班组安全标准化管理实施方案

1、班组安全标准化管理实施方案序号项目实施标准考核标准1班组基础管理1.1机构与职责（30分）1 .结合班组实际工作，设谿值班长、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；2 .建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行1 .组织机构不健全，本项不得分；2 .分工不明确，职责未到人，本项不得分；3 .未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项/、得分；每缺一个岗位扣标准分的20%1.2安全日活动（60分）1.班组每周（轮值）应开次安全日活动；1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并

2、保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补白扣标准分的1020%上级下发的安全简报、通报未组织学习/、得分，未签字的扣标准分的1050%资料保管不全扣标准分的1050%3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的1050%4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周后点评；每月进一次班组安全情况总结4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得

3、分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的1030%序号项目实施标准考核标准1.3安全检查（40分）1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项/、得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的3050%检查工作没有责任到人，分，小明确，扣标准分的3050%2.按上级要求进行季节性安全大检查，要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的3050%3.结合检查情况制定切实可行的整改计戈IJ,要明确整改措施、

4、整改完成时间、整改责任人及验收人；3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20%4.整改完成率达到100%形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分1.4安全工器具及劳动防护用品管理（30分）1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号U致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%

5、员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；2.工器具按期测试，做到有记录可查；2.工器具未按期测试或无记录可查，不得分；3.按要求正确使用各类安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的，每发现一次扣标准分的20%1.5职业健康（20分）1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；2.作业现场员工正确使用劳动防护用品1 .未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分；2 .现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的10%序号项目实施标准考核标准

6、1.6应急管理（20分）1 .班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处辂方案；2 .按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处辂能力1 .没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处谿方案不熟悉/、了解的，每发现一人扣标准分的30%2 .不按要求参加应急预案及现场处谿方案演练的不得分2三讲一落实讲任务、讲风险、讲措施、抓落实其具体内容是：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。2.1教育培训（15分）1 .班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分

7、析手册等应配备齐全；2 .现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程1 .规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的1050%2 .现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的1050%2.2计划制定（20分）1 .班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；2 .班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录；3 .班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备1 .班组长或H作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的1050%2 .没有对任务

8、进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的50%没有做好记录扣标准分的50%3 .班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣标准分的50%员工无书面准备材料的扣标准分的20%2.3“三讲”1.按班前会的准备，讲清任务，分析风险、：1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三序号项目实施标准考核标准（30分）有针对性的制定防范措施；2 .主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解；3 .生产任务讲解率、“人人讲”实现率达至U100%4 .班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本

9、材料之一讲”，本项不得分；2 .“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分的1050%3 .生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%每降低一个百分点，扣标准分的20%4 .班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣标准分的20%未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，扣标准分的20%2.4过程控制（30分）1 .工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；2 .班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实1 .已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣标准分的1050%2 .现场询问工作班成员，

10、每发1人对工作中的危险点和控制措施小熟悉、/、掌握的，扣标准分的20%3 .班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣标准分的20%2.5班后会（10分）工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施1 .未召开班后会，本项不得分；2 .未对所用工作（操作）进行总结点评，扣标准分的1030%3 .班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的1030%2.6持续改进（15分）1 .通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展；2 .利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动；1 .未开展“讲学评比”等活动

11、的，扣标准分的20%2 .班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣序号项目实施标准考核标准3 .班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；4 .班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效标准分的20%3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的20%3两票营理3.1任务管理（40分）1 .生产任务必须执行任务单；2 .班组应用工作任务管理台帐，班组每项工作都应用相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完

12、成情况等；3 .班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施1 .没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一项扣标准分的20%2 .班组未建立工作任务管理台账，本项/、得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的2050%3 .存在疑似尢票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的10%;4 .没有对疑似尢票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次扣标准分的20%3.2填写和执行（65分）1 .工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；2 .危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名；3 .检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作

13、要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序1 .工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分；2 .危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工W未认真学习并签名的扣标准分的20%50%3 .询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣标准分的20%30%4 .检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、序号项目实施标准考核标准许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣标准分的20%-50%5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结）扣标准分的20%

14、-50%3.3统计分析（15分）班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣标准分的1030%46s管理4.1员工行为（15分）1 .员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求；2 .不发生违反劳动纪律的行为；3 .员工言行文明向上1 .在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣标准分的20%员工精神状态不符合电力安全生产管埋要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标准分的20%2 .在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的2

15、0%3 .在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用小礼貌语百、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣标准分的20%4.2办公环境（20分）1 .办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定辂化管理；2 .各类办公用品标识齐全、明确责任人；3 .文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整1 .办公室环境小整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定辂管理要求摆放物品，每发现一项，扣标准分的10%;2 .办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的10%序号项目实施标准考核标准齐，盒内有文件目录，并与目录对应；4.办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器

