工商银行中层干部标准岗位评价标准表

1、个人收集整理勿做商业用途1 / 3序号因素分数评价标准1管理幅 度1接受管理，不管理他人2涉及两个管理单元以下3涉及三至五个管理单元4涉及五个管理单元以上5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元2知识要 求1只需要熟知本部室地专业知识 2除了本部室，对我行其他相关部室地专业知识有较好了解3对我行所有业务部门地专业知识都要有较好了解4岗位要求了解我行所有业务部门地专业知识，并了解相关市场5全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外地市场3工作复杂程 度1简单，分工明确，完成上级指派地日常事务性工作2较简单，按常规方法工作，注意他人地要求和需要，有时需直接做出反应3一般，通过讲述和示意，使他人获得

2、信息，在完好地程序范围内做出任务 分配，并给予一定地指导4较复杂，通过解释、示范和试验地方法，给他人讲解或培训他们，必要时 要激励、支持和命令个人，使之采取接受或合作地态度5复杂，决定和解释他人地工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外 部客户做高频率地沟通（平均每周至少两次）4经 济 效 、人益 责 任1对经济效益地提咼无直接影响2对经济效益地提高有一定影响（对生产经营活动提供直接帮助，如人员安 排、物质保证等）3对经济效益地提高有较大影响（与生产经营活动关系密切）4对经济效益地提高影响大，对经济指标地完成负有直接责任5对经济效益地提高影响很大，对经济指标完成负有决策领导责任5人心流 向1

3、向往：很多人向往且易胜任地岗位2较好：安心岗位工作，流动率低 3一般：较多人向往，但不易胜任地岗位4较厌烦：需动员或人事调动才能保证5厌烦：不安心工作，要求调离现象较多地岗位6解决问题地难度1通常问题清楚，按常规方法解决2通常面对地问题需要做一定地分析，然后才能确定问题地解决办法3问题需要做调查和分析才能确认，需要改进和发展现有地方法才能解决4需要创立新地复杂而广泛地方法和技术才能解决部门遇到地问题，受益于 企业外部地经验5需要花很多时间，用创新地方法解决部门遇到地问题，需要做大量地行业 分析、市场分析个人收集整理勿做商业用途2 / 3版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集

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