旺旺集团考评管理规章

1、大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-01一般机密极机密第1条目的1.1 彻底贯彻落实集团的各项政策与规章制度。1.2 建立竞争上岗与不适淘汰相结合的管理体制，促进人才的开发和合理使用。1.3 根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料公开、公平、公正的决定管理体系员工的升、降、任、免。1.4 积极提升管理体系的工作效率和工作品质。第2条考评依据5.2 依据集团大陆地区职等职级异动暨薪资调整管理办法第5条5.4款之规定：总考评=单位考绩X60%+总部考绩X40%5.3 本办法之评分特指总部考绩。5.4 单位考绩分期中、期末二次，由各单位管理部/课主办，呈单位总经理/营业区域最高

2、主管核决后，提报至总部管理总处。第3条适用范围本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管暨聘四职等（含）以上人员之总考评事项。4.2.9 管理部/课主管，指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人，不论该人员之职等职级。4.3.9 管理部/课主管可兼任其它部门职务，或由其它部门员工兼任管理部/课主管。4.4.9 各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。第4条职务代理各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生，在规定时间内无法完成指定工作者，应事先觅妥职务代理人，以确保工作顺利进行。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000

3、年5月10日8-01机密等级第一章管理部门编号X-1-02一般机密极机密第5条考评项目与评分1 单位月工作绩效考评总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等（含）以上人员进行考评一次，并以此作为该员工年度总考评之依据。1.9 考评项目与评分比例考评项目分数规范性40分配合度20分专业性20分例传文件20分制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-02机密等级一般机密极机密第一章管理部门编号X-1-035.1.2部门考评标准作业流程：总部管理总处提报1F管理总处处长签核1F单位总经理/营业区域最高主管分公司/营办营业主管1!管理部

4、/课主管5.2个人月工作绩效考评1 各单位管理部/课主管暨聘四职等（含）以上人员之个人月工作绩效考评之平均分，不得超过本单位月工作绩效考评分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-03第一章管理部门5.2.2个人考评标准作业流程第6条规范性4.1.2 各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。4 对其中有异动之条款，应以集团大局为重，积极主动克服困难，配合集团统一政策与规章制度之执行。4 目前之现状若有与集团政策与规章不一致之处，应由各单位管理部/课完全呈报至总部管理总处，不得隐瞒不报。4 若其中条款与当地法律规定有冲突且实施

5、上碍难执行者，得填具<签呈总表04>,提报至总部管理总处，由管理总处转呈至集团总裁签核。第7条配合度7.17.27.37.4配合总部管理总处日常作业的主动性。正确领会总部管理总处各项政策与管规，如有疑问，应及时向总部管理处相关人员查询。对总部管理总处要求提供各项资讯的回报情况。对总部管理总处各项意见的改善程度与回报情况。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-04第一章管理部门第8条专业性3.1.2 日常管理目标、工作计划订定的合理性及落实状况。3.2.2 管理费用的合理性，与本月管理费用管控的重点与方法。3.3.2 对工作中出现异常

6、状况处理的及时性与合理性。第9条例传文件9.19.29.39.4总部要求之各项例传文件应在规定时间前准确、及时提报，若遇节假日不得予以顺延。各单位经办人员对所提报之例传文件应及时与总部对口经办人员追踪确认。各单位例传文件中需本单位相关部门协助提报之内容，由管理部/课主管依集团统一规定督导执行，并汇总提报。各单位台籍派驻人员考勤月报表由当地管理部/课负责提报。例传文件内容9.4.1每月例传文件各单位提报四职等（含）以下人员奖惩通告A、行销体系提报成品特殊状况统计表仓表36B、行销体系提报成品特殊状况库存金额比较表仓表37A、生产体系/行销体系提报库存盘点品项差异比例表B、生产体系/行销体系提报库

7、存盘点金额差异统计表C、生产体系/行销体系提报发货费用汇总表仓表41A、生产体系/连锁体系提报原物料特殊状况统计表仓表31B、生产体系/连锁体系提报原物料特殊状况库存金额明细表仓表32C、生产体系/连锁体系提报需调入原物料特殊状况表仓表33D、生产体系/连锁体系提报调出原物料特殊状况表仓表34）E、生产体系/连锁体系提报原物料特殊状况库存金额比较表仓表35制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-0515日F、行销体系提报业务主管考评薪资（含台籍）各单位提报薪资异动人员汇总表第一章管理部门X-1-0625日A、各单位提报台籍派驻人员考评月报表B、各

