装饰工程有限公司薪酬管理体系

1、1、 公司简介2、 薪酬发放原则3、 组织结构4、 岗位说明书1、 公司总经理2、 公司副总经理3、 财务部岗位说明书3.1 财务部经理3.2 会计3.3 出纳4、 设计部岗位说明书4.1 设计部经理4.2 设计师5、 行政部岗位说明书5.1 行政部经理5.2 行政文员5.3 客服6、 市场部岗位说明书6.1 市场部经理6.2 市场部销售业务员7、 工程部岗位说明书7.1 工程部经理7.2 项目经理7.3 质量检查员7.4 施工员五、 公司薪酬结构体系1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构一、公司简介I DO 装饰工程有限公司，是一

2、家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。作为装饰行业的新生力量，I DO 装饰工程有限公司“以专注成就品质，整装美好生活”为理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心， 让您的整装售后很安心。二、薪资发放原则(1)竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务

3、序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合 理。(3)激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。(4)控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。三、组织结构工程音(经理、业总经理M说明节L J岗位4*计装饰C用案计岗彳立寤=1.7一口服目检所住考们计以计助部1文 珊贝马经理员直接二级师师理职届及一级直接卜级装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理岗位定员1人本职工作内容：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司形象。工作职责：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案

4、，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘； 5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 8、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作安排；11、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考察权、指导权、分配权；

5、工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等 的审批权。任职资格：教育水平：大学本科以上专业：设计或者管理相关专业经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识：通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司设计经营产品技术知识。技能技巧：掌握 WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 客户服务能力 考核指标具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能

6、力预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注:2、副总经理岗位说明书岗位名称装饰公司副总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级装饰公司总经理职等职级直接卜级业务部经理、设计部经理、工程部经 理、财务部经理、行政部经理。岗位定员本职工作内容：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行 各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各

7、项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选;7、协调公司各部门人员工作的协作关系;8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。管理权限：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年

8、度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；任职资格：教育水平：大专或以上学历，五年以上高星级酒店高层管理经验，；语言表达能力强。对总经理负责：请示、执行、报告。对管理公司下辖各部：督导、检查。专业：设计专业或管理的相关专业经验：五年以上高星级酒店高层管理经验。知识：熟悉酒店业务运作、管理及服务专业知识技能技巧：开拓并具备较强的组织、策划、经营、创新能力；个人素质：

9、人品正，身体健康，思维敏捷，善公关性格特点；监督、检查和考核：1接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核；2考核指标：生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5s品质达标率采购及时率、采购成本管控。3、财务部经理岗位说明岗位名称会计-、岗位描遮接上属财务经理岗徒息称财务1检理愀楝定员1人：二、工作描崎辖人员会计、出纳工作职贡1、负责本部门的日常管理和会计监督西稿苗述工作职责1、负责财务部门的日常管理和监督工作。2、a三持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作3、按时向总经理提供财务报告和财务分析，并确保报告的准确性。4、制定、维护、改进公司财务管理

10、的流程和政策，以满足控制风险的要求。5、编制财务管理制度及有关规定，报总经理审批后，落实制度管理并监督执行。6、监控会对公司造成重大损失的投资项目，并及时报告总经理、董事长。7、负责公司资金、资产的管理。8、审核固定资产的处理9、负责维护与银行、税务、等部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。10、负责各项计划实施的监控并定期或不定期向总经理汇报对重大的变化应及时向总经理汇报11、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。12、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的基础上。13、根据公司战略规划在充分沟通的基础上制订公司的财务战略计划方案并提交总经理审批；14

11、、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信息。15、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，会计、金融管理等相关专业。经验五年以上相关财务工作经验和财务管理经验。基本素质1、具有全面的财务专业知识和财务管理经验，熟悉会计软件的操作。2、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、具备很强的学习能力、沟通能力和理解能力。4、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体健康、工作有责任心、细致、耐心，性格沉稳，乐于助人。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。4、会

