试验检测中心个人工作绩效考核办法

1、试验检测中心个人工作绩效考核办法第一章总则第一条为了进一步加强试验检测中心的工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率，通过建立健全科学有效的监督激励机制，充分调动中心全体职工干部的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作，同时也为正确评价个人的工作实绩，为奖惩、评先和岗位调整等提供真实、科学的依据，根据南阳市公路工程处规章制度、管理办法等有关规定，结合年度目标责任合同书和试验检测中心的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于试验检测中心全体在岗工作人员。第三条考核要遵循以下基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则；2、坚持注重实效、从实际出发的原则；3、坚持平时观察和年终考核相结合；4、坚持

2、定性考核和定量考核相结合；5、坚持民主评议和领导评价相结合；6、坚持精神鼓励和物质奖励相结合。第二章考核的标准和内容第四条工作人员的考核标准考核主要包括德、能、勤、绩、廉和工作创新、民意测评等7个方面，重点考核工作实绩。总分100分。其中：德：是指政治、思想和道德品质的表现。占10%;能：是指业务知识和工作能力。占15%;勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现。占10%;绩：是指工作数量、质量、效益和贡献。占50%;廉：是指落实党风廉政责任制的具体表现。占5%;工作创新：主要考核在本职岗位上的突出成绩和创新性工作。占5%;民意测评：主要考核工商管理人员在群众职工中的威信和影响。占5%。第五条工作人员

3、的考核内容1、思想政治教育工作的考核：(1)积极参加单位组织的思想政治学习等各类活动，不断提高个人的思想觉悟，服从和服务于单位的中心工作。不按时参加活动的扣2分，积极性、创新性不高扣2分。一年内十次无故不参加活动，取消年度绩效考核。(2)不得随意发表有损于单位形象、有损于同志间团结的言论，造成影响的每人每次扣5分。违犯“十禁止”的一次一项扣2分。2、工作能力的考核：(1)熟练掌握业务知识，认真学习试验规程和有关法律法规，刻苦钻研业务，积极参加各类在岗培训，经考试考核不及格的扣5分；积极参加各类学历教育，执业资格考试，不断提高自身素质，实现一专多能，每增加一项加1分。(2)严格按照试验规程进行试

4、验，正确填写原始记录、试验台账、试验报告，试验不正确、填写不完整、不准确的每出现一次扣2分。(3)正确使用计算机，逐步推行单位内部无纸化办公，无故浪费的扣1分。(4)严格操作规程，保持仪器完好有效。造成仪器损坏、使用无效仪器的每出现一次扣2分，损失严重的取消半年或全年考核分。3、遵守纪律、考勤的考核：(1)严格执行考勤制度。无故迟到、早退的，每次扣1分；认真执行请销假制度，考勤弄虚作假者，违反的每次扣当事人3分；凡旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归的扣5分。(2)明确岗位，落实职责。认真落实试验检测中心目标责任合同书，详实填写平时考核登记手册，每月没有填写或不能按期完成任务者扣3分。

5、(3)积极参加单位组织的各项集体活动和会议，无故缺席每次扣2分，迟到的每次扣1分。(4)工作人员离开本单位外出者，要逐级报告去向，违反者每人每次扣2分。(5)自觉增强防范意识，注意室内物品安全、用电安全，树立勤俭节约意识；做好办公室卫生，保持办公室清洁、整齐，资料摆放有序，未做到的同室每位人员每次扣1分。4、工作业绩的考核：(1)因工作不细致，导致工作出现差错，每发生一起扣3分；属明知故犯的扣5分。(2)实行限时完成制。对各项委托试验，限时完成，违反一次，责任人扣5分,分管领导扣2分。按时完成单位下达的各项工作目标任务，每完不成一项扣5分。(3)实行全员试验员制。以当月参加试验工作次数最多的为

6、标准，每少一项扣1分，最多扣10分。(4)按时保养试验仪器并记录，每少一次扣2分。试验仪器使用后及时清洗，未做到的每次扣2分。(5)保持公司管理手册的有效运行，各项记录及时、齐全，手续完整，内审时发现一处不合格项扣责任人5分。(6)实行情况汇报制。对不能自行处理的工作，在1个工作日内向分管领导汇报，分管领导对不能自行处理的工作要及时向主要领导汇报。急事随时汇报，特殊情况可直接向主要领导汇报。未能做到者，直接责任人扣2分。5、落实党风廉政责任的考核：严格工作纪律，遵守廉洁自律规定、公司千不许”等。凡违反禁令、党风廉政建设各项规定、单位内部各项管理规定的，当事人除按有关规定处理外，并扣5分。6、工

7、作创新的考核：(1)能关注新规程、新方法并及时应用于工作的，每次奖1分，未做到的每次扣2分。(2)外联业务，一万元加1分，最多加10分。7、民意测评的方式方法：按照德、能、勤、绩、廉组织试验检测中心三分之二以上的人员进行民意测评，取总分的5%计入个人总得分。第三章考核程序和方法第六条工作绩效考核分为月考核和年度考核。第七条考核程序：1、成立考核领导小组，制定考核方案。成立由主任任组长，副主任、人事专干为成员的考核领导小组进行考核。2、业务室负责人对本室人员初评打分，分管领导复评打分，副主任的业绩分取分管业务室的平均分，月考核结果在月工作会议上公布。2、年终考核前业务室负责人撰写本室工作述职报告

8、，副主任提交分管工作述职报告报主管领导审定。工作述职主要从工作成绩、存在问题和下一步打算三个方面进行述职。4、人事专干收集考核资料，对照考核标准组织定量考核，向考核领导小组提交考核计划、工作实绩完成情况和出勤等说明材料。无材料说明者，视为缺项。5、年终进行大会述职，组织民主测评，汇总考核成绩。6、考核领导小组召开会议，进行综合分析，评定考核结果。8、将考核结果反馈给本人，并将考核情况和确定的考核结果公示，时间为3天如对结果有异议，可以在公示之日起五日内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在七日内提出复核意见，作出答复。第四章考核等次的确定和使用第八条绩效考核按年度综合加权平均后总得分多少，评定为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。1、考核总分在90分（含90分）以上评定为优秀。2、考核总分在70分（含70分）以上89分以下评定为称职。3、考核总分在60分（含60分）以上69分以下评定为基本称职。4、考核总分在59分以下评定为不称职。第九条绩效考核结果的使用：1、对考核结果年度内在全单位进行通报。2、对考核结果为优秀的个人，作为年度考核奖先评优、选拔任用条件。3、对考核结果为称职的个人，不奖不罚。4、对考核结果为基本称职的个人，必要时进行岗位调任或交流。5、对考核结果为不称职的个人，承担公司有关的处罚