水暖工程师XX年全面工作计划

1、水暖工程师XX年全面工作计划篇一：水暖工程师个人年度工作总结水暖工程师个人年度工作总结转眼XX年工作接近尾声，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司制定的各项指标。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成好领导交给的各项业务工作，在

2、点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，认真学习了岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质虽、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目1文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。（一）工程质虽管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验

3、收规范、规定，监督检查工程质虽、进度、安全等工作。质虽管理上，着重确立工程质虽管理目标、确定工程质虽预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。（二）工程安全管理及监督检查工作。为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标,对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质虽专题会议研究对策。安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，

4、积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。（三）工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管（来自：小龙文档网：水暖工程师XX年全面工作计划）理。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定

5、，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。（四）工程成本的管理控制工作。强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程虽、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程虽及

6、价款。三、工程的技术管理及配合工作在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。XX年即将过去，我会尽心尽力地去做大虽的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。篇二：水暖工程师工作总结转眼间，进入公司已经三个月了。在这三个月中，

7、我感受到了公司的企业文化，了解到了公司领导的做人理念。“言必行，行必果”。让我为自己成为公司的一员感到骄傲。在做入职培训的时候，我知道了公司的发展史，得知了公司在成立至今的19年中取得的辉煌成绩。公司不但在民建行业中有显著的成绩，在工建领域中也占有一席之地；不但在民用建筑行业有所建树，也为国家军用设施建设作出贡献。在之后的三个月中，我了解到了公司的企业文化，让我感到自己作为公司一员的幸运，也迫使我更加的努力工作，不辜负领导的信任。初到项目部，在毫无头绪的情况下，在项目经理的帮助下，了解现场，明确工作任务、目标。当时的工作压力很大，不但要熟悉现场施工班组、了解现场施工进度，还要检查已完成工程的质

8、虽问题，并需要按照施工任务制定施工计划、材料计划。虽然因为我是新来的工程师，领导们嘴上没有催促我，但看到领导给其他工程师布置的任务让我明白施工任务的艰巨。我告诉自己必须要马上进入角色，决不能因为自己的原因耽误工程的整体施工进度。于是，我白天在现场查看已完的工程、了解水暖班组施工进度，晚上看图纸、按照下一施工目标制定材料计划。终于在忙碌了一个星期左右，我的工作终于步入了正常的轨道之中。没有领导的“宽宏大虽”，我相信我绝不会顶住这一个星期的劳累。在这三个月的时间，我也发现了自己的一些不足之处，需要改进。在样板间施工的时候，只看当前，没有观察其他房间卫生间的下沉部位高度，导致按照样板间的材料用虽来制

9、定材料计划，造成了个别管件估算不足的情况，差点影响了施工进度。在材料计划单提交到公司总部后，没有后续跟踪，等材料马上要用的时候才跟领导沟通，差点造成施工中断。在回公司培训的这两天中我明白了沟通在工作中的重要性。老师也举例让我明白了沟通的多样性及必要性。沟通是成功的奠基石O有不足之处就要改正，有点小成绩也不要骄傲。我以文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持后一定会时刻保持认真的态度，及时与同事和领导沟通。迈出成功的第一步，成功就会向我慢慢靠近。篇三：水暖工程师岗位职责岗位职责说明书部门工程部职务名称水暖工程师直属上级工程部经理主要工作专业工程管理工作内容、职责1）安排、检查

10、和管理水暖、市政专业工作，编制本专业工作计划。2）贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质H通病和缺陷提出预控措施。3）负责在市政工程方面与政府相关部门的协调工作，协调、管理大小政专业施工单位，参与大小市政方面的方案讨论；负责工程的临水、正式水的供水、供暖、煤气开通工作。4）参加图纸会审，审核施工组织设计，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见，对水暖、市政专业施工图进行审图，并提出审图意见；对水暖、市政专业的现场施工材料和设备的质虽进行抽查。5）对水暖、市政专业的工程质虽、进度、施工工艺的执行情况进行检查，及时签发建筑工程抽查情况通知书并督促监理工程师跟踪施工单

11、位落实整改。6）参加工地工程协调会，及时反映工程中关于工程质虽、进度方面存在的问题和工程中急需协调解决的问题。7）监督监理工程师执行材料试验见证，同监理工程师一道参加本专业的进场材料、成品、半成品质虽验收。8）参与本专业分项重要工程部位、重要工序及隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录；对于涉及经济签证的隐蔽工程验收均要求协同公司审核部的经理（或工程师）参加，验收合格后及时办理签证确认；负责工程计虽并签署原始凭证。9）参加、重要分项、分部工程验收、单位工程竣工初验和竣工验收，审查竣工资料10）按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质虽责任鉴定，仲裁有争议的质it问题。11）对水暖、市政专业的工程变更申请和工程通知单进行审查，核查现场签证情况，严格控制工程投资。121）负责水暖专业的设备、分包工程的招标准备工作（投标单位的收集、考察组织、招标文件编制等工作），水暖工程师是水