安钢产销研一体化管理模式的建立与实施

1、安钢产销研一体化管理模式的建立与实施，使企业由传统的生产经营模式转变为贴近市场、机制灵活、快速反应和直面用户的创新管理模式，对企业技术进步及产品升级、经济增长方式转变和整体竞争能力的全面提高均具有战略意义。产销研一体化管理要求转变经营理念、创新工作思路、整合管理技术资源、推进以销定产营销策略、实施按订单组织生产模式、 优化专业流程、 形成产品特色、 创建名牌产品，积极研发具有市场前瞻性、高技术含量和高附加值的品种，以最大限度的满足市场和用户需求。2005 年以来， 安钢专门成立了产销研一体化攻关组，制定了集团公司产销研一体化攻关方案，紧紧围绕企业技术进步和产品升级这一中心课题，切实体现 “一体

2、化”运行模式，为企业经济发展方式的转变和新的效益增长点培育创造了良好的发展环境。 3 1 统一思想，步调一致，实现生产研发销售的有机结合产销研一体化牵涉企业多个职能部门，思想统一是工作首要前提。需要相关单位及时沟通、交流、配合，形成思想和认识的统一，才能真正贯彻产销研一体化的整体思路。随着企业技术装备水平提升和专业化流程生产线的完善，逐步形成了以销售市场为引导，以产品研发为基础，以稳定生产为保障的产销研体系。依据市场需求和效益形势， 迅速形成能够满足产品用户要求的生产、 销售、研发三者统一的一条龙组织模式，实现企业效益最大化。协调一致是实现产销研一体化的关键。只有相关部门保持方向和步调上的高度

3、一致，才能体现出一体化的思维、一体化的行动、一体化的效果。为随时保持资源信息畅通和反馈，要求建立集科研、生产、销售于一体，迅速、灵活、高效的产销研长效运行平台， 在市场开拓、 直销网络、 工艺保证能力、质量信息反馈、产品控制水平、生产组织计划、科研开发方向等方面实现资源共享、相互配合和协调统一。 3 2 强化工艺研究树立全流程质量控制理念，实现产品升级要求工艺装备水平的不断提升和优化。结合安钢现有工艺装备流程炉卷轧机、热连轧、中厚板、高线和型棒材等生产线，充分深挖设备潜力，发挥各流程工艺优势，开展配套工艺研究，实施分流程品种分工，熟练掌握工艺技术诀窍，解决制约生产的瓶颈问题，形成产品系列关键技

4、术和核心竞争优势。结合生产线装备特点，以新工艺、新技术的推广应用为依托，科学制订出做强板材、做精线材，中板形成系列、炉卷做出特色，老线突出降本增效、新线实现高精创效的结构调整和品种研发方向。基础工艺研究是产品开发的前提。随着公司品种钢产量和规模的不断增加，必须从各工序环节注重基础工艺研究，解决好基本质量问题，这样才能更有效的为高附加值产品、新产品的开发和稳定生产提供必要的技术支撑。树立全流程质量控制理念。就是指从产品订单分析、生产计划安排、 原材料组织、 各工序工艺制度制订、操作关键技术、过程质量稳定控制、工艺波动2005 年以来， 安钢专门成立了产销研一体化攻关组，制定了集团公司产销研一体化

5、攻关方案，紧紧围绕企业技术进步和产品升级这一中心课题，切实体现“一体化”运行模式，为企业经济发展方式的转变和新的效益增长点培育创造了良好的发展环境。 3 1 统一思想，步调一致，实现生产研发销售的有机结合产销研一体化牵涉企业多个职能部门，思想统一是工作首要前提。需要相关单位及时沟通、交流、配合，形成思想和认识的统一，才能真正贯彻产销研一体化的整体思路。随着企业技术装备水平提升和专业化流程生产线的完善，逐步形成了以销售市场为引导，以产品研发为基础，以稳定生产为保障的产销研体系。依据市场需求和效益形势，迅速形成能够满足产品用户要求的生产、销售、研发三者统一的一条龙组织模式，实现企业效益最大化。协调

6、一致是实现产销研一体化的关键。只有相关部门保持方向和步调上的高度一致， 才能体现出一体化的思维、 一体化的行动、一体化的效果。为随时保持资源信息畅通和反馈，要求建立集科研、生产、销售于一体，迅速、灵活、高效的产销研长效运行平台，在市场开拓、直销网络、工艺保证能力、质量信息反馈、产品控制水平、生产组织计划、科研开发方向等方面实现资源共享、相互配合和协调统一。 3 2 强化工艺研究树立全流程质量控制理念，实现产品升级要求工艺装备水平的不断提升和优化。结合安钢现有工艺装备流程炉卷轧机、热连轧、中厚板、高线和型棒材等生产线，充分深挖设备潜力，发挥各流程工艺优势，开展配套工艺研究，实施分流程品种分工，熟

