梯间卫生、地下金库卫生及分行其他办公区域；4）、每天至少打扫两次；5）、在营业时间内，分行营业大厅必须有两人全职做保洁工；6）、所有必须的保洁工具由我司负责提供；7、负责保养*办公大楼的绿化区域不含补苗费）；8）、负责风采路及幸福家园两个自助银行的保洁；9）、若合同期内，营业网点保洁面积增加，不增加保洁费用；若贵行网点数量有增减，则按800元/月每网点的标准进行费用的增减；1。、我司保证完全符合国家相关法律法规的规定提供保洁服

9、务，不会有任何违法行为。第二章对业主需求的深层次了解*综合办公大楼是一所综合性的行政办公大楼，该综合楼的清洁工作要求专业化、标准化、规范化。政府金融机构物业与一般的住宅物业有很大的区别，牧业管理企业为住宅物业提供的服务一般围绕着小区业主的日常生活，主要都是一些琐碎的便民服务。而金融机构物业服务主要是提供围绕着金融机构办公的一些服务，除了一些日常的保洁服务之外，还有很多金融机构物业特有的服务内容。我们将重点关注：1 .服务保密性。提供优质服务，满足客户需求金融机构物业管理服务的第一个特点就是保密性服务。大楼是金融机构办公的场所，在日常工作中经常讨论到一些需要保密的内容，作为金融机构的物业管理服务

10、人员，其工作性质导致他们较容易接触或者是获取这些机密，怎么为金融机构提供放心的服务？这对我们的团队提出了更高的要求。首先，我们将为金融机构物业配备的所有工作人员都要进行严格的审查和培训I,定期做思想教育工作和保密教育；其次，在具体工作上也应该有相应的措施，在入室保洁工作时应该做记录；制就善的员工手册和奖惩制度，从多方面、全方位有效地进行保密性服务。2 .沟通的重要性做好服务，沟通甚为重要。俗话说知己知彼，百战不殆”，这就要求我们物业管理人员想业主所想，做业主想做。金融机构的工作往往是具有连贯性的，很多事情是一环扣一环地进行的，如果我们物业管理企业没有和金融机构业主做好良好的沟通，就不能全方位地

11、了解情况，就不可能提供完善有效的服务。如果一件事情被耽误，可能会导致很多后续的工作无法正常进行。这样一来，其结果可能不是单纯的物业管理企业服务不到位的问题，还可能严重影响或阻碍金融机构的正常工作，所以，在管理过程中我们将做好与金融机构领导的沟通工作，不仅物业管理领导要和金融机构领导沟通，公司各部门的工作人员均应做好沟通工作，这样才能保证金融机构中心的物业管理工作的万无一失。只要我们能根据金融机构物业管理工作的特点，制定各种有效的管理措施，培养出一个适合金融机构物业管理工作的团队，一定能为业主提供一个良好的工作环境。我们将充分体现出的现代物业管理的基本特征，如清新优雅的环境、方便迅捷的规范服务、

12、健全的信息接收与反馈机制，*的工作人员将在实际上享受到高质量的生活与工作环境，从而保持愉悦的心情更好地为公众服务，提高其工作效率；同时，通过我们专业的物业管理，将在某种角度上使金融机构工作人员同群众拉近了距离，也将有利于树立该金融机构开放、亲和、高效的公众形象。第三章服务方案及计划第一节物业管理总体模式和配套措施(-)猷模式一符合大型国有企业和金融机构特点的后勤综合一体化”服务我公司一向为国有大型企业、金融机构单位提供着高品质、高效率的服务，包括有中国*股份有限公司*市分行、中国*股份有限公司东莞市分行、广州天河区政府机关、广州市工商行政管理局天河分局、*省电信公司办公大楼、中山出入境检疫检验

13、局综合楼等多个政府机关、大型企事业单位管理项目，其服务内容涵盖了物业管理、安全保卫、设备设施维护、前台会议接待、餐饮配送等方面的综合服务，尤其对于金融机构办公大楼的管理，我们有着一套比较成熟的、行之有效的管理模式,这种个性化典型的综合一体化”服务模式，不仅具有行业的传统需求特征，而且在强调服务意识的同时，特别注重服务内容的一揽子综合性，在技术、安全、保密方面突出知识、文化管理的要求，较传统物业管提供优质服务，满足客户需求理有更高的服务标准。多年来，我们的服务得到了业主的充分肯定，这些是我们向贵单位提供高效、优质的最适合服务的基础。针对业主对物业管理的清洁卫生服务工作也提出了极高的服务要求，我公

14、司具有的资质、管理经验、良好的企业形象和社会声誉完全满足贵单位的要求，我们将整合现有的技术资源、人力资源，为贵单位提供最适合的清洁卫生物业管理服务，实现客户的效益最大化。1专业的管理骨干，组建高效、精干、务实的管理团队清洁卫生物业管理项目成功的关键在于管理处经理、管理骨干和技术队伍的综合素质，我公司高度重视*的物业项目，拟委派专业的、经验丰富的管理、技术骨干为管理核心，构建高效、精干、务实的管理体系。高效、精干、务实”是*管理理念的重要体现，竞争、学习、创新”的企业文化，培育了我们*人”的价值观、信念追求和行为准则。根据客户需求，选择专业技术骨干以及经验丰富，善于管理的进取型管理队伍，是我们提

