综合部主管工作总结

1、综合部主管工作总结篇一：XX年综合治理部经理总结报告XX年综合治理部经理总结报告尊敬的各位领导：本人XX年入职己有2年多时光,自入职过试用期担任综合治理部经理一职.行政人力资源治理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中央.行政人力资源治理工作事无巨细又千头万绪,在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些有益的资料、数据.有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排,人员招聘,组织培训,转正晋级,绩效考核等.面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提升工作效率,冷静办理各

2、项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,根本做到了事事有着落,圆满完成了各项工作和领导交办的任务.然而,现阶段中,大局部人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的.这些看法都是很片面的,在这里我想借这个时机让各部门对这一块有个大概的了解.人力资源治理包括六大模块：人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系.公司在这几块根本上都己建立,但具体的细节还待完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题.鉴于以上工作的粗略概括,我就在职情况做如下述职.我的述局部为三个局部1 .己经取得的成果2 .工作的感悟以

3、及对自身的评价3 .工作中存在的问题和XX今后的改良的方向一.己经取得的成果(1) .行政方面1 .会议治理工作会前积极组织筹备会议,负责会议通知工作,会中认真记录大的发言要点,会后整理会议纪要和会议决议.并积极地根据实际情况针对会议改革提出自己的看法和意见.2 .办公用品治理工作办公用品的治理工作严格根据申购-购置-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展3 .后勤治理工作办公室清洁卫生的监督与执行,为大家的工作提供一个良好的环境；为大家平时的工作和生活提供便利.4 .完善公司各项规章制度根据实际需要拟定?员工手册?、?考勤治理制度?、?车辆治理制度?等.并根据各项制度执行情况不

4、断完善修订.5 .公司络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共100余台.其中11楼一体机电脑8台,联想台式4台,组装台式42台,打印机4台；10楼一体机电脑16台,联想台式27台,组装台式25台,联想笔记本电脑4台,打印机1台.出现日常故障频频率一般,有些问题比拟常见,容易解决,有些问题也很棘手不能够及时很好的解决.及时帮助个办公室人员解决各种络、电脑、打印机、复印机、扫描仪等设备故障,对办公设备进行定期维护保养,根据需要及时更换打印耗材,电脑配件及络设备,保证公司络正常运行,并保证公司所有办公设备有效运行.(2) .人力资源方面1 .人员招聘XX年是鑫桂人员人员最多的一年,也是公司人员

5、流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年.在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力.今年公司共招聘员工61人,其中技术类人才19名,新员工41名.截止XX年12月,公司共有102名员工,综合治理部协助公司领导对内部人员进行协调与安置,对各部门人员进行屡次调整,使其在岗位中发挥最大的作用.2 .员工考评在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定,使人力资源的治理活动日趋标准.在公司制度标准化方面,一方面着手建立健全公司治理的相关制度,另一方面加大制度的推行和执行力度,扭转公司员工以前不按制度办

6、事的工作习惯,培训和培养员工依规行事的工作作风.强化员工对工作流程的学习和理解.(3),企业文化治理1 .公司络信息治理由于报道以来,公司投诉的问题越来越突出,络上一些人利用论坛来对公司经行攻击.我通过各种途径,成功屏蔽了8篇不良信息的帖子,删掉了5篇天涯论坛的帖子.另一方面,通过发表一些关于公司正面的帖子,来维护公司的整体形象.2 .因公司业务的扩展,石油等新品种的参加,设计了石油的宣传册、三折页以及相关推广活动的宣传筹划.平台的申办.4.处理客户到公司的投诉问题.2 .工作的感悟以及对自身的评价工作的感悟：要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行公司的规章制度,执行公司的政策指标.行政人力

7、资源治理部处于一种双重角色,一是领导,二是效劳者作为领导者要给予各部门指导思想,贯彻执行公司的行政决策,作为效劳者,要有奉献精神,要有主动性,积极性,创造性,能吃苦耐劳,对己出现的或可能出现的公司经营外的事件作出迅速反响与解决思路.对自身的评价：虽然在人力资源方面自己已经做过多年,但面对现当今的经济与人员增多的形势,很多方面还有待思考改善工作的方式,方法.处理行政事物,原那么性还不够强,对事不对人,严格执行公司的规章制度,致使很多同事产生意见,虽然某些同事可能对惩办方面有意见,但行政执行需继续,否那么辛勤建立的制度,就会功亏于溃,即使得不到大家的谅解,本着公平,公正的原那么,我也会丝毫不松懈.

8、3 .工作中存在的问题和XX年今后的改良的方向存在的问题：行政人力资源事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细心.行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战,工作也越来越细,公司对行政人力资源的要求越高,各部门对行政这一块的配合也越来越紧密,然而人员越减少了.改良的方向：1、推动企业文化成为重中之重,要规划好全年的员工活动请见附件一,使每位员工在轻松愉快的工作环境中工作,改善以往的压抑的气氛.公司的企业文化要做起来,鑫桂的企业精神要实质地表达出来.2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好

9、地适时了解员工的思想动态.4、增强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员对公司制度的不了解,服装和精神面貌等综合素质有待提高.因此要根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助,为企业带来利益.5、严格执行员工考勤治理,增强员工转正.离职的跟踪和落实力度.6、完善公司制度,实现治理标准化成功的企业源于卓越的管理,卓越的治理源于优异、完善的制度.随着公司不断的开展壮大,治理制度的完善与标准是公司前进的前提,因此这也是我们XX年工作的重点7、协助部门工作,增强团队建设继续配合各部门工作,协助处理各项事务.拥有一支团结、勇于创新的团队是公司展的重要保证.所以

