工程项目管理软件应用案例

1、工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程，将校门及围墙后移 25米，并对校门进行了重新设计。 经初步设计，新的校门采用钢架结构支撑，上部采用网架结构。经过招标， 工程的施工图由 建筑设计院设计；校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工；两边钢架由工程机械厂制造， 并负责运输至现场，同时，工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作； 上部网架委托网架工 程公司制造，并负责运输到施工现场； 大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司 制作，运输至现场，并负责安装和调试； 最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委 托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。 学校监理公司根据学校的要求采

2、用项目管 理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排，整个工作从 2001年4月9日开始，2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程，整个过程分为计划和控制两个阶 段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划， 并考虑到工程的特点和校方 对进度计划的要求，建立了如下编码系统。 工作分解结构（WBS ）及其编码 结构：XX.X 编码及编码说明 WBS编码 编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计 GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码 长度 说明 码值 码值说明 DEP

3、T 2 承包单位 001 :市政三公司 002 市政设计院 003 电子厂 004 机械厂 REPT 3 责任人（监理方） CYM 陈元名 XZF 徐志峰 YYX 于悦宣 FXM 冯学民 LFG : 李伏甘 1 LOCA 1 场所 1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 （本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械） 资源代码 单位 代码说明 通常限量 最大限量 单价（元） L01 工日 设计工程师 8 12 150 L02 工日 建筑工人 20 25 110 L03 工日 安装工人 25 25 120 M01 台班 卡车 2 2 400 M02 台班 铲车 1

4、1 600 M03 台班 吊车 1 1 800 费用科目结构 本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构，其示意图见图 6-4。 图6-4费用科目树形层次结构示意图 定义工程日历 根据工程的安排和各个参与方实际情况，需在项目计划中设置两种日历，在工地进行土 建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历， 而在设计院和各个制作单位内采用每周五 天工作制的日历。此外，在工程实施期间， 5月1日和2日为节假日。 作业清单 监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求， 制定了如下的作 业清单。其中包括：作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关 系。 作业

5、代码 作业名称 原定工期 作业类型 紧前作业 1000 项目开始 0 r开工里程碑 1010 布局设计 10 任务 1000SS 1020 网架设计 15 任务 1000SS 1030 钢架设计 12 任务 1020 1040 基础设计 5 任务 1020SS6,1030SS7 1050 照明、装饰设计 8 任务 1000SS 1060 人员设备进场 5 任务 1000SS 1070 破土动工 0 开工里程碑 1010FS2,1040,1060 1080 挖土 5 任务 1070SS 1090 支模 4 任务 1080 1100 扎筋 5 P 任务 1090 1110 浇筑混凝土 3 任务 1

6、100 1120 养护 7 任务 1110SS1 1130 拆模 2 : 任务 1120 1140 土建完成 0 完工里程碑 1110FF 1150 钢架制作 25 任务 1030 1160 钢架运输 2 : 任务 1150 1170 钢架组对 2 任务 1160 1180 钢架吊装 1 任务 1140,1170 1190 网架制作 28 任务 1020 1200 网架运输 1 任务 1190 1210 网架吊装 1 任务 1180,1200 1220 照明装饰灯制作 10 任务 1050 1230 照明装饰灯运输 1 任务 1220 1240 照明装饰灯安装 2 任务 1210,1230 1

7、250 照明装饰灯调试测试 1 任务 1240 1260 现场清理 2 任务 1250 1270 项目完成 0 完工里程碑 1260FF 将所定义的内容输入项目管理软件 图6 5建立新工程 在项目管理软件中建立新工程（见图 6 5）;按照各个编码表格的内容输入各个编码结 构和编码值；按照作业清单输入作业及作业的相关内容， 同时输入作业间的逻辑关系； 将输 入的各类编码码值分配（加载） 给每个作业；为每个作业指定日历。具体的操作过程参见图 6 6。输入完成后的横道图见图 6-7,图6- 8是按照责任人分组的横道图, 图69是按照承 本例的解决方式是将作业 1020和1030之间的逻辑关系由“完成

