学习实践科学发展观活动调研报告8p

1、内蒙古送变电公司学习实践科学发展观活动调研报告为深入扎实开展好学习实践科学发展观活动，掌握理论精髓，体现实践特色，确保学习实践活动收到实效，根据内蒙古电力公司党委关于印发内蒙古电力公司党委深入开展学习实践科学发展观活动的调研方案的通知（内电党组20094号）要求，公司领导班子成员紧紧围绕电力公司和公司党委确定的调研题目，结合各自分管的工作深入基层，进行了为期一个月的调查研究，广泛听取了广大党员干部和职工代表的意见和建议，认真查找了影响公司工作服务科学发展的突出问题，现将调研情况汇报如下：一、公司当前现状自2007年以来，公司在新一届领导班子的带领下，树立精细化管理理念，建立健全了二十多项管理制

2、度，坚持用制度管人，按制度办事，营造出了有利于企业核心价值观形成的制度和文化环境，为公司今后的科学发展奠定了有利的管理基础。为了提高企业在全国送变电市场的竞争力，进一步做大做强区内及区外市场，公司采取一切有效措施，完善了市场开发体系，努力与电力体制改革的环境相适应。公司内部形成"以市场开发部牵头，各分公司参与"的市场开发格局。让市场意识渗透到企业的各个环节，各个层面。同时公司不断加强和完善公司内部管理，创新管理机制和管理方法，推行了项目经理承包经营责任制、车辆管理改革、四部联审摸清公司经营状况，调整工程取费办法等等一系列卓有成效的改革措施，目前这些改革措施正在为企业提高效益

3、发挥着巨大的作用。由于公司始终以提高企业效益为根本目标，着力加强管理，公司的管理漏洞越来越少，干部、职工的工作积极性较以前有了很大提高，管理费用大大降低，公司、分公司效益及员工收入保持平稳，职工队伍安定团结，特别是公司购置了450吨吊车以及创建了内蒙古恒鑫铁塔股份有限公司这两件大事、实事，正是送变电公司认真贯彻落实科学发展观的集中体现，为送变电公司的全面、协调、可持续发展打下坚实的基础，这在送变电公司的发展历史上具有举足轻重的意义。两年来,全员劳动生产率为156000元/人年。职工收入保持平稳,平均达到73000元/人年。公司先后荣获2007年度“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进

4、单位”的荣誉称号。2008年11月8日,在人民大会堂召开了由中国行业企业信息发布中心主办的第七届中国大型房地产与建筑业500强企业信息发布会，内蒙古送变电公司再度榜上有名，综合实力由全国建筑业500强第234位提升至135位。二、目前公司存在问题在此次调研过程中，公司把解决全体员工所关心的、影响企业科学发展的突出问题做为我们下一步开展工作的目标和方向，这些问题主要有：科学发展观理论的宣传和教育力度还需加强，员工对金融危机影响下的企业经营业绩保持持续增长表示担忧。科学发展观的重大意义和精髓，部分员工还是无法领会和掌握，与实际工作不能紧密结合。必须在实践中不断探索和创新，把学习和实践有机结合起来，

5、不断提高自身科学发展的能力。由于国际金融危机对内蒙古电网建设的影响，电力公司无法启动年初电网投资计划，网内市场形势严峻。公司当前所干工程均为去年结转工程且即将全部竣工，各分公司施工任务严重不足，如果网内基建工程再不启动，公司下半年将面临更为困难的局面，全年的经营目标将可能会受到影响；公司必须积极开拓市场，确保公司全年有效工作量，增强企业抵御风险能力。结算工作始终是困扰公司发展的瓶颈问题。尽管当前工作已有进展，但未根本解决。区内工程单位造价偏低，工程款不能按时到位，结算相对滞后，大部分工程项目竣工多年，工程尾款得不到拨付；资金回笼困难重重，外欠民工工资数额巨大。一些项g部对外协队伍的管理缺少有效

