改善提案实施办法

1、提案管理实施办法编制部门：精益生产推进办 编制：XXX编制日期：2014.12.8审核：批准：本办法自批准下发之日起开始实施1目的通过改进、改善提案的推行，鼓励员工积极参与公司的经营管理工作，从而促 进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低，最终达到公 司持续改进，不断提高客户满意度的目的。2使用范围公司全体员工（管理人员除外）3职责3.1 提案管理委员会为提案的归口管理部门，负责提案管理制度的建设、台帐管 理、提案的推广和提案的归档工作，提案管理委员会负责组织各职能部门提 案的收集和组织评审工作。3.2 制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初审工作

2、。4提案标准4.1 凡以下内容均可视为受理提案：4.1.1 能缩短制造时间，提高生产效率；4.1.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省时间；4.1.3 原物料、产品的储存、控制、搬运等改善事项，；4.1.4 工作技术、方法的改善；4.1.5 厂房及机器、设备、模具、夹具摆放的改善；4.1.6 品质改良及不良品防止等改进事项；4.1.7 模具、夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；4.1.8 产品包装技术的改善；4.1.9 节能降耗方面的改善；4.1.10 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；4.1.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度创新改

3、善事项；4.1.12 其他有关能提高各项工作效率之改善措施事项。4.2 在以上受理提案中有下列内容有下列情形之一的，一律不受理:4.2.1 只有题目而无具体内容者；4.2.2 众所周知的常识或正在改善的，但若其具有更佳方法或更大效果者不在此限；4.2.3 业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行改善而提出的；4.2.4 非建设性的批评、抱怨；4.2.5 无意义之提案（属于纯粹的请购）。5 管理方法5.1 提案推进工作流程5.1.1 各部门的提案可由负责人随时评审，评定为鼓励奖的，评定人到提案委员会备案，由评定人及时给提案者发放奖金；评定为初级以上的与每月15号前提交提案委员会进行复评，逾期

4、上交的提案以此类推到下月度参与评比。5.1.2 提案委员会于15 日（节假日顺延）复评，确认所有改善提案，对使用于数个班组需其他部门配合完成的提案进行确认并展开，发放改善提案水平展开确认表，并跟踪确认。5.1.3 提案委员会于20 日（节假日顺延）统计好各部门提案并登入台账。5.1.4 提案委员会于21 日（节假日顺延）张贴在改善提案宣传栏上，并与22日制作提案奖金一览表进行审批，并发放。5.1.5 提案表彰大会每季组织一次，为4月、 7月、 10月、 1 月，此月的26 日（节假日顺延）。5.2 公司各部门有改进、改善、创新提案的，请填写“改进、改善、创新提案报告表” ，送交提案管理委员会，

5、由提案管理委员会进行分类落实，属于制造生产类的由制造部提案管理小组办理；属于管理类的，由提案管理委员会定期召集相关部门进行集中审查；有关设备改进，必须加上设备改装电气图纸及相关资料。5.3 提案管理具体流程见：图1 提案流程图6、提案的奖励方式6.1 团体奖：以车间为单位，每个季度评比一次，提案人均分数（不合理发现2分 / 个，鼓励奖2 分 / 份，提案总分数/ 班组总人数）超过1 分且最高的前三名发予团体奖。第一名流动红旗及奖状，第二名：奖状，第三名：奖状。6.2 提案先锋奖项间要标准频度奖励方式月度改 善之星提案个人累计得分超过 10分 且最高者（鼓励奖2分/份）1次/月授予“月提案先锋”

6、奖状名次第三 名第二名第一名奖金5080100季度改 善之星提案个人累计得分超过 30分且季度排名前3名1次/季度授予“季度提案先锋”奖状名次第三 名第二名第一名奖金100150200年度改 善之星提案个人累计得分超过 90分且年度排名最高的前3名1次/年授予“年度提案先锋”奖名次第三 名第二名第一名奖金2003005006.3 专题发表会：每季举办专题发表会，表彰优秀人员，由提案委员会根据提案 及实施效果，进行集中商议、评价，并在评分表上签字确认，对于最后的打 分结果负责。6.4 部门基金：部门提案一经采用，部门将获得提案奖励的20淮额作为部门基金， 此基金由部门全体成员共同享有，作为活动经

7、费。6.5 评分标准见：表1提案改善评审要点；提案评级划分及奖励金额见：表2提案评级及奖励金额。表1提案改善评审要点项目审查标准创意性3分极富创意思路特好2分有创意思路较好1分后新意0分借鉴应用努力3分2分1分0分度非常努力很努力后努力较少努力3分2分1分范 围可应用于全公司适用数个班组适用一个班组/具体1分0分性3分2分稍加修正即可实有方案但无法实可行已实施很具体即可实施施施性后形效8-5分4-3分2-1分1-0分益极大或大或中或大或无形效10000元以上/2000-10000 元/500-2000 元/ 月500元以下/月益月月表2提案评级及奖励金额评三星级二星级一星级初级鼓励奖级18分以

8、上17-14 分13-10 分9-6分6分以下改善金奖改善奖创见奖提案奖鼓励奖奖励金额1000元或价值相当的礼物500元或价值相当的礼物100元或价值相当的礼物20元或价值相当的礼物5元或价值相当的礼物归档部门7.记录表单改进、改善、创新提案报告表提案管理委员会改善提案台帐记表NO编号提案年月提案名称班组姓名等级得分奖励部门基金备注¥20¥5¥ 100¥25¥ 5¥1改善提案水平展开确认表提案管理委员会提案管理委改善提案台帐记表员会改善事例水平展开确认表序 号改善事例名称工段名称合计需展开已实施需展开已实施需展开已实施需展开已实施改进

9、、改善、创新提案报告表编号：班组提出日期提案人提案名称提出理由改善刖改善后图片/照片图片/照片实施 效果有形效益（按年统计）初评 得分创意性03分努力度03分范围13分具体可行性03分无形/后形效益08分总得分初评 等级三星级二星级 一星级初级鼓励奖评定人签字18分以上1714分1310分96分6分以下复评 得分创意性03分努力度03分范围13分具体可行性03分无形/后形效益08分总得分复评 等级三星级二星级 一星级初级鼓励奖差异点：18分以上1714分1310分96分6分以下提案审查委员：评语：提案委员会主任班组提出日期提案人提案名称提出理由改善前改善后实施效果后形效益（按年统计）：评审结果等级三星级二星级 一星级初级鼓励奖得分日期审查委员：评语：提案委员会主任创意性极富创意（3分）口经相当研究（2分） 普通（1分）口借鉴应用（0分）努力度口非常努力（3分）很努力（2分）口后努力（1分） 口较少努力（0分）应用范围口可应用于全公司（3分）口适用数个班组（2分）口适用L