12、计岗位说明2、负责公司年度报表制作；负责内部的成本控制和年度的财务预算。3、按时向总经理提供财务报告和财务分析，并确保报告的准确性。4、制定、维护、改进公司财务管理的流程和政策，以满足控制风险的要求。5、编制财务管理制度及有关规定，报总经理审批后，落实制度管理并监督执行。6、监控会对公司造成重大损失的投资项目，并及时报告总经理、董事长。7、负责公司资金、资产的管理。8、负责公司绩效工资调配、成本核算。9、负责维护与银行、税务、等部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。10、定期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付提出合理的意见，协助董事长、总经 理采取清理措施。11、加强税务知识的学习，

13、为公司合理避税提供可操作性方案。12、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的基础上。13、认真准确的做好各类明细帐，必须做到账目清楚、数字准确、登记及时、帐证相符， 如发生问题，务必及时整改到位。14、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信息。15、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，会计、金融管理等相关专业。经验五年以上相关财务工作经验和财务管理经验。基本素质1、具有全面的财务专业知识和财务管理经验，熟悉会计软件的操作。2、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、具备很强的学习能力、沟通能力和理解

14、能力。4、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体健康、工作有责任心、细致、耐心，性格沉稳，乐于助人。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。6、设计部经理岗位说明书一、岗位描述岗位名称出纳直接上属财务经理定员1人所辖人员二、工作描述工作职责1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务 2、及时清理账目，定时盘点库存现金，与有关报表、凭证进行核对，做到帐帐相符。3、严格按公司规定的费用报销流程和收付款审批手续，办理现金和银行结算业务。4、要妥善保管好会计凭证，按顺序定期存档。5、协助财务经理做好每月的报税，工资及奖

15、金的发放，做到及时准确，不得无故拖延。6、负责记好财务的各种明细账，保持数字准确，书写整洁，账目清晰。7、负责银行账户的日常结算，银行存款日记账，做到日清月结。8、保管好现金、财务各种印章、支票、收据以及公司保险箱钥匙。9、每月认真检查各项目的成本费用明细的原始数据，保证其准确性。10、负责协助部门经理定期清理公司的欠收工作。11、认真准确的做好各类明细帐，必须做到账目清楚、数字准备、登记及时、帐证相符， 如发生问题，务必及时整改到位。12、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信息。13、完成部门经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，会计专业。经验三年以上出纳工作经验。

16、基本素质1、具有全面的财务专业知识，熟悉会计软件的操作。2、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、具备很强的学习能力、理解能力。4、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体健康、工作有责任心、细致、耐心，性格开朗，乐于助人。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。一、岗位描述岗位名称设计经理直接上属副总经理定员1人所辖人员首席设计师、主案设计师、 设计师助理二、工作描述工作职责1、根据设计师工作的规范要求，结合公司现有技术条件，为客户提供满意的家装设计服务2、及时协调处理设计过程中出现

17、的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；3、负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进行改进和修正； 实施装修工程的全程服务工作；4、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。5、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。6、负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程|7、督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案 |8、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签n订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本

18、部门员工工作9、1呆障工作目标的实现， 监督项目设计进度， 保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。10、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。11、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，室内设计、家装等相关专业。经验三年以上室内装饰工作经验，有专业资格证。基本素质1、较强的设计管理能力和沟通能力，对设计有一定的创意及深度的理解；2、熟练掌握平面设计及网页设计的各种技能3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。4、具备较强的学习能力、理解能力、创新能力、沟通能力及相关的业务技能。5、具有较强的执行力和团队合作

19、精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天小时工作时间，偶尔加班。8、行政部经理的岗位说明书一、岗位描述岗位名称设计师直接上属设计部经理定员3人所辖人员设计师助理二、工作描述工作职责1、熟悉施工图纸和施工组织设计，对所编制/审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。2、负责工程项目实施过程中的合同管理工作，配合项目部参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；审核签证工程量及价格，保存最终签证单，以备结算时核对。3