6、的监管手段和办法，使公司的效益流失。项目部成本控制的意识淡薄。特别是对于质虽成本和工期成本把握不好，不能很好的贯彻项目管理承包经营责任制，导致成本增加甚至亏损；（六）目前我公司的各项制度逐步健全，如何提高员工的执行力，保证各项制度的有效落实，促进各项工作的开展。（七）公司的三定工作已经结束，但绩效考核还未充分发挥真正作用，按劳分配原则执行力度不够，大锅饭现象仍然存在；员工的工作责任心还有待加强，因小失大的教训偶有发生；（八）人才储备不足，技术力量急需提高。目前公司技术人才队伍力量薄弱，公司缺少大学学历以上专业对口的青年技术骨干人才和专家级的技术核心，特别是高电压等级的施工技术力量严重不足。三、

7、解决问题的思路和建议加强学习，解决思想认识问题紧紧围绕落实科学发展观的总体目标，组织开展主题实践活动，澄清一些党员干部思想上存在的“科学发展是高层领导的事，与自己关系不大”等消极模糊认识，把学习贯彻科学发展观与落实电力公司党委和我公司的中心工作任务结合起来，与搞好本职工作、保持公司的发展、稳定结合起来，努力解决思想观念、思维方式、发展理念、精神状态等方面存在的问题。通过学习实践活动，进一步激发全体党员干部的工作热情，促进公司的科学发展。加强市场开发力度，开创市场开发新局面面对目前十分困难的市场形势，我们必须做好充分的准备，特别是市场开发部门，要全力以赴争取和占有市场份额，确保我公司在网内市场中

8、的核心地位；我们要借助集团公司搭建的平台继续加强区内风电建设市场的开发，加强项目的前期跟踪和服务，掌握风电项目的建设信息，扩大各发电集团电源项目市场，让各分公司加强风电工程自揽力度，不能在等待和观望中白白消耗，坐失良机；在积极自揽工程的过程中，同时要克服“重揽轻干”思想，要求各部室、各单位必须加大在建工程管理力度，俯下身去抓现场，特别要在项目的质量、安全、进度、成本管理，标准化工地建设，外部关系协调等方面下功夫，在公司的管理体系、设备更新、人才引进、项目标准化管理上下功夫，要把来之不易的工程干的更加出色，赢得业主的信任，为今后的市场开拓奠定更加坚实的基础。增强责任意识，夯实安全基础安全是施工企

9、业永恒的主题，容不得丝毫懈怠与疏忽，必须引起我们的高度重视。公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，围绕施工生产，实施全员、全方位的安全管理，特别是要提高全体管理人员及施工人员的责任意识，在安全责任制的落实上下大力气，修订安全生产责任制，加大检查监管和处罚力度，坚持安全一票否决制。转变工作重点和工作方法，从重点监督检查施工过程实体安全，转变为重点监督检查安全责任制的建立和完善，以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况，要关注协作队伍、作业层实体的安全管理，签订安全管理协议，明确责任，抓好落实。继续做好安全教育培训工作，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动，在严格执行标准、技术

10、方案以及重点环节的有效控制等方面做文章，深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题，达到标本兼治的目的，确保全年安全目标的顺利实现。强化质量意识，提升整体质量水平要树立质量与安全同等重要的理念，全面开展各项质量达标活动，从制度上、质量管理体系上、现场落实上夯实质量管理基础，全面提升各单位管理质量和实物工程质量。努力争创更多的国家优质工程奖、省部级优质工程奖，保持企业的良好声誉，提升我公司的社会影响力。要继续树立力求用户满意的质量意识。以用户的质量要求为标准，以高品质的管理，向业主提供高品质的服务，提供满足业主质量要求的高质量产品，得到业主认同，赢得社会信誉，实现滚动发展。加强经营管理，保

