公司组织机构及职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上 公司组织结构和职责一、品质管理部：1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。5、负责质量异议处

2、理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。6、按照水泥企业质量管理规程、水泥企业化验室基本条件等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。二、铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种

3、产品的生产，确保满足市场需求。3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、负

4、责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。三、a-Al2O3产品生产部1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括： 原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。5

5、、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。7、负责做好本部门的安全生产工作。8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。四、装备动力部1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：（1）每周对公司

6、所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；（2）负责临时设备故障的抢修工作；（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制年度和月度备件采购计划，并负责组织采购。2、负责动力及电器设施运行管理：（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。3、负责基建维修工作：（1）房屋、建构筑物的安全检

7、查和修缮维护；（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。五、销售部：1、市场营销管理：（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定年度和月度营销计划并组织实施；（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。2、销售内勤和物流管理：（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。六、行政和人力资源部：1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；2、行政和后勤管理：3、企业管理：生产统计：大宗原燃材料进、消、存，