污水处理设施配套管网总体施工组织布置及规划

1、污水处理设施配套管网总体施工组织布置及规划第一节准备工作与施工现场布置工程前期准备:序号内容负责部门备注1图纸会审项目部工程部技术科参加2审核施工图项目部工程部质安科复核3施工组织设计编制总公司项目部参加4确定提供各类设计施工要求工程部项目部5工程量计算，提出材料计 划项目部/6落实劳务队，签订劳动合 同项目部/7设备、保养、维修、清理项目部公司机械设备员8图纸、施工方案交付项目部/1、组织准备进入地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程改建工程工期紧、任务重、且施工有效工期短、不易施工等困 难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我 公司决定选拨具有丰富施工管理经验的工程师任本工

2、程的 项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组 建精干、高效的项目经理部。2、技术准备 若我公司有幸中标，我公司由项目经理组织安排施工技 术人员学习相关书籍，对施工中应注意的事项作出详尽的记 载。在施工图发下来后，由项目总工组织技术人员对图纸进 行会审， 深刻理解设计意图和业主要求， 并逐步审核工程量， 对有疑问的地方及时向设计单位咨询。3、施工现场布置：、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租 用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线 位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。、拌合机：本工程采用商品混凝土，而在施工现场只 需设混凝土输送既可，以便于施工时使用，拌和设

3、备外应搭 建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。3、施工用电：施工用电电源点可以连接附近动力电， 用电杆由电源点架设到施工现场。4、临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆 出入方便，工程前期利用现况道路作为施工通道。第二节 项目组织机构配置1、组织机构的建立 工程施工是通过质量监督机构、建设单位、设计单位、 监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具 有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好 生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项 准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和 经济效益。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司指 定

4、工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项 目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺： 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成 本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部 的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、 工期、 安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志 的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精 神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均 来自施工生产管理第一线的骨干力量， 年富力强、 精力充沛， 而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年 度

5、重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施 工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提 供服务的保证措施，保证工程优质按期完工， 及早投入使用2、组织结构保证体系工程中标后，将由公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下:项目经理技术负责人安 全 员测 量 员材 料 员试 验 员质 检 员预 算 员项目部设项目经理、技术负责人，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。各职能部门职责：1. 项目经理职责（ 1）、项目经理是施工企

6、业法定代表人在施工项目的委 托代理人，在授权范围内直接对业主负责。（2）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。（3）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法 规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的 安全生产的制度、规定、措施等。（ 4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与 质量、安全的关系。（5）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工 艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目 部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（6）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。（7）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标 的完成负责。（ 8）、定期召开

7、质量例会，及时组织不合格产品的质量 分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行 分析、处理。（9）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（10）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻 实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小 组活动。2、技术负责人岗位职责（1）、主持本施工项目的全面技术工作。（2）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行 技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质 量检查和质量控制。（3）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组 织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关 键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术 指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（ 4）、负责新技术、新工艺、新材料、新设备等科技成 果的推广应用，组织技术咨询、技术攻关。（ 5）、主持单位工程的定位