16、、打印机等设备定谿管理，办公设备、消耗用品定位放谿3 .文件柜、资料柜、更衣柜等放谿不整齐，未进行标识且不止确，柜内物品放谿无序的，每发现一项，扣标准分的10%4 .文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣标准分的10%5 .未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定谿管理，每发现一项，扣标准分的10%4.3物品库房（25分）1 .库房环境干净整洁；2 .物品分类摆放、定谿化管理；3 .物品标识清晰、账物相符；4 .班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全；5 .工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理；6 .严格执

17、行物资进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关制度，物品编号与帐长一对应1 .库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣标准分的1030%2 .物品未按分类、定谿管理要求摆放，视情况扣标准分的1030%3 .物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣标准分的1030%;4 .未设专人管理、各种管理制度不全，视情况扣标准分的1030%5 .工具、物料分类不合理，视情况扣标准分的1030%6.未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视情况扣标准分的1050%4.4现场环境（30分）1 .生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）；2 .地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合

18、要求；3 .安全防护设施齐全、无损坏现象；4 .安全警示标识清晰，安全设施标准化划1 .责任区域未做到“四无”的，视情况扣标准分的1050%2 .地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍，或照明不符合要求的，视情况扣标准分的1030%3 .安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现序号项目实施标准考核标准线正确、齐全；5 .各种设施、物品放谿地点有定谿标识牌，标示牌上注明责任单位、责任人、名称等内容；6 .临时性的物料存放要有规划，有标准象，视情况扣标准分的1030%4 .安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不止确、有破损的，视情况扣标准分的1030%5 .物品存放无标准、尢要求，过于随

19、意，不符合定谿管理要求，无标识牌的，视情况扣标准分的1030%6 .临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣标准分的1030%4.5生产设备（30分）1 .生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；2 .生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；3 .设备着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求；4 .转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；5 .安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理1 .生产设备（设施）外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的，视情况扣标准分的1030%2 .生产设备（设施）标识不清晰，存在破损、模糊等现象，视情况扣标准分的10

20、20%3 .设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，视情况扣标准分的1030%4 .转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不止确、模糊的，视情况扣标准分的1030%5 .安全警示线不全、破损的，视情况扣标准分的1020%4.6检修作业现场（30分）1 .检修区域按要求实行封闭管理；2 .安全防护设施完善，标识清晰；3 .作业环境整洁、后序；4 .检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定辂管理，摆放整齐；5 .机组大、小修，制定检修现场物品摆放定谿图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，1 .应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视情况扣标准分的1030%2 .安全防护设施不完善，标识不

21、清晰，视情况扣标准分的1020%3 .作业环境不整洁、无序的，视情况扣标准分的1020%4 .检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行序号项目实施标准考核标准标识齐全；6 .检修现场地囿尢污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采取必要的防护措施；7 .检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求分类、定辂管理，未摆放整齐，视情况扣标准分的1030%5 .机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定谿图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，标识/、齐全的，视情况扣标准分的1030%6 .检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，视情况扣标准分的1030%7 .检

22、修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达到6s管理要求的，视情况扣标准分的1030%5教育与培训5.1教育培训资料（20分）1 .企业每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全；2 .运行班组应至少配谿以下纸质资料（如：安规、系统图、运行规程等）；3 .检修班组应至少配谿以下纸质资料（如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等）1 .班组无相关的规程、制度、标准、资料的不得分；2 .班组应配备的纸质资料不全的，视情况扣1050%5.2培训计划的制定与实施（30分）1 .班组应制定年度、月度安全教育培训计划；2 .培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对

23、性；3 .培训内容应按照培训计划的要求严格实施1 .未制定培训计划，本项不得分；2 .培训内容未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣标准分的3050%3 .未按计划实施的，每缺一项扣标准分的10%5.3安全培训与考试（40分）1 .全员应参加安规知识的培训与考试；2 .按要求参加上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类安全技能1 .班组成员未参加安规知识培训与考试的，不得分，每缺一人次扣标准分的20%2 .班组成员未参加相关知识培训与考试的，不序号项目实施标准考核标准培训和考试；3 .新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级安全教育；4 .班组成员应正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创

24、伤等急救方法以及消防器材的使用方法；5 .加强对外来务工人员的安全教育培训及安全技术交底；6 .涉及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗；7 .运行值班员、热控人员、继电保护人员、化验人员等应取得集团公司持上岗证得分，每缺一人次扣标准分的10%3 .未进行安全教育培训或考试不合格即安排上岗工作者，本项/、得分，加扣标准分的50%无培训学习记录本项/、得分，记录不全扣标准分的30%4 .现场询问，不能正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣标准分的10%3人及以上/、掌握的，不得分；5 .对外来务工人员未进行安全教育培训及安全技术交底的，本项不得分；6 .特种作业人员没有取得特种作业资格证书或未按期进行年检的，每人次扣标准分的30%7 .相关人员未取得集团公司上岗证，每人次扣标准分的10%5.4技能提升（20分）1.班组积极组织开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建议等活动，并做好活动记录；1.未开展岗位练兵、QC小组、技