电力工程供应链成本管控工作存在的不足及优化措施

1、电力工程供给链本钱管控工作存在的缺乏及优化举措随着2021年中国电力市场改革的深入推进,定位于电网建设市场的施工企业所面临的外部市场竞争和本钱管控压力日趋加大.这要求电力施工单位除了根据传统本钱治理方法区分具体本钱要素进行专项本钱管控外,还应该从工程供给链全流程改善的视角,努力提升系统运作的效率,不断降低整体建造本钱,只有这样才能实现公司长期、可持续开展.本文从工程供给链协同管控的角度,对进一步优化现有工程建造本钱管控业务流程,解决专业条块治理盲点、有效降低工程建安造价进行粗浅的探讨.一、电力施工企业供给链本钱治理概述一工程供给链本钱治理的内涵与构成界定供给链本钱治理是借助先进的计算机网络技术

2、,对供给链中的物流、资金流以及信息流运作过程中发生的相关财力与物力支出实施规划、组织、协调与限制的过程.供给链本钱治理是从价值运动的角度阐述供给链各环节的业务活动的全过程,为有效实施供给链治理提供了一个新的思路.工程供给链本钱治理是施工单位为降低整体工程成本,应用供给链预算工具对系统内各关键治理要素进行协同与整合工作的总称.区别于现有基于具体造价构成要素孤立地进行工程本钱限制的方式,本文将何成旗等2021提出的“工程效益治理方圆图的根本思想引入电力施工企业工程本钱的治理工作,从供给链各环节全过程、分层治理的角度将现有施工企业的本钱具体划分为如下三个局部：一是决策本钱主要是指公司总部在目标市场定

3、位以及平衡供给链各环节相关关系主体的利益关系过程中间接发生的损耗支出,主要由供应链相关的时机本钱构成如非目标客户的流失本钱.其管控效果在集团公司层面综合经营绩效中具体表达.二是治理本钱是指供给链核心企业建筑安装企业以及公司总部在有效整合上游规划设计单位,下游物资供给商、设备制造商以及劳务分包商之间的物流、资金流、信息流过程中发生的连接整合本钱如物资仓储本钱、二次搬运本钱、信息维护本钱和关系整合本钱如集团资金、税负以及物资集中采购本钱两个方面的内容.其管控的效果在核心企业经营绩效层面中具体表达.三是运营作业本钱指供给链内部具体业务循环过程中直接或间接发生的相关人力与物力损耗.根据其治理的责任主体

4、具体区分为合同成本、责任本钱以及实际本钱三局部运营作业层次相关本钱效益关系见表1.其管控的效果在供给链各环节运营绩效层面中具体表达.二电力施工企业供给链本钱管控体系当前国有电力施工企业多是以各地市供电公司集体产业平台的形式存在,其生产供给网链多由一个处于核心地位的电力施工单位,处于业务上游的物资供给公司、设计与监理单位、成套设备制造商,以及位于业务下游的终端用户三局部组成.赵林度2007构建了一个由供给链网络结构、业务流程以及治理组件构成的供给链治理框架体系.姚建明2021提出,公司战略决定其运营战略,而运营战略通过平衡质量、本钱、进度三者的关系,进而决定企业如何构建和管控运营系统即“内外部供

5、给链网络以及如何治理运营流程即“供给链物流.本文将上述供给链治理框架同电力施工企业低本钱战略以及相应的供给链治理层次相结合,构建基于本钱限制导向的电力工程供应链分层协同管控体系.另外,考虑到当前我国电力施工企业大多处于供给链治理初级阶段,公司内部物流、资金流、信息流以及商业流等供给链要素整合程度不高的现状,本文仅对电力施工企业集团内部存在股权关系的各个成员之间供给链本钱的整合管控进行分析.1 .公司的运营战略是在对当前公司所面临的外部市场竞争、市场需求以及政策环境进行详尽分析的根底上,理性选择公司今后相当长一段时间的决策与运营治理的工作原那么,是判断企业各项业务活动是否“做正确的事的依据.2

6、.供给链网络平台的构建是指在充分梳理供给链成员构成以及各环节间业务流程关系的根底上,明确各层面业务主体的责任分工以及与之匹配的供给链仓储配送网络,以最大限度地减低由于内部责任分工不合理、各业务环节渠道不畅通,给公司整体带来的决策本钱和治理本钱损失.3 .供给链网络平台的治理是指通过应用一体化的信息共享平台以及应用相关的治理手段,有效降低相关供给链治理本钱,提升治理效率.一是应用绩效和预算等具体的治理举措,对电力工程物流的流向、流速和流量等进行引导与筹划,实现对整个工程供给链物资供需关系的相对均衡,提升公司资产、物资的使用效率.二是通过对内构建一体化的治理信息系统平台,以固化业务流程的方式实现核

