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文档简介
1、激励员工的手段励员工的手段K目标激励:通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次,大.小厲远近°2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。3. 任务激励:让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就 和发展的机会，激发其献身精神,满足其事业心与成就感直* . J ® r." o ” o c a »： »* «.厂 . a . »J OV 1 4、荣誉激励：® 人们希望得到社会或集体的尊重°对于那些为社会或团体做出突 出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策
2、自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标&5、信任激励:同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力暈.' a- °oT» .¥ P S°*® *"," ° S® *o-»这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发岀 每个人的积极性和主动性色6. 强化激励:正强化是对良嫁稈为辭予服倾强牝是対不良行为给予旁定写 惩罚，使其减弱、消退白批评、惩处,罚款等属于负强化用对人的. F ' FLO. b n ° 门Q c F F R x 犷丁厂 产B LL. 行为进行强化激励时,一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化 勃生;二是要坚持精神强偎与物軽伽结合挪坯精神强化为主申数据激励:7.明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想R数据激励,就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映岀来，习惯叫"数字2 ；* a*厂"7 °：°°*上墙”li,以激励上进,鞭策后进；8、情感激励計情感是影响
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