加油站考核办法2013

1、加油站经营与管理考核方法为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站职工在加油站运营环节中的职责，充分调动职工经营、效劳、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本方法。第一章总那么一、考核对象加油站站长及加油站职工二、考核内容1、经营指标:站名油品指标便利店指标3月一11月12月一2月年度指标月度指标年度指标2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细那么。第二章加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大局部，站长考核由片区经理负责。一、考核标准一、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：根底工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合

2、管理奖金300元、绩效奖金。三、站长薪酬标准1、根底工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括平安管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表？加油站现场效劳检查表？、?加油站运营管理检查表？、？加油站平安管理检查表？的形式进行考核评分，由片区通过？加油站综合管理考评汇总表？进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分总分值100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于7

3、0分，不得奖金。a、油站评分95分以上含95分，站长考核得分率为100%;b、油站评分90-95分含90分，站长考核得分率为95%;c、油站评分85-90分含85分，站长考核得分率为90%;d、油站评分80-85分含80分，站长考核得分率为80%e、油站评分70-80分含70分，站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85-95分含85分的为达标；85分以下的为非达标。 1、检查的方法油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表白查白纠，每周填写一次检查记

4、录并进行白评打分。 加油站片区经理检查。根据？加油站综合管理考评细那么？，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原那么上不少于1次。 2、综合管理考核兑现油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。 每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、绩效奖金1零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。2批发提成：职工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20

5、%计提，开发过程中发生费用白理。二、站长考核收入1、月度考核站长月度考核收入=根底工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖2、季度考核经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。3、年度考核1每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，职工对站长的测评分占10%,片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。2每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游不含白费购置物品费用。第三章加油站内部职工考核加油站站长负责对本站一般职工实施内部考核。一、考核标准1、薪酬构

6、成油站职工月度薪酬主要包括：根底工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴班长、考核奖金、绩效奖金。(1) 2、职工薪酬及相关津贴标准根底工资：加油员、班长根底工资为1300元，库管根底工资为1800元。(2) 工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。(3) 生活补助：每人每月180元，每人每日6元。(4) 岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。(5) 考核奖金：力口油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元：a、标准化效劳检查评分95分以上含95分，职工考核得分率为100%;b、标准化效劳检查评分90-95分含90分，职工考核得分率为

7、95%;c、标准化效劳检查评分85-90分含85分，职工考核得分率为d、标准化效劳检查评分80-85分含80分，职工考核得分率为85%e、标准化效劳检查评分70-80分含70分，职工考核得分率为80%f、标准化效劳检查评分70分以下，职工考核得分率70%。油上发生三级及以下等级责任事故的，该站职工根底工资最低得分率标准70%执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。(6)绩效奖金： 零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油 20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.5,加油员和班长的系数为1。当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。批发提成：职工利用业余时间

8、成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用白理。二、职工考核收入1、月度考核油站职工月度考核收入=根底工资+工龄津贴+岗位津贴班长+考核奖金+绩效奖金。新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。2、年度考核(1)每年根据职工月度考核平均得分，结合职工的素质、能力进行综合评定，得出职工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%,班长对职工评价得分点5%,站长对职工评价得分占15%。年度评定优秀的职工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员

9、可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应岗位工作要求或综合素质较差的职工可调整岗位或淘汰。(2)每年年度所有加油站考核前2名的职工，由公司出资在指定时间段内国内旅游不含白费购置物品费用。第四章、公司福利1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放职工，100元用于伙食补助改善职工生活。2、春节过节费400元，300元发放职工，100元用于伙食补助改善职工生活。第三章考核组织一、公司成立考核领导小组二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。第四章考核程序加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核方法，不仅为职工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为职工的使用和晋升提供必要的依据。1、站长考核油站职工每月4日前，站长将油站职工考核结果报片区经理审核。2、片区经理考核站长每月10日前片区经理将对站长的