完全--全程关注中海2008计划(doc6)

1、.全程关注中海2008计划2008，上海地产“中海年”中海发展（上海）有限公司&新民晚报2008年度战略合作建议全程关注中海2008计划新民晚报房地产事业部2007年9月25日2008年，经历近2年的宏观调控及1年的楼市鼎盛期，“中海集团”为昂首迈进新一年上海主流开发商前线阵容蓄势待发；2008年，凭借一流的品牌力，出色的产品力、“中海集团”将再掀上海置业热点，引领居住潮流；2008年，“中海集团”在上海的三大项目“中海瀛台”、“中海翡翠湖岸”、“中建大厦”将厚积薄发，再度引得全城期待；2008年，“中海集团”借力高端品牌与优质产品结合实现企业专业化、国际化的全方位升级；2008年，上

2、海地产的关键词之一将是中海。一、关注·背景【关注：上海房地产迈进品牌时代的“中海现象”】“中海集团”的品牌契机以点及面领军上海房地产商如果说上海是一个中国品牌房地产企业群雄逐鹿的战场，那么一个房地产品牌企业要在上海引领行业风向则不仅需要企业具备强大的资金实力，同时也对其品牌知名度、市场认可度、产品品质、企业文化、社会贡献等多个角度进行综合评判。中海集团以其精于品质雕琢的开发理念在一线品牌开发商中独树一帜。10多年来，中海集团在上海不断以其不可复制的品牌特性优势以及整体性规模化的整合营销手法赢得自己的市场的同时也不断提升自身价值，这已经成为一个品牌集团不断壮大的发展模式。2008年，“

3、中海集团”在上海徐汇、浦东、青浦三大区域的三大高端项目联袂上演，足以为集团的一线品牌奠定产品基础。同时，其公寓、别墅、写字楼三条产品线同时出击，广泛而精准的产品定位也将在相当程度上扩大“中海”品牌在上海的社会关注度及品牌影响力。此外，上海08年楼市市场普遍看好，如此难得的新产品、新势力、新市场的利好资源，无疑给予“中海集团”一个树立上海一线品牌领军者的可贵契机。我们认为，通过系统的产品、客群、品牌资源的整合，加之项目开发对于板块发展进程的推动力，制造关注、发现关注、解读关注，足以顺利实现“中海品牌”及其旗下产品的全面升级。二、关注·内容 “中海集团”核心竞争力旗下项目“资源整合”1、

4、 “中海现象”引发关注3大项目迎市上扬；3大物业种类粉墨登场；3大区域各领风骚； 从前两年的中海翡翠湖岸及中海瀛台两大项目的市场表现看，中海集团不但精于产品研究，同时能通过自身产品力与品牌力与市场联动，形成项目所在板块的置业价值提升、引发板块开发潜质的思考以及达成板块中心的挪移的巨大影响力，这将成为一个值得考究的地产课题。2、 “三大板块”占得先机 赵巷板块：国际高端别墅重点发展板块 徐汇滨江板块：极富潜力的新兴高尚人居板块陆家嘴板块：毋庸质疑的上海尖端国际化CBD板块 这三个区域板块位于上海国际化发展蓝图的基准点上，无论是目前的区域价值还是长远的开发潜力而言，都具有相当大的发展空间。“中海集

5、团”选址于此不仅表现其雄厚的资金实力，同时也带动三大板块的和谐发展及整体价值提升。3、 “中海出品”领衔市场中海翡翠湖岸：千万级欧式纯别墅社区中海瀛台：徐汇版图内一线江景豪宅中建大厦：陆家嘴5A甲级写字楼又一标杆游刃有余的同时操作3个产品特点、版块属性、工程进度、客户类型各有的项目，充分体现出“中海集团”的品牌专业度。4、 “中海阶层”客户需求属于高端客户群的一线品牌“中海系列”三线出击、立足高端 不同职业、不同国籍、不同年龄的高端置业者组成了一支自发的“中海置业”评审团，对于“中海”旗下的产品进行多角度的客观评价。三、关注·方式 “中海集团”眼球效应“饱和式”推广一、 新闻关注以专

6、家评论、本报视点、品牌专题、案场直击、市场看点、老总采访等各种栏目立体报道，集合各条媒体综合打造2008年的“中海地产热”，进一步升华“中海品牌”。二、 事件关注通过“中海集团”2008年的动态，以事件为单位进行跟踪报道，形成长期、全面的相关事件报道，牢固树立中海品牌的社会影响力。三、 广告关注新闻、软文、硬广联合出击。建议每两周刊出跨版“中海双周刊”，配合统一报头。其中一个板块为当周企业或楼盘新闻报道，其余版面作为形象广告或软文广告连带推出，形成延续性、规模性、整体性的推广效应。四、 专题策划根据楼盘节点推出不同主题的系列特刊报道。（示例）主题：关注·“中海”地产专题1：“中海”猜

7、想引领中国高尚生活社区的居住方向专题2：“中海”观察中海出品之今日印象（一）、（二）、（三）专题3：“中海”启示为品质冲动！ 关键词：整合资源楼盘资源整合：协调楼盘特点，规划统一主题推广（详见“三城演义”）板块资源整合：挖掘板块利好及发展前景，以此为依托促进项目形象树立客户资源整合：理顺客户信息，针对客户需求做相应的专题市场推广媒体资源整合：利用不同媒体平台发布时间、发布范围、发布方式进行完整推广。如，可以利用新民晚报的平台发布品牌以及楼盘信息，同时利用东方早报的平台进行评论、研讨类专题发布、并配合文汇报的平台进行政策解读等。充分利用每类媒体平台的优势。四、关注·形式与新民晚报的合作

8、优势“增值服务”对于一个具有优势的地产品牌，更需要借助强势媒体的力量达到事半功倍的效果。1.平台论新民晚报：发行量120万份，每日覆盖读者数百万，上海第一；媒体品牌价值45亿人民币，中国第五；足迹遍及全球40多个国家和地区，世界日报百强第35位；2.专业论 主语传媒：整合媒体资源，“两地三报一网”主流媒体协同传播： 新民晚报、文汇报、东方早报、北京晚报、新浪地产； 专业传媒人的“团队式”服务体系： 针对单一楼盘“一案一策”，策划、采访、新闻配合、媒体执行3.实践论 成功策划诸多影响中国的地产传播、策划活动：“十大期待”、“国际花园城市”、“百万大赢家”、“上海地产十八周年”等；成功策划包装上海知名地产品牌、热销楼盘：三湘四季花城、上海绿城、万科红郡、圣莎假日酒店、贝沙湾、耀江花园（详见内刊）双方合作思路及模式1.合作整体思路 2008年，中海集团将成为新民晚报上显现频率最多的一年。从年初至12月，根据项目推进情况，进行阶段性专题炒作，媒体运营将使阳光的品牌概念深入消费者以及业内人士心中。此外，每期广告投放都将系统推出，使广告投放内容清晰、投放目的明确，从而更大面积来开拓品牌知名度使品牌增值，品牌文化也得到进一步的传播，达到逐步扩大消费群体、促进消费的目的。另外，在晚报组织策划的各项活动中，中海集团可在适当时候优先参与，立体效果