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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理(助理级别吧)自测题 人力资源管理自测题2 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.人本管理 2.人力资源规划 3.社会保障制度 4.职业发展二、单项选择题(每小题2分,共20分,请将正确答案的序号填在括号内。)1.从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( ) A.体质
2、; B.智力 C.思想 D.技能2. 每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理” 模式的什么特点?( ) A. 封闭式的自危表现
3、160; B. 开放式的悦纳表现 C. 封闭式的悦纳表现 D. 开放式的自危表现3.在人本管理的环境中,通常 制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?( ) A.组织外部环境 B.组织内部环境 C.物质环境
4、; D.人文环境4. 检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为( ) A. 信度 B. 效度 C. 误差 &
5、#160; D. 常模5. 描述某职务的特征及工作范围是职务说明的哪项主要内容?( ) A. 职务概要 B. 责任范围及工作要求 C. 机器、设备及工具 D. 工作
6、条件及环境6. 让秘书起草一份文件这是一种( ) A. 任务 B. 职位 C. 职务 D. 职业7. 预测由未来工作岗位的性质与要求
7、所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( ) A.预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求 C.供给与需求的平衡 D.制定能满足人力资源需求的政策和措施8. 下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表?( ) A. 人力资源投资报表
8、60; B. 人力资源成本报表 C. 人力资源流动报表 D. 人力资源供给与需求平衡表9. 通过人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?( ) A. 准备阶段 B. 实施阶段 C. 选择阶段
9、0; D. 检验效度阶段 10. 根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。这是种什么工资制度?( ) A. 技术等级工资制 B. 职务等级工资制C. 结
10、构工资制 D. 多元化工资制度三、简答题(每小题7分,共28分) 1.人力资源成本核算的程序 2.人力资源规划程序 3.绩效考核的方法 4.职业选择的原则四、论述题(本题16分) 实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神?五、案例分析题(本题16分)
11、 工作职责分歧 有一个机床操作工,把大量的机油撒在机床周围工作的地面上,车间主任叫操作工把撒掉的机油清扫干净,操作工他不干,那么理由是什么呢?他说他的工作说明书里面没有包括清扫的条文,那么车间主任,也没时间去查到底有没有,所以他就找到一名服务工来做清扫,服务工同样也拒绝,他的理由也是一样,这时车间主任
12、就有点火了,叫你们俩干谁都不干。他就威胁服务工:你要是不干,我可能就要解雇你。他为什么会说这句话呢?因为服务工是安排到车间里面来做服务、杂务的临时工。那么服务工考虑到他是做临时工的,所以就勉强同意,但干完后,立即就向公司投诉。有关人员看了投诉之后,审阅了三类人员的工作说明书,找到机床操作工的、服务工的、勤工的说明书来看,结果发现,机床操作工里面有这样一项规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处以可操作状态,但另一方面又没有提到要清扫地面。服务工的工作说明书里面规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,及时服务,但也没有明确到要做清扫工作。勤杂工的工作说明书里包括了清
13、扫,但那是在工人下班之后清扫。所以这样一来,三个说明书里面都没这一条,那么应由谁来清扫?问题:1、对服务工的投诉你应该如何解决?有何建议?2、如何防止刚才类似问题的发生?3、你认为该公司在管理上需要做什么样的改进 ?答案在下面。往下再往下还往下嘿嘿有耐心哦快到了 人力资源管理复习自测题参考答案及评分标准一、名词解释(答对给每小题5分,共20分)1.人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。 2.人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。 &
14、#160; 3.社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。 4.职业生涯发展是指为达到职业生涯计划的各种职业目标进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。二、选择题(每选对一小题给2分,共20分,不选、错选或多选均不得分。) 1.C 2.B 3.B 4.A 5.A 6.A 7.B
15、 8.D 9.A 10.A三、简答题(答对每小题7分,共28分)1.答案要点:一般来说,人力资源成本的核算应按以下程序进行:掌握现有人力资源原始资料;对现有人力资源分类汇总;制定人力资源标准成本;编制人力资源成本报表。2. 答案要点:人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:预测未来的人力资源供给;预测未来的人力资源需求;供给与需求的平衡;制定能满足人力资源需求的政策和措施; 评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。3. 答案要点: 常用的绩效考核方法主要有以下七种
16、,即:(1)分级法;(2)量表绩效考核法;(3)强制选择法;(4)关键事件法;(5)评语法;(6)立体考核法;(7)情景模拟法。 4. 答案要点:尽管在职业选择中,不同的人可以从自己的职业价值观出发,采用不同的策略,达到不同的满足。但是,在职业选择中,有必要遵循一般性的原则,如可行性原则、胜任原则、兴趣原则、独立原则、特长原则、发展原则等,才能使你顺利地达到人生目标。四、论述题(本题16分。理论依据正确,问题分析清楚,论证充分,可给满分;评卷者可参考标准答案,酌情给分) 实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神? 答案
17、要点:(1)明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,以激励人们团结奋进。因此,我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共识。为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。(2)增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去
18、,更取决于他能否公平、公正待人,与员工同甘共苦、同舟共济,等等。(3)建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。(4)良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件。(5)强化激励,形成利益共同体,即通过简历有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。(6)引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策。五、案例分析题(基本观点正确,所用理论恰当,案例分析清楚者,可给16分;评卷者可参考标准答案,酌情给分。) 参考答案: 1、对服务工应该表扬。 对操作工来讲,那么我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围,他到底是有意的,还是无意的?在案例里面,字面上没有显
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