20、、负责工程项目商务标和技术标的编制汇总，移交并配合相关部门拟定合同条款。4、编制工程的决算及预算和决算的成本差异分析工作。负责收集、整理并正确计算目标成本预算费用、实际发生费用和核算成本费用5、负责按要求编制报送给公司成本管理部的工程目标成本预算执行情况报表。6、参与工程施工图纸的会审，提出有美工程图纸安装方面存在的问题及降低成本的建议。7、配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及完成 整改工作。8、参与工程竣工验收工作，编制 /审核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资 料及编制说明。9、负责本部门涉及的造价资料管理工作，做好工程造价审核资料整理和移交行政部

21、归档。10、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。11、完成部门经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，建筑工程造价、预算等相关专业。经验在建筑行业两年以上工程造价、预算等工作经验，要有专业造价员证书。基本素质1、熟悉招投标的操作流程。2、对工程造价、预决算及成本控制的模块非常熟练，并能对其操作过程准确无误。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。4、具备较强的学习能力、理解能力、创新能力及相关的业务技能。5、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的

22、交际能力。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。一、岗位描述岗位名称行政经理直接上属总经理定员1人所辖人员行政文员、客服二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和卫生监督工作。2、负责公司通用管理标准和规章制度的拟定和修改，监督和落实各部门执行规章制度。3、会议组织，会议内容记录与传达，公文的起草、传达与处理。4、负责公司的临时任务、突发事件的组织、协调、处理。5、负责制定办公物品及设备的米购、保管、发放与使用制度。6、办公设备的日常保养与故障维修，计算机与网络设备故障一般由专业人员维修。7、企业各种档案特别是员工档案的建档管理。8、办公车辆的调

23、配管理、使用登记管理，车辆年检、定期保养、日常维修等工作。9、负责公司考勤制度的制定与监督实施，以及每月公司员工的出勤统计10、对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理。11、负责员工业余文化生活方案的制定和组织实施。12、公司环境绿化、卫生及消防安全管理。13、负责公司水、电、电话管理工作，加强各项费用核算，及时缴纳相关费用。14、协助总经理处理日常涉法事务及管理合同，审议各类合同的合法性，保障公司的合 法权益。15、组织架构的设计、职位分析与描述、人力规划编制等管理的工作。16、负责制定员工招聘、录用、解聘程序，做好员工招聘、解聘、考核的组织、协调、 实施。17、加强员工的培训教育工作，

24、负责依据现有人员素质状况，制定员工培训计划，加大 内部人才开放力度，负责新员工的入职前培训以及培训后的考评组织和工作绩效观察。18、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的基础上。19、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，企业管理、人力资源管理等相关专业经验两年以上相关行业管理工作基本素质1、熟悉行政、人事管理方面的知识， 熟悉当地常用的劳动政策法规，有较好的文字功底；并对建筑装饰材料、装饰工程管理有一定的了解；能熟练使用办公软件。2、形象气质较好，具备很强的学习能力、理解能力、创新能力、沟通能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较

25、高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。9、行政部文员岗位说明书岗位名称行政部文员直接上属行政经理定员1人所辖人员二、工作描述工作职责1、接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。2、负责协助各部门使用公司印章，并做好登记、存档工作。3、协助部门经理监督和落实各部门执行规章制度，以及对各部门各项工作的督促和检查。4、负责公司及部门会议组织，会议内容记录与传达。

26、5、协助部门经理处理公司的临时任务、突发事件。6、协助部门经理制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。7、协助部门经理做好办公设备的日常保养与故障维修。8、协助部门经理做好企业各种档案管理工作以及员工档案的建档管理。9、协助部门经理做好办公车辆的调配管理、使用登记管理。10、协助部门经理做好公司考勤制度的制定与监督实施。11、协助部门经理组织实施员工业余文化生活方案。12、协助部门经理管理公司环境绿化、卫生及消防安全工作。13、协助部门经理制定员工招聘、录用、解聘程序，做好员工招聘、解聘、考核的组织、 协调、实施。14、协助部门经理加强员工的培训教育工作，负责新员工的入职前培训以及培训

