工程进度计划的实施和控制

1、一、制订完善的工程进度计划通过编制工程总进度控制网络计划和对业主要求的最终完成时间的审核认定，进行进度目标的分解和关键路径、 节点的进度目标控制。编制详细的分项工 程进度计划表，并执行分项工程进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位 开展相关工作，在工程进度过程中检查并管理工程实际进度， 进行实际进度与计 划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、 法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。相应过程如发现工程进度 与计划进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项 工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计

2、划，并严格执行进度计划。二、工程进度控制的原则1、 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。为保证该工程项目能按计划顺利、 有序地进行，并达到预定的目标，必须对 有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划 因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上 述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因 素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按

3、期完成。三、工程进度控制的内容和方法1、编制施工进度计划控制方案根据本项目的工程、特点及难点，依据工程承包合同有关条款、技术要求及 实际情况，编制相应的分项进度计划控制方案， 对进度目标进行风险分析，制定 防范性对策，并报项目总监。由项目总监统筹安排合理的分项工程流程和项目实 施顺序，尽可能提供合理的项目实施计划， 使各分项工程可交叉进行。在各工序 持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验， 结合本工程的特点，留有一定的 余地，并充分征求有关方面意见加以确定， 同时要据各个工序的逻辑关系，编制 总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成 月、周、日作业计划，以做到以

4、日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证 体系。2、进度计划的实施监督(1)在计划实施过程中，相关分项进度计划负责人应对项目分项实际进度 进行跟踪监督， 并对实施情况做好记录， 为公正、合理地处理工程延误提供证据。(2)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各 期进度控制点， 及时对实际进度与计划进度加以分析、 比较、 及时对计划加以调 整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点， 一旦发生关 键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法 加以调整。并定期向建设单位汇报工程实际进度状况， 按期提供必要的进度报告， 提出合理预防由业

5、主原因导致工程延期和费用索赔的建议， 组织定期和不定期的 现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况， 并协调施工单位之间的生产活动， 对工程进度进行评价和分析。3、工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时，项目经理应组织项目相关工程师进行 原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发项目通知，要求相关部门采取 纠正措施，并向业主提供证明。(2)召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现。(3)重新调整的进度计划,项目分项部门应报项目管理部审批,审查意见经 项目总监理批准后报送业主。四、工程进度控制的措施和对策(1)施工总进度计划评审 项目承包单位根据合同的要求提出工程的总

6、进度计划， 由项目管理部对总进度计 划进行初步审查论证。 没有问题后提交至业主方， 由业主相关部门对总进度计划 是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。(2)督促项目编制分项进度计划 在总进度计划的前提下，要求相关部门对项目所涉及的设计、采购、施工、调试 等分项工程进行详细的计划和具体的安排， 根据作业计划核实工程所需的各种相 关材料及工时，还应包括设备订货、运输、验收等计划、劳动力、机具等规划。3）检查进度计划执行情况按照相关分项计划， 计划专员检查各种相关设备材料， 机具等能否满足计划进度 要求，一旦发现问题，责成相关部门制定解决方案，限期落实。（4）对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度，必要 时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的 原因,并制定相应的补救措施,协