新产品导入流程程序

1、新产品导入管理程序 （城流市技向是李海年月日年月日2012年08月22日变更记录明细版次早N页次日期制（修）订者内容V1.062012.8李海制定产品导入流程程序1、目的:本档是用来订定产品导入生产各阶段之计划及准备工作，如可行性评估、工程设计展开，设备计划执行、市场反馈，以期新机种能品质稳定且顺利导入生产流入市场。2、范围：适用于内销产品，如公司销售的 “奥佳华”、 “轻松伴侣”品牌及 OEM产品。3、定义：3.1 客户：指的是公司中国市场销售的各个销售部及其所有的市场终端、零售等客人。3.2 销售部： 指的是中国市场营销中心为客户销售服务为主要工作的部门，即奥佳华销售部、轻松伴侣销售部和合

2、资子公司。3.3 产品部：指的是为品牌做产品规划、策划、产品开发、改型为主要工作的中国营运中心产品部。3.4 工厂：厦门蒙发利电子有限公司、漳州蒙发利实业有限公司、深圳市凯得克科技有限公司等集团关联工厂。3.5 销售服务部：主要以订单即销售订单和采购订单处理、仓储管理及售后服务为主的中国市场营销中心销售服务部，包括订单管理、物流、售后服务及信息管理等。4、职责4.1 销售部 : 向公司反馈市场调查、需求、产品状况、缺陷、改进建议等产品信息。4.2 产品部：参与产品导入可行性评估，导入计划，产品外形、功能设计，样品签订等。4.3 工厂：产品机构设计，产品相关测试及资料提供，产品生产，样品签 订等

3、。4.4 销售服务部：制定产品质量检验标准，参与工厂产品生产质量管控， 样品签订，产品验货，向公司反馈市场产品状况、缺陷、改进建议等 产品信息。5、作业流程5.1 流程图：流程权责单位相关说明表单售部畔崎根场冬3债：市即T的销售部产品部工厂评住需汽产品的可行性新品立项书凤超瓯曲fe 关J门召开销售部.峥新发部c拜目燮id 新品开发需求表工厂，产品部，工厂根据小批样品进行生产流程权责单位相关说明表单工厂，销售服务部6、作业流程6.1 新品可行性评估阶段销售部根据市场反馈、需求、开拓等信息，填写市场调查表提出新品开发需求。负责与产品部及工厂相关单位确认可行性，将评估结果导入新品立项书 总经理，则可

4、进行开发。6.2 新品开发说明销售部负责召集，产品、 工厂、 销售服务、订单管理等相关部门参与 “新品开发说明会”，针对新品之材质、尺寸规格、外观要求、结构设计、功能要求、实验测试、包材及交期时间等，分别加于说明及检讨。并于会中评估工厂的产能、交期、质量状况等条件，并将会议结论记录于新品开发需求表提供给相关单位展开工作。6.3 计划准备阶段6.3.1 产品部门设计确认，外观、使用功能、包材、配套资料（保修卡、说明书等）、配件等。6.3.2 工厂相关部门设计和产品部共同确认，产品结构、模具开发、产能评估、包装方式、实验测试等。6.4 执行阶段6.4.1 新品打样工厂计划准备阶段完成之后，开始新品

5、打样，产品部和销售服务部进行样品跟进。6.4.2 新品样品确认产品部对样品进行确认，如有不符合规格，由工厂负责改进再打样，直至样品确认合格。销售服务部跟进判定标准。6.4.5 标准档作成产品部产品规格书、说明书、保修卡等相关资料更新完善确认。工厂包装样式、标准作业、QC工程表、检验标准、BOMg等相关资料更新完善确认，并将检验标准提供销售服务部。销售服务部更新完善判定检验标准等相关资料。6.4.6 小批量及小量样品确认产品部小批量需求、于工厂沟通确定交期。工厂根据新品样品进行小批量试产，产出小批量样品、产品部负责对样品进行确认，销售服务部跟进。如有不符合规格，由工厂负责改进再打样，直至样品确认合格。工厂根据确认小量样品进行生产，产品部、销售服务部参与生产跟进。销售服务部根据检验标准和样品进行判定。6.4.7 小批量试产检讨产品部召集相关部门，召开小批量试产检讨会议，就根据生产状况，品质，包装、交期、实验测试等和终端客户反馈信息，改善确认。6.4.8 量产及大货样确认产品部量批量需求、于工厂沟通确定交期。工厂根据小量样品进行批量试由工产，产出批量产样品、产品部负责对样品进行确认，销售服务部跟进。如有不符合规格，厂负责改进再打样，直至样品确认合格。工厂根据确认量产样品进行生产，产品部、销售服务部参与生产跟进。销售服务部根据检验标准和样品进行判定。6.4.9 市场反馈销售部根据市场