工资评定调薪方案

1、工资评定调薪方案一、调整范围1 1、工 资总额增长比例统一为 10%10%；2 2、20102010 年 1212 月工资级别对应标准工资总额， 20102010 届大学生除外。二、调薪范围1 1、 20112011 年 1 1 月 1 1 日前入职且已转正的在职员工；2 2、 20112011 年 1 1 月 1 1 日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整；3 3、 20112011 年 1 1 月 1 1 日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪，根据“岗 变薪变”原则调整。三、调薪总体规则根据 20102010 年度绩效考核结果初步评定， 绩效评定结果为 C C 级以上人员； 原

2、则上在同职 级内调整，总体调薪人员范围控制在 95%95%以内。四、调薪具体规则1 1、根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级，参考并结合部门定级建议及议 薪情况辅助定级；2 2、同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者要降低职等 定级；3 3、以职等从低到高逐级逐等调整，根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平；4 4、距上次级别调整时间不满半年的不予调整，原则上级别调薪超出500500 范围则需提交办公会议审议；5 5、重点倾斜于 20102010 年度绩效结果为 S S、A A 级员工、部门内部业务骨干及低收入群体；6 6、 计时员工与计件员工分开评定与调整

3、薪资级别和水平。7 7、 部门内部可设置 1-21-2 名标杆，对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的，20112011 年度调薪重点激励可跨职等调级；8 8、 对被评为 1010 职等以上职级（含 1010 职等）、及跨职等调薪的员工，要上报公司办公会审批。职衔群体任职要求资深（1212工作经验在 1010 年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理职等岗位达 8 8 年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当（含）级 领导或领导头人，甚至是专家，资深项目负责人，是领域标杆，公认度高，以上）较权威起决策作用。高级（1010 职等（含）级以上）工作经验在

4、 8 8 年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术冈位或管理冈 位达 7 7 年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当管 理者、指导者或领头人。9 9、20102010 届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别（具体通知待发）1010、已获国家专业类中级或高级职称的员工，同等级情况（同岗位、绩效的）下可优先上调 1-21-2 薪级。五、调薪评定安排项目步骤项目项目内容材料计划元成时间调薪岗重新梳理岗位职责/ /职衔任职修订并元善1 1位/ /职资格标准岗位职衔评5 5 月 6 6 日-12-12 日衔、绩员工级别和职衔进行重新评定要求表效评定定，原则上提升职衔一级/ /次公平、公正、负责评定，任职资格标准必须可执行且进行全面公示2 2申报填写级别调薪申报表评级调薪申报表5 5 月 1212 日-16-16 日3 3复核行政部根据调薪规则复核调薪申报表5 5 月 1