8、到开始”改为“开始到 包单位分组的单代号网络图。 图66在项目管理软件中建立新项目的操作流程 10QD 1(J1D QQO 1(MD 顶旦开箱 帝局艮计 円耳逝计 刚礙设计 1O5D 1060 TOTO Tmo 1O9D Two Trio riiu 11-30 1UD riso rieo 117D nan Tiso 7200 TTYO 盟戈按讳设计 唸土动工 1LK- 潇瞬，時十 两架诬输 网觀吊装 開.明装旳丁制fF 12S0 1MD TJTO 將 m 辍怖灯调诸 匹肺理 2 1 APR n MAY 1 = _ JIJM JIJL 9 23 J ,11 砂 .2A ,1 .11 (18 24

9、 2 J 州案设计 蓝童置豪_L - 弄护 尹 - 土建完晚 Adiuity &rig Uur Adnily 输入完成后的横道图见图 6-7,图6- 8是按照责任人分组的横道图, 图69是按照承 本例的解决方式是将作业 1020和1030之间的逻辑关系由“完成到开始”改为“开始到 初始计划草案优化 图6 7校门工程作业列表和横道图 至此，我们已经建立了初始计划的草案，要让这个草案成为句有实施可能的计划，至少 还需要做到: (1 )计划的完工日期应符合业主对工期的要求。 (2 )整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。 针对这两个最基本的要求，还需要进行如下的工作。 进度优化 根据工

10、期的要求，工程应在2001年6月20日前竣工；当前计划草案的完工时间为 2001 年7月2日，因此应采取措施压缩工期。 开始”，同时加入5天的延迟时间，即作业 1020开始5天后，作业1030就可以开始。结果 是计划的完工时间可以提前到 6月18日，可以满足工期的要求。 图6 8按责任人分组的横道图 图6 9是按照承包单位分组的单代号网络图 资源优化 由图6 10可以看到设计工程师（L01 ）出现过分配的现象，即该资源的单日用量超过 了其最大限量；对此问题，本例采用软件自带的“自动平衡”功能进行处理，处理后的结果 见图6 11。 建立目标计划 目标计划，也称为基线计划，是经过监理工程师批准后作

11、为施工过程中控制工程进度的 基准，也是项目计划阶段的最终成果。 图6 12是分别根据本工程目标计划的最早时间和最AcMty 4 Atinvty ncscrrilan 0叫叫 陈兀窖 1WO 顶El开始 0 101D 布厨ifi计 W 12BU 2 127D 頊目芫咸 0 1(120 网 JSSH 叫叫 119-7 网琴判作 23 1网架运焉 1 1210 网架吊装 于境宣 _ I 砸 理明裝怖设卄 6 122D R明梯JU制0 1230 KHUJTiEtii r 1W 圧明澜廿til安裝 7 1250 理明慕 1 1030 祁架设计 1J 1150 钥架習昨 25 1160 2 117Q 祁架

12、扫对 ? 1100 祁架吊裝 1 1O4 s 106a TO*is 5 W7D 0 1IW 甩土 5 4血 r 4 1100 扎朋 5 1110 浇说逞關土 3 1120 7 2 1140 土逢完璘 o * I 頊列立农 号冋架制作 5科舉运 里羽養ZJI毎 ,黒鹹埠1T运住 b異粥（M舉孑 序圍笑忧仃匸试 粗对 槨忙吊鉴 VUffi A tt土 1 券护 語J - 蒂毎 -土連瓷咸 AT” 甲丽累SI作 呈硝at计 -BS土话工 有徳土 晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用累计曲线（进入计划实施阶段后, 采用项目管理软件进行动态控制的基本步骤如下: S曲线）。 图6- 10资源过分配示

13、意图 图6 11经过资源平衡后的情况 控制阶段 图6 12费用直方图和费用累计曲线 根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期） ，按时收集现场数据，包括进度数据 和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。 将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整， 图6-13是本例在第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较，每组横道 下方的是目标计划，上方的是实际进度。 图6- 13第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较 在工程尚未完成的情况下， 如果不需要对计划进行调整， 则直接进入下一个控制周期， 即回 到第一步；如果需要调整，则需下发新的目标计划，在下一个控制周期中采用新的