11、证企业正常运转工程项目的微利时代已经来临，能否实现良好的效益，关键在于经营管理。为此，公司将从各个环节强化管理，不断提高经营管理水平，提高经济效益，为公司增加积累。一是把结算工作作为经营工作的重点，进一步强化经营意识，配合集团公司做好全年的审价和审计工作，完成所有具备结算条件工程的结算工作，为争取资金尽快回笼做好基础工作。技经人员对各项工程要收集整理、编制完整的竣工结算资料，配合建设单位、监理公司抓紧现场签证、设计变更、竣工资料的签证等工作，确保预结算编制顺利开展，确保公司利益不受损失；二是加强财务资金管理，发挥财务部门的监管控制作用。要继续加强财务预算管理，控制资金的使用，压缩非生产性开支；

12、做好资金集中管理，盘活内部资金，提高资金的使用效率，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，进一步优化资金结构，规避资金风险，提升财务管理水平；认真总结近年来公司清欠工作经验，采取多种手段清欠清收，将外欠工程款项尽快回笼，改变公司长期以来资金压力较大的被动局面；三是以高度的责任心和使命感抓好成本管理，提高效益。经济社会条件下，企业以追求利润最大化为经营目的，成本则是企业绩效管理的核心问题，成本管理在施工企业生产经营中占有至关重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。各分公司要高度重视成本管理工作，配备专业人员，并明确一名公司领导分管此项工作。将节流增效与开源增效相互补充，最大程度地提高工程产品附加

13、值，今年项目成本管理工作要全面展开，所有项目都要明确成本目标，为企业争取更大效益。我们要把降本增效作为根本任务去抓，没有效益的单位就要被撤销、合并，在各分公司树立起适者生存，不等不靠的理念，努力提高企业效益，增强积累。四是加强对协作队伍的管理。明确所有外协队伍必须先签合同后进场，防止以包代管、包而不管、管而不严的现象，防止外协队伍工期、安全、质量、文明施工、成本等出现重大问题而影响整体工作。与外协队伍结算支付要严格控制，要建立完善的结算支付制度和程序，透明管理，层层把关，保证整体成本状况的真实准确。各分公司、项目部负责人要回避将亲属安置在自己管理权限内的岗位或施工现场，公司纪委和项目管理部将对

14、各分公司和项目部展开监督检查，杜绝这种不良现象的滋生蔓延。（六）优化绩效管理，形成良性循环机制绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，直接影响着企业的整体效率和利益。2009年公司将强化和完善绩效管理系统，严格执行“三定”工作，规范岗位设置、岗位工作标准，在公司推行公开竞争上岗，通过竞争使员工焕发活力，实现优胜劣汰，使管理工作更加制度化、合理化，达到机构精干、人员高效。进一步完善内部分配激励机制，把劳动成果和员工的经济利益挂钩，按照工作标准进行考核，公司的工资、奖金发放必须体现按劳分配的原则，员工的岗位工资体现差别，向关键岗位倾斜，机关部室之间的奖金偏向主要业务部室，进一步打破企业大锅

15、饭现象，充分调动优秀员工和卓越员工的工作积极性，增加平凡员工的危机意识，促使全体员工积极努力工作，不甘落后，形成能者上，庸者下的良性循环机制。（七）稳步推行员工教育培训，鼓励企业创新，提升企业核心竞争力努力创建学习型企业，将人才培养和队伍建设摆在突出位置，大力开展全员教育培训，要结合公司发展的需求，认真调研，有针对性地制定员工培训计划，要创新培训方法，采取集中培训、现场送培、以会代培、以检促培等交叉进行的方式妥善解决工学矛盾，重点加强紧缺人才、一线技能人才和复合型人才培训力度，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营、管理、技术人才队伍。公司将给教育培训工作创造良好的条件，公司将建设一个大型的教育培训基地，使各种技能人员在数量和质量上加速提升，尽快承担起各个管理、施工的岗位重任。（八）认真查找，解决工作作风问题以加强机关作风建设为切入点，主要从党员干部做起，带头剖析党性党风、工作作风等方面存在的问题，通过自