人本理念在医院人力资源管理中的运用论文

1、人本理念在医院人力资源管理中的运用论文人本理念是什么意思？在医院人力资源管理的运用是什么样子的呢？这个工作的重点是什么呢？下面的范文大家一起参考！【摘要】近年来，我国医疗事业发展速度很快，医院规模也逐步扩大，医疗市场竞争越来越激烈。如何更好的立足于市场竞争中，是每个医院管理者需要深入思考的问题。人力资源管理关系着医院竞争力的提升，通过将人本理念渗透其中，可以培养与开发出更多的人才，为医院的可持续发展奠定良好的基础。本文将简述人本理念在医院人力资源管理中运用的意义，并提出了切实可行的策略。【关键词】人本理念；医院；人力资源管理人力资源管理在医院经营管理中占有重要的地位，要通过运用人本理念，给予员

2、工更多的尊重与关怀，确保他们的个性化需求得到满足，促使其全身心投入到医院发展与建设中。医院要在人力资源管理中运用人本理念，构建良好的医院文化，为员工创设和谐、温馨的环境与氛围，这样有利于充分挖掘出入力资源潜力，最大限度发挥出医院人力资源管理的作用。医院管理与企业管理在很多地方是相似的，领导必须提升自己的号召力，健全各项管理制度，促使所有员工团结一致，为医院发展创造更加有利的条件。一、人本理念在医院人力资源管理中运用的意义人本理念管理是一种特殊的社会活动，具备良好的协调性，随着人类社会的发展，以人为本变得更加重要。将人本理念运用到医院人力资源管理中，尊重、爱戴、关心及激励员工，这样员工才能感受到

3、来自医院的温暖，并积极作出自己最大的贡献，做好每一件工作。员工是医院人力资源管理的主要对象，提升医院的向心力与凝聚力，能够在短时间内促使医院人力资源管理目标顺利实现。与传统管理模式不一样，人本理念更加注重自然性与社会性统一，利用以人为本的思想控制员工行为，而并非是强迫性控制员工行为，同时运用辩证思想，促使医院运营效率得到提升，这样的管理模式更加自然与和谐。以往管理主要采取强硬的规章制度要求员工，容易让员工产生抵触情绪，也不能提起员工的工作积极性，工作效率无法得到提升，医院医疗服务水平无法获得提升。而医院在人力资源管理中应用人本理念，能够实现管理水准的提升，并将尊重人权全面体现出来，同时也能满足

4、时代发展的要求。在时代不断前进的过程中，人权占有更高的地位，国家与社会也更加关注员工的思想与情绪，这是由于规章制度只能对员工行为带来束缚，对于人本理念而言，表现的是对人权的尊重，主要对员工的思想与行为带来影响。如此一来，员工才会自觉维护医院利益，努力工作，实现自身的最大价值。二、人本理念在医院人力资源管理中运用的策略1. 给予人才足够尊重为充分发挥出入本理念在医院人力资源管理中的作用，必须高度重视人才，给予人才足够的信任。医院要想提升人力资源管理效率，尊重人才是前提，这样有利于更好的渗透人本理念。医院管理者要认识到尊重并非是管理人才、留住员工的手段，而是对员工人权的体现，确保员工在医院管理和发

5、展中的作用得到体现。但是随着医院的发展，需要加大医疗技术、基础设施和医院管理的创新力度，真正体现出“以人为本”的理念，高度信任和尊重每个员工，避免医院人力资源管理中出现问题，为员工合法权益提供可靠保证。医院管理工作中为体现出对人才的尊重，需要采取以下措施：(1) 医院要及时为员工发放不记名调查问卷，了解他们对医院满意程度，并征询其意见与建议，以此让医院管理制度不断完善。医院管理者应结合员工提出的意见，不断健全管理制度，及时解决员工反映的问题。(2) 医院应采取电话热线与官方网站的形式，设置意见箱，发动更多员工参与到医院管理中。对于员工在官网和电话上提出的问题，应第一时间给予回答，不应敷衍。(3