27、后的考 评组织和工作绩效观察。15、完成部门经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业中专及以上，文秘等相关专业 .经验一年以上工作经验基本素质1、熟悉行政、人事管理方面的基本知识，有较好的文字功底，能熟练使用办公软件。2、形象气质较好，具备很强的学习能力、理解能力、沟通能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。11、市场部经理岗位说明书一、岗位描述岗位

28、名称客服直接上属行政经理定员1人所辖人员二、工作描述工作职责1、严格遵守各项管理规章制度，服从上级的工作管理。2、接待客户时要面带微笑，当客户落座时应主动给客户倒水，询问基本情况，做好客户 资料登记（登记表），填表时不应生硬，同时介绍设计部经理（陪同谈单、伺机服务）。3、做好每天的公共区域的卫生打扫，保持地面整洁，前台整齐，工作期间无随意动作。4、配合公司各部门人员工作，烘托设计人员（人抬人高），提高公司形象。5、安排应聘人员填写表格，呈报具体面试人员或经理。6、合作伙伴来访，负责接待，呈报经理。7、记录总经理宣布.事宜，每日上报。8、会议时进行记录会议记要，送报各部门经理。9、负责签定合同后

29、第一时间的文件及图纸的复印工作，签约后除合同书外复印 2份，原件（图纸及报价）从会计处存档，一份给客户，一份送工程部。10、熟练掌握本岗位的系统操作和相关知识，积极、认真受理客户的各种服务需求，为 客户提供正确服务信息，及时处理客户疑问，不得推诿。三、任职资格学历/专业高中专及以上。汉语言义学及文秘相关专业经验尢要求。基本素质1、熟悉公司各事项。2、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗。工作环境室内，每天8小时，偶尔加班。一、岗位描述岗位名称市场部经

30、理直接上属总经理定员1人所辖人员销售业务、销售内勤二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和卫生监督工作。2、制定本部门的总体市场发展战略和市场发展目标。3、负责业务市场的开拓和管理工作。4、负责编制年度、季度、月度的销售任务表，并制定销售计划。5、负责对市场及同行业进行潜力的调查和分析，综合竞争者的优缺点对我公司的市场操作方案进行研究和修改。6、负责对下属进行相关的业务技能和产品知识的培训，为下属制定一系列的考核、评比和激励。7、积极了解客户的各种信息，和客户建立良好的往来关系，保持亲善的态度，树立公司 的形象。8、严格控制本部门的费用支出，节约公司管理上的成本。9、根据工程部提出的供货

31、期限，尽快的与厂家进行沟通，合理的安排发货时间。10、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的基础上。11、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。12、完成董事长、总经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，市场营销等相关专业经验3年以上市场营销经验和管理经验。基本素质1、能熟悉涂料市场的行情，对涂料的基本性能等有所了解。2、具备很强的语言表达能力、沟通能力、创新能力、理解能力和市场操控能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有

32、责任心、细致，性格开朗但不失稳重。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。13、工程部经理岗位说明书一、岗位描述岗位名称市场部业务员直接上属市场部经理定员1人所辖人员销售内勤二、工作描述工作职责1、协助部门经理根据市场行情，制定市场部发展战略和调整市场的发展目标。2、负责所辖区域市场的开拓和管理工作。3、能积极主动的完成部门下发的年度、季度、月度任务。4、协助部门经理对市场及同行业进行调查和分析，及时整改我司的市场操作方案。5、积极了解客户的各种信息，和客户建立良好的往来关系，保持亲善的态度，树立公司 的形象。6、每天记录下拜访客户的信息，定期进行回访

33、，针对不同的客户，制定不同的销售方案。7、积极主动的学习产品知识和业务技能，把我们的销售做的更专业。8、根据工程部提出的供货期限，协助部门经理与厂家进行沟通，合理的安排发货时间。9、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。10、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业中专及以上，市场营销等相关专业经验2年以上市场营销经验。基本素质1、能熟悉涂料市场的行情，对涂料的基本性能等有所了解。2、具备很强的语言表达能力、沟通能力、创新能力、理解能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制