8、单位提报台籍派驻人员薪资月报表29日A、各单位提报员工状况统计表B、各单位提报员工异动/学历/薪资明细表C、生产体系/连锁体系提报标准组织图人员变更汇总表D、各单位提报联络电话变更汇总表E、生产体系/连锁体系提报聘四职等（含）以上人员汇总表F、行销体系提报聘五职等（含）以上人员汇总表H、各单位提报管理部门工作报告人表28*注：a.提报本单位管理部/课主管暨四职等（含）以上人员之个人月工作绩效考评。b.提报管理费用之下降及管控状况。3 每季度例传文件：3月5日、6月5日、9月5日、12月5日各位提报车辆状况调查表3月29日、6月29日、9月29日、12月29日生产体系/连锁体系提报简报更新3 每

9、半年例传文件：3月2日、9月29日各单位提报各地同业薪资/福利状况调研4月20日、10月20日各单位提报全体员工薪资明细3 一般例传文件A、应付薪资2000元（含）以上调整呈核B、委三职等（含）以上人员奖惩、异动呈核C、聘四职等人员异动报备D、聘四职等（含）以上人员人力资源档案提报E、聘四职等（含）以上人员考绩呈核3 总部管理总处要求限时提报之各项文件或资料。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-06第一章管理部门第10条评分标准1 规范性评分1.5 各单位因过失对集团政策与规章制度执行不彻底者，得予以扣除15分。1.5 各单位对集团政策与规章

10、制度执行不彻底，经总部管理总处书面通知1次仍无明显改善者，得予以扣除25分。1.5 各单位对集团政策与规章制度执行不彻底，经总部管理总处书面通知2次（含）以上仍无明显改善者，得予以扣除40分1.5 各单位对集团政策与规章制度之专案未经集团总裁核准前，应依集团统一政策与规章制度执行，违反者视情节轻重比照10.1.2或10.1.3款办理。1.5 各单位专案经集团总裁核准后，得依专案办理，并不予扣分。1.5 对本厂/司/办之真实状况隐瞒不报者，得予以扣除40分。1.5 对集团颁布之统一政策与规章制度拒不执行者，得予以扣除40分，并提报惩处。1 配合度评分1.6 逾时提报/完成总部管理总处之指定工作者

11、，得予以扣除5分。1.6 因过失未能正确领会总部管理总处之指令办理错误者，得予以扣除10分，并予以重新办理。1.6 经总部管理总处口头催告一次后完成/提报指定工作者，得以予扣除10分；经书面催告一次后完成/提报指定工作者，得予以扣除15分。经书面催告后仍未完成/提报者，得予以扣除20分。1 专业性评分1.7 管理费用及人员编制有明显增加且无合理解释者，得予以扣除10分。1.7 对紧急突发之事件处理不当、未及时依集团规定提报或经事后查明未能做好预防工作者，得予以扣除20分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-07第一章管理部门1.7 因日常管理

12、工作失误，对公司声誉及财物造成损失者，依情节轻重，最高得予以扣除至20分。1 例传文件评分1.8 例传文件均应用NOTES或EMAIL依标准格式提报，不规范者得予以扣除5分，并予以重传。1.8 例传文件超过规定事件一个工作日以内提报者，得予以扣除10分。1.8 例传文件提报资料不准确，或提报程序不规范者，得予以扣除10分，并予以重传。1.8 若理部门工作报告人表28应依所属工作状况详实提报，其内容虚假或明显敷衍草率者，依情节轻重，最高得予以扣除至20分。1.8 例传文件超过规定时间二个工作日后还未提报者，得予以扣除20分。1.8 各单位管理部/课对应例传文件诿为不知、敷衍推搪者，得予以扣除20

13、分。第11条单位月工作绩效考评与奖惩管理部/课对本单位管理费用管控得力有明显下降者，最高得予以增加至10分。管理部/课对本单位人力管控得力有明显效益者，最高得予以增加至10分。各单位管理部/课在实践工作中，有对提升管理体系工作绩效或降低管理费用之提案，经总部管理总处审定，呈至集团总裁核准后,在集团管理体系推广者，最高得予以增加至20分，并另案表扬。各单位管理部/课能够积极执行集团统一政策与规章制度，工作品质优异者，得由总部管理总处提报至集团总裁，奖励相关人员。各单位管理部/课对执行集团统一政策与规章制度不力，经屡次纠正，仍无改善，工作品质较差者，得由总部管理总处提报至集团总裁，视情节轻重，惩处