10、增强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的交流,也是XX年综合治理部工作的重心.我们还年轻,所以不怕苦,我们还年轻,所以累得起做好自己的本职工作的同时,多观察,多思考,只要愿意付出每个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者.综合治理部经理XX年2月26日篇二：公司行政部主管年终工作总结及方案内蒙小松公司综合治理部XX年工作总结及XX年工作方案XX年即将过去,新的一年将要到来.回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段考验和磨砺.在新的一年里,我们将继续围绕公司中央工作,克服缺点,改进方法；深入学习,掌握技巧；增强治理,改良效劳；大胆探索综合部部工作新思路、新方法,促

11、使综合部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献！,XX年终工作总结：综合部是公司的关键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查.综合部的工作是繁琐的,小到复印、扫描、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作水平的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对综合部工作人员也同时适用.综合部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,综合

12、部部的综合水平相比之前又迈进了一步.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏,现将XX年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导批评指正：一、人事治理方面根据各部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.有步骤的完善培训机制,同时增强内部的培训治理工作.二、行政事务工作方面1 .办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作.2 .和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅.3 .对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品

13、领用登记,以节约降低本钱为第一原那么,合理地采购办公用品.4 .对后勤保证工作也做到了保证.5 .在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准那么,切合企业形象,活动健康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明.三、公司治理运作方面1 .顺应市场的开展,依照公司要求,制定相应的治理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.2 .逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.

14、基于这个原因,本年度增强了对员工的监督治理力度.3.增强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提升团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4 .充分引导员工勇于承当责任了解责任.以前公司各职能部门责任不清,现要逐步理清各部门工作责任,并要求各人主动承担责任.四、工作中的收获能够较好地完本钱职工作如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等;懂得事情轻重缓急,做事较有条理；能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达.与同事相处融洽,能够积极

15、配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手.五、工作中存在的缺乏：过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,综合部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希2、望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、 抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.4、 对公司

16、其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提升,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的！接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的不足,不断改良,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情！总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督.六、XX年工作方案作为综合部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是

17、一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承当工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.XX年行政部将从以下几个方面着手工作:1、完善公司制度,向实现治理标准化进军成功的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的治理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现治理标准化,XX年综合部的工作将以此为中央.2、增强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于

18、人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提升,尤其是部门负责人,他们身肩重责.需根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助.3、协助部门工作,增强团队建议.继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.XX年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障.所以增强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心.其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.小松公司综合治理部负责人：李永军XX年1月18日篇三：综合部主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！非常荣幸地参加这次岗

19、位竞聘演讲,首先感谢公司给我们提供这次时机.XX年8月我非常荣幸地参加这个团队.从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合治理部,入司四年来一直从事综合部的工作,也由于这个正确的选择,让我学会了很多,开始了我人生新的阶段,在此,感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护.这次我竞聘的岗位是综合部主管.我深知要成为一名合格的综合部主管不容易,不仅要有实干精神,还要善于谋略；不仅要熟悉业务,还需要有广博的知识和良好的人际沟通能力.虽然,这几年在工作中也积累了不少经验,做了一些工作,但距离领导的要求和全体员工的希望还有很大的差距.本着用忠诚回报英大,用责任彰显价值,用奉献创造业绩,用敬业完美人生的理念,我

20、想先谈谈本次竞聘的几点优势：一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织水平.有人说年轻就是财富,有朝气就有希望,有希望就有成功.我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中,愿把自己这份难得的朝气,投入到综合部工作中来,锻炼自己,效劳大家.在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中,处理相关工作的同时协调各部门配合,较为出色地完成了各项工作.二是有吃苦耐劳的精神.大学期间就注意勤俭节约,培养了自己不怕吃苦的精神,在工作中,不怕苦不怕累,保证各部门工作的积极配合,随叫随到.正是有这种精神,我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣,感染给全体人员,使大家更加高效的工作.三是具有较为全面的专业知识.参加工作以来始终不忘记

21、读书,勤钻研、善思考,不断地丰富自己.工作中坚持学习公司的协同办公专业模块,一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题.四是具有较为丰富的实践经验.四年来,我主要负责档案管理、协同办公、仓库治理、以及公司的日常接待治理工作.深知综合部工作在公司中的地位,通过对公司档案方面的工作治理,使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提升.五是具有较强的工作水平.经过多年的学习和锻炼,自己的写作水平、组织协调水平、判断分析水平、领导部署能力都有了很大的提升,能胜任综合部工作.“诚恳做人,勤恳做事的信条,促使我踏实干事,较圆满地完成了自己的本职工作.六是具备乐于奉献的敬业精神.行政接待使我懂得了,一是做事要有耐心,行政工作繁杂琐碎,但我从不因此敷衍塞责,一推了事；二是做事要有恒心,对既定工作目标专心；三是做事方案性要强,做到井井有条,方案得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争.如果能得到领导的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位成功,我将在经理的领导下着重做好以下几项工作：一是献计献策,当好“参谋员.综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的,但服从性不等同于被动性,很多工作我想可以提前预测、主动开展,准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反响各方面的信息,主动为领导献计献策.做到帮助而不添