7、心企业与相关业务单位之间的工作协同.4 .供给链网络平台的运营是将工程治理各业务环节实际发生的相关本钱支出根据可控程度,明确具体的责任主体造价治理部门、工程部以及市场投标部门,并通过应用绩效和供给链预算等治理工具有效限制公司的工程运营本钱.二、电力工程供给链本钱管控工作存在的缺乏较之于房地产等其他类型的工程工程,电力工程工程的供给链治理活动具有治理颗粒度较小工程数量较多且金额不大且治理对象差异明显采购物资种类规格繁杂等特点.这给有效限制工程工程本钱造成了较大的压力,当前电力施工企业工程本钱管控还存在如下有待进一步改良的地方.一是整体本钱管控观念缺乏,导致相关决策本钱居高不下.由于对目标市场缺乏

8、明确的市场定位,而现有的绩效考核体系往往是强调外部订单的数量和金额,而对该订单的利润水平、自身的产能情况考虑不足,对外接单的盲目性和随意性较大,加大了公司的决策本钱.二是各供给链主体业务协同观念缺乏、相关内部治理本钱较高.首先,各成员单位倾向于根据自身绩效目标和生产方案组织相关作业,其成本治理工作只关注特定的作业活动本钱,而对于某一方面的作业本钱削减可能会造成其他方面本钱上升的后果考虑缺乏,加大了公司内部各环节之间的“关系本钱.其次,对供给链相关本钱职能和相关管控流程的协同性分析不够.例如：在需求方案治理中局部设计单位技术标准编制质量较低、与现场实际需求差距较大,?需求单?上技术参数填报不完整

9、、描述不准确以及技术标准书与ERP申报行信息不一致等现象,使得物资采购方案报送准确率不高,导致供货不及时影响项目进度、局部库存物资长期积压的问题屡见不鲜,加大公司内部各环节之间的“连接本钱.三是本钱限制方法单一、具体运营本钱的管控效果有待改良.首先,现有的工程本钱核算与预算限制的工作对象颗粒度过大、治理的精益化程度缺乏往往只考虑具体工程层面的直接费用支出,对于消耗主要资源的活动及其责任主体缺乏有效的鉴别,这导致了生产性浪费现象较为严重,侵蚀了企业的利润空间.其次,许多公司的工程信息化水平不高,核心企业同其他供给链成员之间及时、准确地进行信息交流的水平不高,制约了电力施工企业供给链系统功能的正常

10、发挥.三、供给链视角下的电力工程工程本钱优化举措地市层面的电力施工企业多为各级供电公司下属的多经企业,为用户提供35千伏以下配电线路与设备的设计和施工效劳是其主要业务范围.该市场的产品和效劳成熟度较高、市场准入门槛低,业主方对于施工方的选择余地较大.外部剧烈的市场竞争环境,客观上要求电力施工企业必须在低本钱运营战略的指导下合理确定目标客户,构建与战略目标匹配的的柔性化运营网络和治理手段并根据工程环节组织生产运营活动,有效降低工程总本钱.一选择低本钱运营战略、躲避决策失误带来的本钱损失首先,对于具体的终端电力用户而言,在保证工程质量的前提下,其更看重的是工程本钱,即便将来交货期略长一些也是可以接

11、受的.其次,对于公司自身水平而言,作为专业从事电力施工业务的单位,公司熟悉城市电网系统接入要求和技术标准、售后效劳有保证,较之于其他外部施工单位具有明显的技术优势.在拓展外部业务市场过程中,公司的投标报价只要与竞争者最低报价偏差不大或者略高,公司获得用户订单的可能性就比拟大.因此,当前电力施工企业采用低本钱运营策略,应选择那些用户对电力工程个性化技术需求不多、工艺标准化程度较高、工程回款较为容易的门槛型客户,作为公司外部市场拓展的重点,以期充分发挥公司规模化运作、标准化施工的组织和技术优势,有效减少由于盲目对外投标,给企业带来的决策本钱损失.二打造一体化的供给链网络平台,降低内部整合治理本钱一