14、相关人员。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-08机密等级一般机密极机密第二章资讯人员编号X-2-01r考核项目考核比重考核依据专业知识50%1,定期专业知识测验2,不定期专业训练结训测验3,排除或解决电脑问题能力工作效率30%1,推动资讯处指定电脑业务效率2.辖区内电脑业务优劣程度协调能力10%.解决电脑问题与资讯处互动关系.解决电脑问题与辖区有关人员协调能力主动积极10%.与资讯处保持业务联系之程度.主动发觉并解决电脑问题之程度备注：.本考评每半年考核一次。.考评内容将尽可能以具体事实陈列，以昭公信。制订1999年12月22日集团总经理发

15、行集团总部管理总处页数|修订年月日1-01机密等级第三章工程人员编号X-3-01一般机密极机密第1条评分标准考核项目考核比重是否按规定作业25%是否彻底执行25%是否配合良好25%工作效果如何25%第2条奖惩90分（含）以上，每增加1分加发奖金1天；80分（不含）以下，每减少1分少发奖金1天；9089分，不加不减，按正常奖金规定发给。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日1-01第四章法务人员目的为了规范及加强对大陆地区各地法务的管理，协调各地单位与总部的关系。考评之依据依据具体大陆地区管理规章的职等职级异动暨薪资调整管理办法第5条之规定。被考评之人员员:3.1

16、3.23.3大陆地区各地纳入法务体系并在集团分公司以上单位从事下列工作之人诉讼及非诉讼纠纷事物;合同及相关文件之审查;知识产权案及侵权打假。总部法务室之法务考评办法另行规定。考评之内容工作汇报、工作之成效、工作的责任心及勤劳度、工作的规范性、工作之能力。兼任之考评如有兼任其它工作者，总考评以适当比例分配。考评之标准工作汇报符合总部法务室要求度占20%;工作之成效度占40%;工作的责任心及勤劳度占20%;工作的规范性占10%;工作之能力占10%。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日2-01机密等级一般机密极机密第四章法务人员编号X-4-02第7条考评之程序总部法

17、务室各区域负责人、区域经办人、行政负责人、审查负责人、知识产权负责人、专案负责人分别相互独立考评，取其平均分，并将结果及各考评人就考评之范围各单项评分送总部法务室主管审核，总部法务室主管有权就考评结果作调整。各考评人考评时如有必要，可以与各地法务之主管交换意见。第8条考评之汇总及会办总部法务室就考评之结果应当按时通知各地，各地依其所作考评及总部考评成绩依规定比例计算所得出的总考评分应当及时通知总部法务室，各地根据总考评对当地法务的晋级、晋等、降级、降等及调整薪资应当事先会办总部法务室。第9条测验依总部管理规章及其附属管理办法应予测验者，以卜列内容为测验范围：基础理论；实务研究；综合能力（含管理

18、等各相关能力之测试）。测验成绩作为考评之范围。第10条培训依总部法务室有关管理规定，应予培训者，以下取内容作为培训之内容：专业能力；综合能力;集团埋念；紧急世故应受之处理；法务工作的流程及规范性。培训成绩作为考评之范围。第11条本规定的生效本规定自发布之日起生效。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日2-02机密等级第五章采购人员编号X-5-01一般机密极机密第1条评比准则（各厂关务人员）考核项目考核比重考核依据责任性40%.积极准备报关材料，并保证报关材料准确无误10%.报关过程中出现问题及时会知上海采购处，不推卸责任，并提供有效的解决办法10%.无因关务原因

19、造成的进口原料断货5%.无因关务自身失误造成的滞箱费及其它异常费用10%.报关单据保存完好，无有遗漏5%积极主动性25%.准时传递准备所需之数据资料，对总部发文告知事宜及时回应10%.委托报关行诚实可信，报关效率高，有处理意外情况的能力5%.协助总部采购处处理集团报关及相关事宜10%对专业知识的认知度15%.熟悉报关流程，了解国家相关的法律法规。对新出台的政策法规能立即作出反映10%.自行报关5%遇到疑难问题时的灵活性10%能寻求到最快，最有效且合法的解决办法以保障集团利益10%同本厂采购人员及兄弟厂相关人员的协调性10%制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数1修订年月日

