下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上XX市人民医院二0一八年医疗质量与医疗安全管理计划医院质量管理是医院管理永恒的主题,是医院管理工作中的重中之重。为了抓好我院的医疗质量管理工作,根据有关法律、法规、规章和规范性文件的要求,结合我院工作实际,特制定我院的二0一八年医疗质量管理工作计划。一、加强质量管理组织建设,保证医疗质量管理领导工作调整和充实医疗质量管理、药事管理、护理管理、医院感染管理、病案管理、输血管理等组织,定期研究医疗质量管理等相关问题。医疗质量管理组织每季度召开召开一次,质量与安全会议,科室每一个月召开一次,负责组织落实质量与安全管理及持续改进相关任务。二、加强指导和监督,确保医疗质量管理任
2、务落实医疗质量、医务、护理、医院感染管理等职能部门负责组织实施医院医疗质量与医疗安全管理工作,并落实持续改进方案,承担指导、检查、考核和评价医疗质量管理工作,严格记录,定期分析,及时反馈,落实整改,并建立多部门质量管理协调机制。要根据医院总体目标,制定并实施相应的质量与安全管理工作计划与考核方案。履行本领域质量与安全管理职责,履行指导、检查、考核和评价医疗质量管理职能,工作有记录。对重点部门、关键环节和薄弱环节至少每季一次进行定检查与评估。要定期分析医疗质量评价工作的结果,运用质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料对质量与安全工作实施监控,有相应措施。三、制定和完善医疗质量管理和持续改进
3、方案相关配套措施,有效贯彻医疗质量管理方案制定和完善医疗质量管理和持续改进实施方案相关配套制度、考核标准、考核办法、质量指标、持续改进措施。有关职能部门根据本医院医疗质量和医疗安全方案制定配套制度、考核标准、考核办法、质量指,建立医疗质量管理考核体系和管理流程,落实医疗质量考核,对方案执行、制度落实、考核结果等内容有分析、总结、反馈及改进措施。四、加强关键环节、重点部门管理,做好重点保障制定危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等医疗质量关键环节管理标准与措施。制定急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房等重点部门的管理标准与措施。加强管理标准与措施
4、的培训,相关人员知晓本岗位相关质量管理标准及措施,并落实。主管职能部门对医疗质量关键环节和重点部门进行监管,对各项管理标准与措施的落实情况有定期检查、分析、反馈,有改进措施。五、完善和充实医疗质量管理制度,并有效执行各职能部门要根据法律法规、规章规范以及相关标准,结合本院实际,制定和完善符合法律法规、规章规范及相关标准的医疗质量管理制度,且符合本院实际,并明确的核心制度,能够覆盖本院医疗全过程。落实各项医疗质量管理制度,重点是核心制度。加强医院及科室的培训,医务人员掌握并遵循本岗位相关制度。主管职能部门进行监管,院科两级对制度的执行情况有督导检查与整改措施。六、完善和充实医疗规范和诊疗指南,有
5、序开展医疗活动制定和完善各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南。对医务人员进行培训,使医务人员掌握并严格遵循本专业岗位相关规范和指南开展医疗工作。对规范、指南的执行情况有督导检查与整改措施。根据医学发展和本院实际,对规范和指南及时进行补充完善。七、开展临床路径、单病种质量管理,确保医疗质量开展临床路径、单病种质量管理,作为推动医疗质量持续改进的重点项目,规范临床诊疗行为的重要内容之一。根据科室医疗资源情况,以常见多发病为重点,参照原卫生部和国家卫计委发布的临床路径管理文件,遵照循证医学原则实施临床路径。八、建立医疗风险防范机制,防止医疗过错发生要制定医疗风险管理方案,包括医疗风险识别、评估、分析
6、、处理和监控等内容。针对主要风险制定相应的制度、流程、预案或规范,严格落实,防范不良事件的发生。建立不以处罚为原则的主动报告医疗安全(不良)事件与隐患缺陷的制度和工作流程。根据情况医院对员工做医疗风险事件的预警通告。对医疗风险的防范流程执行情况进行检查、反馈、改进措施。九、落实患者安全目标,确保患者安全 各要科室将实施“患者安全目标”作为推动患者安全管理的基本任务。组织“患者安全目标”相关制度的员工培训与考核。员工对患者安全目标的知晓率90%。患者安全目标在医院日常运行的工作流程中得到完全落实。强化员工的患者安全服务意识,医院逐步形成人人参与的安全文化。职能部门对患者安全目标落实情况进行检查、分析、反馈,有改进措施。开展防范医疗风险确保患者安全的相关知识、技能的教育与培训。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 土地租赁协议2023
- 部编版六年级语文上册第八单元知识梳理填空
- (2024)1-4酸钠盐生产建设项目可行性研究报告(一)
- 2023年天津市益中学校高考语文模拟试卷
- 2023年家政服务项目融资计划书
- 零食行业蓝皮书
- 电力电缆模拟习题+参考答案
- 养老院老人生活设施维修人员管理制度
- 养老院老人访客管理制度
- 2024年旅游产品销售与推广合同3篇
- 重庆开州区2021-2022学年度(上册)五年级期末质量监测卷语文试卷
- 家庭医生签约基础服务、人群分类服务、个性化服务清单
- (整理)涂料实验报告
- 3-甲酚(间甲酚)的理化性质及危险特性表
- 九年级政治角度大全
- 粤教粤科版三年级上册科学 1.5 海洋里的动物 教学课件
- 创业机会与商业模式分析
- 吊篮作业规范及专项施工方案
- 万达经营管理之宁波万达突发事件应急预案
- 进出境动植物检疫除害处理单位核准——延续申请
- 中学生体育课运动损伤预防和处理
评论
0/150
提交评论