人力资源中心建设规划

1、人力资源中心建设规划目录一、部门定位及主要作用根据公司目前的状况发展的需要，急需组建一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检查的机构，根据公司架构及现状搭建人力资源中心，包括人力资源部和行政部。二、人力中心人员短期配置方案三、部门建设的思路基于公司目前的发展需求，搭建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善的过程，基本要通过四个阶段来完成：部门组建、职能完善、健全制度及流程、全面提升。建设的整体思路是先搭建再推进、先继承再改良、先服务再标准，逐步完成部门的建设和公司管理的提升。四、近期工作计划2月份工作计划，部门组建阶段。一、部门的定位及主要作用根据公司目前的状况发展的需要，急需组建一个

2、统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检查的机构，根据公司架构及现状组建人力资源中心。人力资源中心将作为公司的一个幕僚部门，她将肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。首先，她是服务部门，为各部门提供后勤保障、人员输送等服务,以保障各部门及公司的正常运作。再者，她是协调部门，沟通内外联系，协调各部门间合作，保证步调一致，一起完成公司的既定目标还有，她是管理部门，负责着公司规章制度的制定和推行，负责着内部事务的统筹管理，但凡没人管的事几乎都得管。当然，她是监督部门，负责对公司决定的事项

3、进行催办、查办和监督，负责运行公司的绩效考核体系。最重要的，她是公司决策机构的重要组成部分，与其他系统一起为公司高层决策提供必要的数据及建议。人力资源中心工作的目标就是确保公司的正常运作稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。二、人力中心人员短期配置方案由于人力行政队伍几乎完全重新搭建，加之公司目前人员需求很大，人力中心的人员配置短期内将倾向于招聘培训工作。具体配置计划如下：人力资源经理：1名，全面负责部门统筹工作，各项规章制度、方案、流程的拟定和审核，人事报表、行政报表的审核，公司重大活动的组织和筹备，各项监督检查等，以及总经理安排其他工作；人事主管：1名，负责人力资源工作具体落实，协助经理进

4、行人事制度的建立，重点负责人员培训、薪酬核算、绩效考核等工作；人事专员：1名，负责职工考勤、职工档案的保管和整理、编制职工花名册、社保的办理、人员异动、人事流程办理、试用职工的跟踪、职工关系，以及上级安排的其他工作；招聘专员：2名，负责招聘工作的具体落实，人才库的建立，以及上级安排的其他工作；行政主管：1名，负责行政工作具体落实，协助经理进行行政制度的建立，重点负责职工纪律检查，文件管控、活动组织等工作；行政专员：1名，负责公司行政资料档案的保管、文件流转、通知公告的发文、卫生工作的督察、来客接待等，以及上级安排的其他工作；前台：1名，负责前台接待、文件打印、所属区域及总经理办公室卫生打扫。三

5、、部门建设的思路基于公司目前的发展需求，组建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善的过程，基本要通过四个阶段来完成：第一阶段部门组建：2月15日初步完成部人员选拔和基础培训。主要工作人员基本到位，能独立进行人员招聘、考勤管理、人事流程办理、办公用品管理、卫生督察等职能。第二阶段职能完善：2月中旬至月底初步拟定人事、行政各项规章制度及操作流程，形成较完整的人事行政操作体系。第三阶段健全制度及流程：3月-5月健全完整人事行政制度、流程等，标准各模块的操作。本阶段是完善法制的重要环节，各项制度的出台将推进人事行政工作的标准化，工作人员能力将在部门建设过程中得到提升，公司全体职工在制度流程的约束下职责

6、和工作程序更加清晰，将一定程度提升公司整体管理水平。第四阶段常态化管理：5月起经过初步的年磨合，结合公司的提升，人事行政体系进行日常运作的常态阶段，加强企业文化建设的。部门建设的整体思路是先搭建再推进、先继承再改良、先服务再标准，逐步完成部门的建设和公司管理的提升。各项工作中不强行改变现有现有的模式，逐步的引导，以减少误解和阻力，逐步提高执行力的。在各项工作推进过程中，逐步确立人力资源中心在公司内部管理的核心地位。通过资源的有效整合，逐步为公司创造节流条件并普及节约的意识。随着人力资源中心运作的深入，逐步完成部门的提升成为公司高层决策时各种数据和意见的提供者。四、近期工作计划2月13日前完成职

7、工花名册建立，并核实完毕；2月15日前完成公司架构图草稿，核定缺编人员；2月20日前职工档案整理编号、查缺；2月25日前基本完成纸质档案补缺；2月29日前完成职工电子档案录入；2月20日前完成保密协议修订；2月25日前完成人力中心、营运中心保密协议签订;2月29日前完成财务中心、营销中心保密协议签订;2月13日至29日草拟以下制度：考勤管理制度职工招募管理制度职工试用管理制度职工异动管理制度职工离职管理制度薪酬管理制度办公用品管理制度前台管理规定职工奖惩制度；2月13日至29日梳理以下流程：职工入职流程职工离职流程考勤相关流程招聘申请流程面试录用流程2月17日前初步完成办公用品盘点含固定资产；2月22日前完成资产编号，台账登记；2月25日前完成职工办公用品领用台账；2月20日前安排人员整理档案，分类归置；白即日起催促前台卫生，大门外形象墙每周擦拭不少于一次；2月25日前卫划分生责任区