人力资源见习总结归纳汇报五则

1、人力资源见习总结归纳汇报五则今天是移动实习培训的第一天，大家都是带着一种对移动的好奇坐到这个教室里。接下来的一节课姜华老师给我们介绍了移动营销的渠道，包括白办营业厅，合作营业厅和代理营业厅等。现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前移动正在过大白办营业厅的数量同是突出品牌，开设了全球通营业厅，动感体验厅，满意100营业厅等等，给用户提供了更方便更全面的服务。同时移动还有白己的网站实施白助式的服务，然用户足不出户就能够办理所需的业务，随着3g的到来，不久我们将可以同过手机直接办理业务。人力资源见习总结报告五则（人力资源实习）天气越来越热，课还是得上，虽然人越来越少，不过我还是坚持的熬着生活。第

2、一天对移动的好奇心转变为第二天对移动授课的无奈，转化到今天对他的彻底失望。洗脑，绝对是洗脑，第一堂该死的课讲的是集团数据业务，从头到尾听完一堂课，回头想想，也没搞懂什么是集团数据业务，我在那做重点初中一年级的暑假作业！我发现进移动上班只要不搞技术，初一的水平绰绰有余了，也不知道是我老了还是现在教育太发达了，我居然有几习题想了几分钟才做出来，我来气恨不得用积分作。好了原归正传。第一堂课是介绍集团数据业务的，集团数据业务包括了voip专线接入服务，互联网虚拟专线接入服务，移动办公助理，移动会议通,企业短信应用系统，lcs车辆定位业务，gprs专网接入服务，小区广播，企业移动热线等等。移动现在已经不

3、仅仅满足于做话音业务，随着技术的不断改进，3g的到来，更多的业务可以通过现有的平台实现。移动的客户服务理念是4p+4c,即：产品(product)+消费者(consumer)=实施以消费者为导向的产品策略价格(price)+成本(cost)施以满足消费者需要虽付出的成本为导向的价格策略渠道(place)+#利性(convenience)*施以提高消费者购物便利性为导向的渠道策略促销(promotion)+沟通(communication)=实施以沟通为导向的促销策略移动强调服务的质量，从每一个细小的地方做起，下午的营业厅服务规范课上，许老师示范了作为一名合格的移动营业厅服务人员的规范，虽然很多

4、细微的动作我们平时去营业厅都没有认真地注意到，但是它们确实都一丝不苟的按照规范作的，比如当用户进门时，营业员(前台无用户)起立迎候(站姿：眼平、颌收，颈直、肩松平、收腹、挺胸、垂臂、腿直、跟拢，尖分、v/丁字)，双手白然叠放于小腹前，右手叠加在左手上，面带微笑，点头示意。在岗工作时，不得擅白相互串岗、脱岗或离岗，不得从事与客户服务无关的事情，不得放下手上工作，拨打和接听私人电话，业务办理过程中不得与其他营业员闲聊，不可携带私人移动电话上岗；其他人员不得私白打断受理人员与客户之间的谈话，务必做到先外后内；严格执行首问责任制；没有客户时，不得相互聊天或交头接耳；不得利用工作之便私白查看、更改客户档

5、案资料、索要或接受客户馈赠或做违反正常操作规程的事；下班时若未办理完客户的业务需继续将业务办理完毕或交待接班人员办理，不可推诿、拒办业务；在接待用户过程中，务必做到始终保持微笑。“站迎站送”，“唱收唱付”等等。我想到了培训第一天老师说的话，移动不是卖手机的，是卖服务的！确实，从它们的服务态度能够看得出来，移动之所以能够发展到今天这一步，离不开严格的规范和优质的服务。人力资源见习总结报告五则（人力资源实习）雨下了一夜，一直没有停过，南京的交通异常的拥挤，许多地方积水很深车辆无法通过，等了半个小时车才等到，路上又用去四十五分钟，到学校已经快上课了，发现移动老师还没来，等了一会在被告知在路上了，后来

6、才知道是一处的网络坏了需要他去处理一下，可以理解。第一堂是“网络结构及发展规划”，听这个名字完全不明白。所谓网络规划，就是在一定的成本下，在满足网络服务质量的前提下，建设一个用量和覆盖范围都足够大无线网络，并能适应未来网络发展的和扩容的要求。通过网络规划可以使网络在覆盖，容量，质量，成本等发面实现良好平衡。现在虽然移动的网络覆盖到全国，但是还是有许多不足之处需要改善：1. 少说覆盖地区却站，覆盖类投诉热居高不下2. 网络话务快速增长。现网话务比年初增长超过100%3. 话务不均衡，只要体现在地理位置，时间区域上4. 高校站稀缺，迫切需要增加站址解决容量问习题5. 由于地势原因，少数丘陵地区农村

7、仍存在弱覆盖甚至盲区成本和技术是成正比的，移动公司要在其中找到一个很好的平衡点恐怕还需要一段时间，不过相信3g的到来可以加快技术的发展，但时候成本也会降下来。我一直以为移动公司只做技术不需要做上门推销的事，可是现在发现我错了，移动公司还是有相当多的人从事的是市场销售，把白己的服务推销给别人，当然这里的别人通常是大客户或企业，所以销售的技巧也就显得尤为重要。客户可以使用你的产品也可以使用别人的产品，那他为什么要选择你的产品？质量固然很重要，但是更重要的还是销售人员的服务态度和技巧。我们可以把客户分为四种类型：演员型性格的客户，结果型性格的客户，学者型性格的客户还有老好人型性格的客户。但从这些名字

8、上就能看出来他们身上所具有的特质，对付不同的客户要用不同的方法。其实销售是一门很深的学问，而不是别人所说的靠一张嘴吃饭，一个好的销售人员不但口才要好，要能把活得说死咯死得说活了还要有相当的专业知识，不然别人也不会信服。下午的课教会我们如何融入团队，所谓团队就是由员工和管理层制成的一个共同体。该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问习题实现共同目标。团队的五个要素是：目标（purpose）,人员（people），定位（place）,权限（power），计划（plane）这就是所谓的5p。人力资源见习总结报告五则（人力资源实习）今天是实习培训的最后一天，今天的课是职业生涯规划辅导。授

9、课的是人力资源部的孙蜀老师。职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。在职业前期，我们要学会白己做事，被同时认可，获得成功和失败的经验，正确认识白我。这个阶段的任务是工作的挑战性,在某个领域形成技能，开发创造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习白助，准确的白我定位。职业中期，一般是在3050岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新思考白我与工作，家庭，社会的关系，减少陶醉。在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司提供信息和管理办法，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况（开放职位）内训师的选拔。管理办法方面，手册不同职位的培训管理办法，内训师管理办法。开放岗位竞争管理办法，公司转岗管理办法，公司绩效考核管理办法。公司还为员工创造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人能力的扩展。公平的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。现在的企业需要的是职业化的员工：1. 责任为中心2. 结果为导向3. 工作为首选4. 理性为基础5. 服务为灵魂6. 品质为保障而员工也需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益；以此为生，精于此道；细微之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心能力;难