7、练掌握工艺技术诀窍，解决制约生产的瓶颈问题，形成产品系列关键技术和核心竞争优势。结合生产线装备特点，以新工艺、新技术的推广应用为依托，科学制订出做强板材、 做精线材， 中板形成系列、 炉卷做出特色，老线突出降本增效、新线实现高精创效的结构调整和品种研发方向。基础工艺研究是产品开发的前提。随着公司品种钢产量和规模的不断增加，必须从各工序环节注重基础工艺研究，解决好基本质量问题，这样才能更有效的为高附加值产品、新产品的开发和稳定生产提供必要的技术支撑。树立全流程质量控制理念。 就是指从产品订单分析、 生产计划安排、原材料组织、各工序工艺制度制订、操作关键技术、过程质量稳定控制、工艺波动分析人员配合

8、技术科进行高纯气体分析仪表的组装，下周安钢产销研一体化管理模式的建立与实施，使企业由传统的生产经营模式转变为贴近市场、机制灵活、快速反应和直面用户的创新管理模式，对企业技术进步及产品升级、经济增长方式转变和整体竞争能力的全面提高均具有战略意义。产销研一体化管理要求转变经营理念、创新工作思路、整合管理技术资源、推进以销定产营销策略、实施按订单组织生产模式、 优化专业流程、 形成产品特色、 创建名牌产品，积极研发具有市场前瞻性、高技术含量和高附加值的品种，以最大限度的满足市场和用户需求。2005 年以来，安钢专门3 1 统一思想，步调一致，实现生产研发销售的有机结合产销研一体化牵涉企业多个职能部门

9、，思想统一是工作首要前提。需要相关单位及时沟通、交流、配合，形成思想和认识的统一，才能真正贯彻产销研一体化的整体思路。随着企业技术装备水平提升和专业化流程生产线的完善，逐步形成了以销售市场为引导，以产品研发为基础，以稳定生产为保障的产销研体系。依据市场需求和效益形势， 迅速形成能够满足产品用户要求的生产、销售、研发三者统一的一条龙组织模式，实现企业效益最大化。协调一致是实现产销研一体化的关键。只有相关部门保持方向和步调上的高度一致，才能体现出一体化的思维、一体化的行动、一体化的效果。为随时保持资源信息畅通和反馈，要求建立集科研、生产、销售于一体，迅速、灵活、高效的产销研长效运行平台， 在市场开

10、拓、 直销网络、 工艺保证能力、质量信息反馈、产品控制水平、生产组织计划、科研开发方向等方面实现资源共享、相互配合和协调统一。 3 2 强化工艺研究树立全流程质量控制理念，实现产品升级要求工艺装备水平的不断提升和优化。结合安钢现有工艺装备流程炉卷轧机、热连轧、中厚板、高线和型棒材等生产线，充分深挖设备潜力，发挥各流程工艺优势，开展配套工艺研究，实施分流程品种分工，熟练掌握工艺技术诀窍，解决制约生产的瓶颈问题，形成产品系列关键技术和核心竞争优势。结合生产线装备特点，以新工艺、新技术的推广应用为依托，科学制订出做强板材、做精线材，中板形成系列、炉卷做出特色，老线突出降本增效、新线实现高精创效的结构

11、调整和品种研发方向。基础工艺研究是产品开发的前提。随着公司品种钢产量和规模的不断增加，必须从各工序环节注重基础工艺研究，解决好基本质量问题，这样才能更有效的为高附加值产品、新产品的开发和稳定生产提供必要的技术支撑。树立全流程质量控制理念。就是指从产品订单分析、生产计划安排、 原材料组织、 各工序工艺制度制订、 操作关键技术、过程质量稳定控制、工艺波动结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化，分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标，探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心，以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一

12、体化”模式为载体，以最大限度的满足市场和用户需求为目标，大力培育企业新的经济增长点，努力实现资源效益最大化，才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。通过多年的发展，鞍钢集团形成了产、学、研、销一体的自主创新体系，即以研发机构为主导，以主体厂矿为依托，以市场为导向，以国家级院校所 为协作，以知名专家为支撑，能充分调动科技人员积极性的自主创新体系。生产、研发与营销体系紧密结合，构成强大竞争优势。开始进行仪表调试。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，

13、以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命