6、) 医院要全面掌握员工发展意向，为他们规划职业生涯，制定合理发展目标，这样可以更好的体现出对员工的尊重，提升人力资源管理效果。2. 创设良好的文化环境现阶段医疗市场竞争越来越激烈，医院若是缺少了企业文化，则无法团结员工，自身发展得不到保障。医院要想获得长远、稳定的发展，必须把以人为本当成医院文化，尊重员工的权利与个性，创设和谐、自由、轻松的工作环境，让他们享受到公平待遇。医院要定期开展各种形式的活动，确保每个员工都能感受到医院文化，在外出旅游等活动过程中，能够让员工关系更加融洽，形成良好的团队精神，通过体育比赛，提升员工的身体素质，在晚会上，员工可以根据自身兴趣，参加相应的节目，将自身才能展示

7、出来。医院开展这些活动，可以和员工加强联系，并与医院文化紧密结合起来。此外，医院也可以安排员工深入贫困地区开展义诊，激发出他们的工作热情，增强其使命感，这样员工才会更加认同医院文化，自觉维护医院的形象。由此可见，营造良好的环境与氛围意义重大，关系着员工的工作与服务质量。加大人才开发力度医院在开发人才的过程中，除了要提升员工业务能力与专业水平以外，还要培养他们的道德品质，对医院的感情得到加深，并提高对医院的依赖感，全心全意开展医务工作。医院在管理员工中，需要投入大量的精力，既要给予员工足够信任和尊重，又要为他们创造更多发展空间，实现共同提升。医院在开发人才时主要采取培训的方式。(1) 加强员工入

8、岗培训，医院在招聘新员工后，无论其学历与个人能力多高，均需要进行培训，由医院安排专业人员负责授课，解决员工的心理问题，提高他们的责任心，增强对医院的热爱，提高忠诚度，并更加认同医院的管理服务理念和医院文化。(2) 采取见习期轮转制度。应届毕业生需要见习期一年，根据自身专业在相关科室开展轮转，由具备一定资质的医护人员担任带教老师，将临床经验传授给新员工。在实施轮转制度的过程中，新员工会积累很多临床经验，掌握更多知识，实现自身实践能力的提升。(3) 帮助员工制定职业生涯规划。医院要从员工专业特点与发展方向出发，为他们制定科学合理的职业生涯规划，将其发展空间与目标明确下来，以此激发出他们的工作热情，

9、清楚认识到自身不足，提升相应的能力。3. 逐步完善激励机制医院要通过制定健全的激励机制，引导员工参与进来，将他们的最大潜能激挖掘出来，发挥人力资源的优势。医院要采取物质激励、目标激励、环境激励等方式,将员工的工作积极性调动起来。(1) 物质激励。事实提升员工的薪资与薪酬水平，提升对员工的积极效果，主要激励方法有薪资激励、福利激励等。医院通过物质激励，这是所有员工的愿望，物质利益可以让员工需求得到满足。此外，员工收入与居住条件的改善，也将对员工社会地位、社会交往等带来影响，并关系着员工的学习及文化娱乐等精神满足状况。(2) 目标激励。每个员工理想与抱负不一样，医院要帮助他们设置切实可行的工作目标

10、，提升其实现自我价值的成就感，这样员工才能产生较强的工作热情与斗志，提升工作效率与水平。医院应制定健全的规章制度，提升对员工的激励效果，且需要保证制度的公平公正，并提供良好的环境，这样员工才会减少负面情绪，提升工作效率。(3) 环境激励，医院要改善整体环境、办公环境、办公设备等，让员工产生积极情绪，形成正确工作态度与热情。兰、结语总之，医院人力资源管理工作中融人人本理念，能够满足新时期的各项要求，为自身的发展与改革创造更加有利的条件，确保发展战略目标得以实现。对此，医院领导必须引起高度重视，尽快转变自身的思想理念，把人力资源管理工作放在首位，并充分认识渗透人本理念的重要性。这样才能解决医院人力资源管理中的问题，最大限度发挥出人才的作用，在提升医疗服务水平的同时，也促使了医院发展再上新台阶。参考文献：1江灼巧，农圣.人本管理在医院人力资源管理中的运用n中国医院管理，20