34、度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗但不失稳重。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。一、岗位描述岗位名称工程部经理直接上属总经理定员1人所辖人员项目经理、工程资料员、质 量安全员、二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和卫生监督工作。2、负责组织工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。3、负责协调组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。4、组织或参与公司工程项目总包、分包的招投标。5、组织拟定并完成公司工程预算管理办法。6、主持对各项目组的考核和评价。7、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款。8、负责协调处理工程

35、项目实施中存在的其它应急问题。9、负责协调分包班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。11、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立以公司利益出发的基础上。12、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，建筑、施工等相关专业。经验5年以上建筑行业管理经验。基本素质1、能熟悉建筑行业整套施工流程；突发性事件的处理； 与班组的协调；项目经理的监督。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会

36、公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格稳重。工作环境部门独立办公室，每天 8小时工作时间，经常加班。15、工程部质量安全检查员岗位说明书一、岗位描述岗位名称项目经理直接上属工程部经理定员5人所辖人员工程资料员二、工作描述工作职责1、负责本项目日常管理工作。2、负责对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。3、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制。5、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排。6、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款。7、参与工程验收、

37、交付、竣工文件编制及移交等工作。8、负责协调与班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题； 负责向施工班组进行质量、进度、安全、文明施工交底。9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。10、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，建筑、施工等相关专业。经验3年以上施工管理经验。基本素质1、能熟悉建筑行业整套施工流程；突发性事件的处理；与班组的协调。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。

38、个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格稳重。工作环境部门独立办公室，每天 8小时工作时间，经常加班。、岗位描述岗位名称工程部质量安全检查员直接上属工程部经理定员2所辖人员二、工作描述工作职责1、负责施工现场安全操作日常检查并做好检查记录。2、现场监督危险性较大的工程安全施工方案实施情况。3、对于现场是施工人员违规违章有权予以纠正和查处。4、对于施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5、对工程项目实行定期检查， 对现场存在的安全隐患督促相关人员进行整改并落实措施。6、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。10、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，施工检验等相关专业

39、。经验3年以上的相关行业工作经验。基本素质1、能熟悉建筑装饰工程的操作流程及在工程施工中存在的各种安全隐患。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。2、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗。工作环境室内室外皆有，每天工作 8小时，偶尔加班。16、工程部施工员岗位说明书一、岗位描述岗位名称工程部施工员直接上属工程部经理定员4所辖人员二、工作描述1、在工程部经理的领导下，负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计 艾更。2、负责公

40、司开发项目施工计划的执行，协助项目经理建立健全项目部安全生产管体系，二|工作职责编制并完善各项安全制度。3、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作， 组织有美人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。4、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计戈IJ。5、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、j落手清等方面上岗交底工作。6、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种

41、机械一|的配合工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，装饰设计等相关专业。经验一年以上的相关行业工作经验。基本素质1、能熟练使用各种家装工具。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。2、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每月40小时工作时间，偶尔加班。五、职工能力薪酬体系专业能力总经理副总经财务设计行政工程市场部项目部业务员施工理部经部经部经部经经理经理员理理理理团队合作mmimn

42、mmmmm创新mmiminmnnn领导mnnnnnniii组织计划mm11nliRRIII危机处理mm11nlimRIII沟通mn11nliRRImm客户导向 nninnRmRmm质量与效 iiimimmRmm率新基础上 基础上 基础基础基础基础基础工基础j-i 基础上 基础酬资+岗资+岗工资+工资+工资工资+资+岗位资+岗位资+岗工资+结位工资位工资岗位岗位+岗岗位工资+绩工资+绩位工资 绩效构+绩效 + ；赛效工资+工资十位工工资+效奖金+效奖金+ + ：绩效奖金+奖金+奖金+绩效绩效资+绩效部门综部门综奖金+提成+部门综 部门综 奖金+奖金+绩效 奖金+合提成+合提成+计件奖 工 作合提

