铁路工程施工质量控制措施

1、铁路工程施工质量控制措施第一节 质量目标确保全部工程达到国家、 铁道部现行的工程质量验收标 准。全部工程一次验收合格率达到 100%，站前工程优良率达 到 90%以上，房建工程优良率达到 50%以上，确保实现业主的 总体质量规划。第二节 质量保证体系如我单位中标，我们将按照我单位质量方针，制定全管 段创优规划，确保实现创优目标。增强全体参建职工的光荣 感和责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。本 着对国家、对人民高度负责的态度，投身该工程建设。施工 中，将采取以下主要保证措施：项目上场后，按照 ISO9000 标准建立项目质量体系，编 制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7 标段

2、项目质量计划，明确项目经理、项目总工、各级管理、检验、 试验、技术、 操作人员的责任， 明确各职能部门的质量职责， 明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量控制 点，制订具体的监控措施；明确执行者和检验者，实行标准 化作业。坚持样板引路，实现项目施工一次成优，以工作质量保证工程质量，确保创优目标的实现、质量保证体系见图 质量保证体系 、表 质量体系要素职 能分配表。二、质量管理机构及现场质量检查机构见图 质量管理机构 、图 现场质量检查机 构。三、项目经理部主要部门、人员质量职责及奖惩措施（一）项目经理1、实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证 体系，研究制定创优规划和创优措施，组

3、织编制改建铁路 武九线（郑州局管段）扩能提速工程 7标段项目质量计划 按照业主总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保 证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。2、执行我单位质量体系文件和各项管理制度。定期组 织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同 承诺。4、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时 段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到 文明施工。5、对项目质量成本进行预测、控制、分析和考核，用 好管好项目资金， 做到精打细算， 节约开支， 降低成本消耗， 提高效益。6、主持质量分析会，对质量事故和不合格品进

4、行处理， 并向上级职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审 核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施， 限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地 材料。9、制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检 查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工 作。（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业 主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审 和交底记录。2、组织编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提 速工程 7标段项目质量计划 、实施性施工组织设计和关键、 特殊工序

5、作业指导书，并按有关规定报公司主管部门、领导 审批后实施。强化巩 固质量 意识制定奖惩制度完善计量手续签定包保合同原材瘵#卿质廩保套全机设和试器 配齐的械备测仪干效项部专化工伍 精高的目和业施跖推广新技术、新工艺、新质量体系要素职能分配表表 要素名称职能部门综 合 办 公 室施工 技 术 部计 划 财 务 部安 质 监 察 部物 资 设 备 部中 心 试 验 室管理职责职责与权限合同评审设计控制种（本匚要素不作要求）文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和口洎溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、预防和交付质量记录的控

6、制质量审核培训服务统计技术说明：-主管部门，-相关部门。构 机 织 组 H7 二 理 管 量 质223图项目经理rw项目副经理项目总工程师安质监察部计划财务部中心试验室施工技术部桥 涵队3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证 进货和过程质量控制符合标准的要求。4、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现 的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措 施的落实情况。5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备， 努力提高施工工艺水平和操作技能。6、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适 应性和有效性，及时研究处理质

7、量活动中的重大技术问题， 对质量持有否决权。7、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评 定，仲裁质量争议。8、监督、指导过程和最终试验，确定砂、石、砖等地 材、地料的质量。（三）综合办公室1、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查 监督指导各级各类人员的执行。2、负责其他文件的收、发、管工作。3、拟定年度职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作，为质量 体系内外部审核人员提供食、宿、交通、通信的方便，保证 质量体系审核工作的顺利开展。（四）施工技术部1、负责编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提 速工程 7 标段项目质量计划和总体实施性施工组织设计， 审核单位工程施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施 工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工， 对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负 责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态 的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行 国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措 施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。 负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验 记录。4、负责按照程序文件组织施工全过程的检验、试验并 记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技