15、供优质服务，实现管理目标的根本保证。2优化的管理机制，阳光的企业文化，体现以人为本”员工是人性化物业管理的实施者，公司通过*人"把服务这一特殊的情感式劳动不断升华，以*人”的激情，用我们专业、严谨、真诚、亲切绿色服务品牌感动顾客。只有善待员工”，木实现善待业主”。我们将以优化的人力资源管理，围绕待遇留人、事业留人、感情留人”的宗旨，实施工资福利机制、奖惩机制、培养提升机制、文化活动机制、思想工作机制，留住人才，培养人才、优化人才，稳定队伍，让员工以高昂的情绪、持久的热情、饱满的精神，开始每一天。1）工资福利机制:公司实施的是岗位薪酬制度，以岗定薪、易岗易薪，既考虑群体效能，更注重个人

16、利益，充分肯定员工工作所应得的报酬。2）奖惩机制：以奖励为主，辅以处罚、教育过错行为，是公司管理制度的核心宗旨。通过严谨的管理体系，奖罚分明，不断调动员工工作积极性。6）培养提升机制：公司始终把员工的培养提升放在团队和个人发展的重要位置，培养的目标是员工忠于企业、乐于奉献、一专多能、精益求精。关注员工自我价值的实现，使员工与企业同步发展，为员工创造公平竞争的工作氛围。4）文化活动机制：企业文化是*发展的源泉，通过不断增强团队的凝聚力和向心力，提升员工的自信心和认同感，通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标与公司的目标凝合在一起。5）思想工作机制：员工的思想教育工作重在激发潜能，形成

17、于企业同成长的价值观，充分发挥团队效能和个人工作积极性，正确引导员工动机，尊重个人感情，针对性地开展适时的思想工作。（酉套措施服务质量达到ISO9001质量管理品质在全面接管*物业保洁服务后，将*已成熟的ISO90012000质量体系覆盖到日后的各项具体管理工作中，确保*物业保洁工作的标准化、规范化和系统化，从而达到提供优质物业服务的最高目标。提供优质服务，满足客户需求携塑造高品质的卫生环境：我们拥有具备丰富保洁经验的服务团队,曾为多家政府重要部门、大型企事业单位物业提供一流的专业服务，针对*物业的实际情况和特点，我们将组织业务骨干，制定专门的方案，并推行隐形清洁”服务方法，清洁服务内容尽可能

18、放在非办公时间进行，办公时间以保洁为主，这样，当客户进入物业时，物业时时保持整洁的环境。力求以最合理的方式做好清洁保洁工作，保证清洁保洁工作的优质和高效。第二节清洁服务分项目标及服务承诺我公司保证参照国家对物业管理质量指标的有关规定、具体标准,承诺各项目要达到相应的指标：指标国家评价标准投标指标措施清洁、保吉率98%99%落实责任人进行24小时保洁工作，实行巡查制度，建档纪录，并由管理处主任监督执行，以确保区内垃圾日产日清业主后效投诉率及处理率投诉率1%月处理率95%投诉率1%月处理率99%按照政策规定，做好各项工作，同时加强与使用者的沟通，了解用户的愿望和要求，满足用户的需要，发生投诉及时处

19、理并纪录，同时建立档案跟踪处理结果业主对清洁、保洁、服务满意率95%96%在日常工作及时收集用户的需求信息，尽可能满足用户的需要，加强双方的沟通，以确保业主单位对物业管理工作的满意管理人员专业培训合格率100%员工分别进行入职培训、在职培训、定期培训等常规培训，并予以考核，不合格者予以淘汰；于特种作业、待业性要求的员工，实行外送有关部门培训、考核，并就有关技术、技育随行定期培训1,并予以考核，确保培训合格率达100%,以保障员工的素质第三节组织机构设置满足客户需求，提供优质服务”是我们的服务宗旨。我们对人员的配备以有经验、有知识、有技能、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，以此为基础，建立一支高

20、素质的物业管理队伍。在管理处人员配置中，我们遵循如下原则：1）具有良好的职业道德观念：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务大众，奉献社会；2）在尊重人才的基础上，既注重专业技能，又注重思想道德，德才兼备，管理人员在学历上要求大专毕业；3）所有管理人员需参加物业管理专业上岗培训并取得合格证书，保证100%持证上岗；4）所有专业技术人员必须持有专业技术上岗证。根据*物业保洁的要求及我公司质量标准要求，我们将科学、合理地设置机构和人员，现拟配置人员情况如下:序号岗位人数备注1项目主管12本部大楼保洁员63网点保洁员16合计23第五部分*分行保洁服务集中采购报价表投标单位：*单位：元项目名称月保洁费年保洁费备注保洁服务公司盖章：法定代表人签名:2011年1月25日（注费用构成见附表）附表*保洁服务费用汇总表序号项目月费用（元）年费用（元）备注1人员费用2设备费用3清洁工具费用4清洁剂费用5清洁消耗品费用6小计7管理费5