美的集团公司绩效考核方案及表格

1、绩效考核方案及表格2018年 7月目录第一条 考核目的、原则和对象3二、考核原则3三、考核范围3第二条考核方式4一、部门、下属子（分）公司评分4二、岗位评分 4三、评分方式 5第三条考核安排8一、考核小组 8二、考核时间 8三、考核注意事项 9四、考核面谈 9五、考核结果反馈 9六、考核结果运用 9第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司 持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则

2、应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平 通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改 进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。二、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管 理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分， 是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部

3、 分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评 分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理 部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标 分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位 目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年 度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。

4、一个具体的工作计划要包 括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事 项。表1. 岗位年工作计划序 号目标项 目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查 表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小, 进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并 将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后

5、 或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调 整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人 岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总 分的30%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行 评分，占个人考核总分的30%。3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 10%。4 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考 核总分的30%。（二）一般工

6、作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表 2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独面，作繁重责任较 大工作责任较 小工作 正常没有责 任工作 量小工作不 力ft诿 责任工作效率办事速 度迅速办事速 度在标 准以上办事速 度符合 标准办事速 度与标 准 定距离与合格 的时间 要求相 差甚远工作质量决策正 确绩效 突出决策正 确效果 明显偶有错 误稍需 指正错

7、误较 多常需 指正错误过 多常难 指正能力应艾力反应灵 敏无须 教导反应较 快稍加 教导勤加教 导反应迟 缓反复 教导难以教 导判断力布局度 专门知 识能正 确判断后专门 知识亦 能正确 判断应用经 验正确 判断狭窄范 围内可 判断无独立 判断能 力适应力接受快 适应能 力强适应能 力较好稍加指 导逐渐 适应勤加指 导勉强 适应适应能 力差品德积极性总是怀 有争先 的愿望， 处处表 现向上面对挑 战具有 旺盛的 热情对事情 基本上 后办好 的愿望对于执 行上级 指v、缺 乏积极 性完全看 不出想 认真办 事的意 思协调性能与同 事很好协作，不 计较个 人得失在指不 和安排 下，对同 事热心 帮

8、助无突出 表现，但 与他人 配合默 契在某些 时间和 场合，协 调性较 差与他人 难以配 合，影响 工作气 氛学识专业知识具启rij 度的业 务知识 和与职 务相关 的其它 知识具启rij 度的业 务知识，但对有 关联的 知识不 十分具备业务知 识水平 合格，对 有关联 的知识 了解不多业务知 识水平 尚待提 高，缺乏 有关联 知识缺乏业 务知识 及有关 联的其 它知识学习能力超越自 我永不 自满主动学 习/、断偶尔学 习能够 改进浅尝辄 止学习 被动不学无 术不思 进取总评 分表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速 度迅速办事速 度

9、在标 准以上办事速 度符合 标准办事速 度与标 准 定距离与合格 的时间 要求相 差甚远工作效果工作效 果突出工作效 果超出 要求工作效 果符合 要求工作效 果尚不 合要求工作效 果与要 求相差 甚远工作事故工作细 致，预防 重大事 故工作细 心，预防 f事 故工作认 真，没有 造成损 失工作疏 忽，造成 较小损 失工作失 误，造成 较大损 失能力执行力彻底执 行工作 任务能够执 行工作 任务可以执 行工作 任务执行工 作任务 欠佳不能执 行工作 任务判断力布局度 专门知 识能正 确判断后专门 知识亦 能正确 判断应用经 验正确 判断狭窄范 围内可 判断无独立 判断能 力适应力接受快 适应能

10、力强适应能 力较好稍加指 导逐渐 适应勤加指 导勉强 适应适应能 力差品德责任心很强，对 所所工 作积极较强，明 白工作 任务，勇 于负责尚可，分 内之事不推诿， 知错能 改较差，多 数情况 下缺乏 责任心消极被 动，不负 责任纪律性很强，积 极遵守 各项规 章制度较强，自 觉遵守 各项规 章制度一能 够遵守 各项规 章制度较差，对 规章制 度偶有 违反差，经常 违反规 章制度学识专业知识具启rij 度的业 务知识 和与职 务相关 的其它 知识具启rij 度的业 务知识，但对有 关联的 知识不 十分具 备业务知 识水平 合格，对 有关联 的知识 了解不多业务知 识水平 尚待提 高，缺乏 有关联

11、 知识缺乏业 务知识 及有关 联的其 它知识学习能力超越自 我永不 自满主动学 习/、断偶尔学 习能够 改进浅尝辄 止学习 被动不学无 术不思总评 分第三条考核 安排一、考核小组在公司职能部 门，由部门负责人组 织；在下属子（分） 公司，由公司负责人 组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5 日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8% （95100分）、B级的占12% （90-94分）、C级的占60%（ 80-89 分） ， D 级

12、的占15%（ 75-75） 分， E 级的占 5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、 B 级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、 E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/

13、（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提局，作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺之策划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15卜昌胜任工作，效率较高13-14工作不误

14、期，表现符合标准11-12:勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10r乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效

15、传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难15-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时后不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7；缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参

16、考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需

17、请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度 巧贞任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要后人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违

18、反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监殍下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工 作 态 度 30%职业 道德 5%职