43、成 合提成 部门部门奖金计件工作经工作经金+业经验+工作 +:工作综合综合+部奖金+验工资 验工资务补贴工资经验工 经验工 提成+提成+门综 业务业务补+，个人资资工作工作合提补贴+贴+个人提成经验经验成十个人提成十工资 工资+工作提成十证书经验部门等级工资综合工资提成十工作经验工资注：一、公司总经理（副总经理和总经理的薪酬结构一样，区别在岗位工资，副总经理岗位工资为基础工资的40%1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经验工资2、岗位工资按总经理的岗位等级发放的岗位工资为总经理基础工资的50%3、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%绩效奖金的考核以店面综合产值

44、为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，绩效奖金按30%g放；当月完成店面综合产值任务50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成店面产值任务80% （含）以上，享受全额绩效奖金职务基础工资部门综合提成030万>300 50 万>50< 100万>100 万公司总经理600000.50.813、试用期两个月,按80%g放薪资4、责任产值指标：60万每月 目标产值80万每月（含主材套餐）5、2个月为一个考核周期，连续两个月未完成责任产值，解除聘用6、提成分两次发放，签单当月发放50%工程竣工验收合格次月发放50%7、负责公司高端客户的设计工作可拿个人提成，提成

45、比例如设计师相同。二、设计部经理1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经验工 资+ 证书等级工资2、 岗位工资设计部经理按岗位等级发放岗位等级工资，我公司的设计部经理岗位工资 为基础工资的30%3、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%当月完成部门任务指标50%Z下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 50%（不 含）80%享受绩效奖金的50%当月完成任务指标80% （不含）以上，享受 全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数X每人 5套标准设计方 案来确定。4、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%提成的考核按照分司的产值完成量计算，

46、 完成产值任务50%Z下的按照标准提成比例的30%+提；完成50% （含）-80%之间的按照标准提成比例的50%+提；完成产值任务80% （含）以上的按照标公准提成 比例的100%+提；职务基础工资不含主材（套餐除外）030万>300 50 万>50< 100万>100 万设计部经理35000.3%0.5%0.8%1%设计部经理受基本产值考核：1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提

47、成。5、工作经验工资我公司拟对工作两年以上的人员发放经验工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经验工资增加100元（每月）6、证书等级工资设计部经理有（装饰美工等级证、建筑装饰师、室内装饰设计师、AutoCAD®筑建模设计师等）以上证书的（和家装有关的），每增加一个证书增加50元每月三、工程部经理：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+ 业务补贴+个人提成 +部门综合提成+工作经验工资2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户

48、信息数量指标50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成有效客户信息定金数量指标 80% （含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元 /个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括: 宣传资料费、名片费、 服装费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%当月实际综合产值达到5万元（含

49、）10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。家具提点统一为3%。6、部门综合提成的考核：公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万以下工程量，允许投诉2 4次；月完成100万以上工程量，允许投诉3 5次。工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3 5次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。7 、年底奖：全年投诉不超过5次

50、，再提成0.2%；（规定除外）全年投诉10次以下的，提成0.1%；（规定除外）全年投诉10次以上的, 没有年底提成. （规定除外）出现以下问题将免去年底提成：1） 本年度主管本人过失单达到四张；2） 每年请事假时间超过16天；3） 中途离职或被撤职；4） 工程表格不齐全的；5） 主管综合业绩考评不齐或不按时上交。8、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:9、当月无工地管理，则只发基本工资10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、项目经理投诉、超过工期等问题，1次扣除绩效20%， 2次扣除绩效50%， 3次扣完。7、工作经验工资我公司拟对工

51、作两年以上的人员发放经验工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经验工资增加100元（每月）四。、财务部经理1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、 绩效工资：（绩效工资为底薪的20%）3、 部门综合提成：4、 部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务指标的50%，提成比例0.3%；当月部门实际综合产值达到任务指标的50% （含）80%提成比例为0.5%;当月部门实际综合产值达到任务指标的80%（含）以上，提成比例为0.8%。五、市场部经理：市场部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。1 、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成 +部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%（含）80%享受绩效奖金的50%当月完成有效客户信息定金数量