12、是明确公司总部、核心企业以及其他供给链成员之间的责任分工,构建全面覆盖的供给链管控架构,防范由于内部责任分工不清给企业造成的“关系型治理本钱支出.1以物资治理全过程业务覆盖为基础,横向向前延伸到前端设计规划单位、向后延伸到物资供给商及下游的成套设备制造厂商.2遵循决策权与治理指挥权适度别离的原那么,在纵向形成由战略决策中央总部、生产调度中央核心施工企业、业务作业中央各供给链成员企业三级中央构成的供给链网络架构,负责实施具体的业务操作.二是根据电力工程工程点多、面广的特点,构建仓储配送网络体系,提升仓库和配送的效率,最大限度地减少由于仓储配送效率不高、无法充分满足实际生产进度的需要,而给企业带来

13、的“连接型治理本钱支出.一般采取集中库主要针对标准化、贵重以及小件类的物资与工程现场库主要针对非标准化、大件、二次搬运本钱较高的物资相结合,集中配送、互为调剂的方式开展物资的调配工作.三依托精益化的供给链治理工具,提升工程本钱管控效果一是统一不同业务环节之间信息的沟通标准和沟通渠道,最大限度地减少由于信息失真给企业运营效率带来的损失.首先,构建面向工程一体化治理的工程ERP系统,揭示供给链内部不同工程物流运动之间的流向以及流速关系,最大限度地减少由于物资积压、库存周转效率低下给企业带来的本钱损失.其次,通过物资分类编码、技术参数、技术标准的“三统一,打造集团层面的物资信息标准体系,为后续运营环

14、节开展集中采购规模、实现设备通用互换、供给链成员间资源调剂共享、有效降低物流采购本钱奠定技术根底.二是应用绩效和预算等具体的治理举措,分层次、分责任主体对各环节的业务本钱实施过程限制,提升本钱管控工作的效率和效果.首先,完善供给链成员经营绩效的考核机制,有效标准供给链团队成员对外接单的程序和行为.总部作为决策中央对供给链经营效益情况负责;核心施工企业作为利润中央对整个供给链结算效益完成情况负责；工程部和其他供给链成员企业作为本钱中央对治理效益完成情况负责.其次,通过供给链本钱预算同生产方案双向联动,以综合生产方案指导工程供给链本钱预算方案,以本钱预算方案验证和支撑物资需求方案,以物资需求方案引

15、导采购方案,建立采购与需求双向联动的方案治理模式,保证生产过程的稳定.四强化核心企业对业务的横向引领、减少供给链运营本钱作为供应链核心的电力施工企业应根据工程工程生命周期各阶段治理的要求,在物资平衡利库的根底上,牵头对供给链的相关业务环节开展成本协同管控工作,有效降低供给链总运营本钱.一是工程前期环节,合理确定“工程合同本钱,做好工程本钱预控.首先,应做好投标工程的“质量评价,严格杜绝“低于本钱报价的不合理行为.其次,应依据历年工程单位造价数据资料的积累,合理确定公司的投标估算报价,提升公司对外市场拓展的效率和效果.最后,应尽量采用ECP设计一采购一施工总承包的模式进行对外投标,提升后工程本钱

16、治理工作的可控性.二是工程前期环节,正确设定“工程责任本钱,提升采购的效益效率.首先,通过推行标准化设计提升物资标准化程度和年度需求数量合理性；并以此为根底,结合公司历年的单位造价数据,合理确定现场施工环节的“工程责任本钱.其次,通过合理选择采购的方式集中采购、分散采购、采购方法公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判,最大限度地降低采购本钱.三是在工程施工环节,通过提升采购方案与生产方案之间协同度,有效限制人、材、机以及现场治理经费等“工程实际本钱支出.首先,建立采购方案与工程工程治理的联动机制,统筹安排采购方案与工程实施方案,保证采购适时、供给及时.其次,建立物资需求“先利库、后采购的常态机制,有效盘活公司资产,防止重复采购.最后,物资需求方案还具有一定的预见性,作为生产进度方案的前提条件,发挥其对生产作业的优化和引导职能,减少不必要的积压和缺货,防止造成时机本钱损失.四是在工程结决算环节,在保证决算明细工程取费、算量的正确性与完整性的根底上,积极做好工程设计变更、索赔、调概补差等相关开口工程的结算工作,努力提升公司工程结算的效益空间.五是在工程评价环节,应根据责任本钱一效益原那么做好各环