19、业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下彳百息 管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作 精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作后效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工 作 能 力 20%市场了解发10%对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效

20、8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品 认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要后人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核

21、日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工 作 能 力20%处理 能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作 技睹10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成

22、任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开

23、工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要后人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期第一条考核目的、原则和对象二、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司 持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（

24、一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平 通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改 进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。二、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管 理人员和一般工作人员。第二

25、条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分， 是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部 分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评 分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理 部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标 分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位 目标在上年度12月2

26、0日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年 度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包 括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事 项。表1. 岗位年工作计划序 号目标项 目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查 表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小, 进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标

27、执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并 将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后 或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调 整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人 岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总 分的30%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行 评分，占个人考核总分的30%。3

28、 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 10%。4 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考 核总分的30%。（二）一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表 2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独面，作繁重责任较 大工作责任较 小工作 正常没有责 任工作 量小工作不 力ft诿 责任工作效率办事速 度迅速办事速 度在标

29、 准以上办事速 度符合 标准办事速 度与标 准 定距离与合格 的时间 要求相 差甚远工作质量决策正 确绩效 突出决策正 确效果 明显偶有错 误稍需 指正错误较 多常需 指正错误过 多常难 指正能力应艾力反应灵 敏无须 教导反应较 快稍加 教导勤加教 导反应迟 缓反复 教导难以教 导判断力布局度 专门知 识能正 确判断后专门 知识亦 能正确 判断应用经 验正确 判断狭窄范 围内可 判断无独立 判断能 力适应力接受快 适应能 力强适应能 力较好稍加指 导逐渐 适应勤加指 导勉强 适应适应能 力差品德积极性总是怀 有争先 的愿望， 处处表 现向上面对挑 战具有 旺盛的 热情对事情 基本上 后办好 的

30、愿望对于执 行上级 指v、缺 乏积极 性完全看 不出想 认真办 事的意 思协调性能与同 事很好协作，不 计较个 人得失在指不 和安排 下，对同 事热心 帮助无突出 表现，但 与他人 配合默 契在某些 时间和 场合，协 调性较 差与他人 难以配 合，影响 工作气 氛学识专业知识具启rij 度的业 务知识 和与职 务相关 的其它 知识具启rij 度的业 务知识，但对有 关联的 知识不 十分具备业务知 识水平 合格，对 有关联 的知识 了解不多业务知 识水平 尚待提 高，缺乏 有关联 知识缺乏业 务知识 及有关 联的其 它知识学习能力超越自 我永不 自满主动学 习/、断偶尔学 习能够 改进浅尝辄 止

31、学习 被动不学无 术不思 进取总评 分表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速 度迅速办事速 度在标 准以上办事速 度符合 标准办事速 度与标 准 定距离与合格 的时间 要求相 差甚远工作效果工作效 果突出工作效 果超出 要求工作效 果符合 要求工作效 果尚不 合要求工作效 果与要 求相差 甚远工作事故工作细 致，预防 重大事 故工作细 心，预防 f事 故工作认 真，没有 造成损 失工作疏 忽，造成 较小损 失工作失 误，造成 较大损 失能力执行力彻底执 行工作 任务能够执 行工作 任务可以执 行工作 任务执行工 作任务 欠佳不能执 行

32、工作 任务判断力布局度 专门知 识能正 确判断后专门 知识亦 能正确 判断应用经 验正确 判断狭窄范 围内可 判断无独立 判断能 力适应力接受快 适应能 力强适应能 力较好稍加指 导逐渐 适应勤加指 导勉强 适应适应能 力差品德责任心很强，对 所所工 作积极较强，明 白工作 任务，勇 于负责尚可，分 内之事不推诿， 知错能 改较差，多 数情况 下缺乏 责任心消极被 动，不负 责任纪律性很强，积 极遵守 各项规 章制度较强，自 觉遵守 各项规 章制度一能 够遵守 各项规 章制度较差，对 规章制 度偶有 违反差，经常 违反规 章制度学识专业知识具启rij 度的业 务知识 和与职 务相关 的其它 知

33、识具启rij 度的业 务知识，但对有 关联的 知识不 十分具 备业务知 识水平 合格，对 有关联 的知识 了解不多业务知 识水平 尚待提 高，缺乏 有关联 知识缺乏业 务知识 及有关 联的其 它知识学习能力超越自 我永不 自满主动学 习/、断偶尔学 习能够 改进浅尝辄 止学习 被动不学无 术不思总评 分第三条考核 安排一、考核小组在公司职能部 门，由部门负责人组 织；在下属子（分） 公司，由公司负责人 组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5 日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则

34、，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8% （95100分）、B级的占12% （90-94分）、C级的占60%（ 80-89 分） ， D 级的占15%（ 75-75） 分， E 级的占 5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、 B 级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、 E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定

35、后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提局，作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策

36、划改进7-10缺之策划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15卜昌胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12:勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10r乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调

37、不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难15-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时后不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能

38、节约8-9尚有成本意识，尚能节约7；缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能1

39、0%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度 巧贞任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10

40、%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要后人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审 核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监殍下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工 作 态 度 30%职业 道德 5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下彳百息 管理10%收集，整理客户/供方资源