20、4-01第2条国外采购评比标准2.12.22.32.4第五章采购人员每周库存填报及时性和准确性。（25%）每周三填报大宗进口原料库存及一周使用量，每月月底填报月底实际库存及当月使用量。库存填报及时性。（7%）填报库存准确性。（9%）能够根据生产计划，合理预估下月原料用量。（9%）请购计划合理性及准确性（能充分考虑到国外原料的采购周期，以及各厂的库存情况）。（35%）请购单开出及时性。（15%）请购数量合理性。（20%）各部门协调程度（是否能充分考虑到集团的整体利益以及与兄弟厂的配合程度）。（20%）兄弟厂需要调拨时，能及时安排。（10%）总部发文是否及时处理及回签确认。（10%）异常情况反馈时

21、效性及处理能力。（20%）原料出现质量问题能及时反馈。（6%）原料用量有较大幅度变化时能及时反映。（7%）在确知处理方法后，是否能在最短时间内处理。（7%）制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日4-02第3条国内采购评比标准3.13.23.33.4第五章采购人员请购计划合理性及准确性。（30%）请购单开出及时性。（15%）请购数量合理性。（15%）采购异常状况反馈时效性及处理。（30%）原料出现质量问题能及时反馈。（10%）原料用量有较大幅度变化时能及时反映。（10%）确知处理方法后，是否能在最短时间内处理。（10%）报表填报及时性和准确性。（40%）报表填报及

22、时性。（15%）报表填报准确性。（25%）采购作业配合度。（系数）采购人员协调，配合好；无事件记录。（95%）采购人员协调，配合好；有12次事件记录。（90%）采购人员协调，配合不好；有3次以上事件记录。（80%）制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日4-03级般机密极机密第五章采购人员编号X-5-04第4条各厂采购主管的考评流程每月月末，总部采购处按采购及关务人员评比标准对各地采购主管当月的工作作出业绩考评考评结果呈报采购处处长审核考评结果及评分理由发文至采购主管本人有异议无异议将此评分作为年终考评一部分作记录注：年终考评是在平均年度每月评分后作出的评分，以此

23、作为各地采购主管年终业绩考评的标准。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日4-04第六章财务人员第1条财务报表评比标准财务评比标准具体分为5大类：准确性合理性30分、时效性10分、完整性10分、配合度15分、美观性5分、总经理30分、总分100分。准确性合理性30分各公司财务报表内容须正确无误，包括报表编号及目录、关系人之间的对帐、报表格式的改变以及各报表内容之间勾稽关系等。各公司财务帐务处理必须合理、规范，包括科目设置、帐务清理。双周成本报表内容正确合理性将参与评比，评比细则待定。各公司资金调度必须合理、各分公司银行帐期末余额不得超过100万元。每错1笔扣5分

24、、2笔扣10分以此类推扣完为止。报表传送后，如自动发现错误每错1笔扣3分、2笔扣6分;修改后仍错则每错1笔再扣5分，以此类推直至扣完为止。完全正确得30分。时效性15分分公司报表于每月5日前传回；工厂报表于每月6日前传回。双周成本报表分公司于每月17日前传回；工厂于每月19日前传回。每月若遇节假日不顺延（总部财务处有另行通知除外）。报表必须按规定时间传至上海财务处，每延迟1天扣5分、2天扣10分扣完为止，不倒扣分。若在报表传送完整的基础上提早1天加5分，2天加10分以此类推。相关事项（单位）完成时间为：仓库月报每月2日给财务，关系企业对帐每月3日止核对完毕。（节假日不顺延）若正确性不得满分，则

25、即使提早传回，时效性也不加分。完全正确得10分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日3-011.31.41.5第六章财务人员完整性10分传至上海财务处的报表在同日内须一次性传完，若分时段将按最后一次传送时间定其时效性。各公司须将集团规定所有报表传至上海财务处不能少页，部分公司对某一报表没有业务发生可免传，但须在目录表中注明无此报表。配合度10分财务报表传送配合情况；上海财务处发现错误通知后回复情况；平时本处要求提供资讯回复情况；预算制度执行情况。上海财务处对各公司将一一记载，月底后合理评分。美观性5分传至上海财务处报表必须设定好打印格式（以A4纸为准），同时每

26、个电脑档案应只有一个Sheet1凡有规定要求的报表）。且绝对座标位置不允许移动，1张报表不按此要求扣2分，1张以上每2张扣5分，扣完考虑倒扣分。如有1张报表打印格式没设好，扣1分，以此类推扣完为止。如报表用传真传回的且不清楚的，扣5分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日3-02第六章财务人员编号X-6-03第2条财务评比标准项目单位报表传送日期薪资加扣标准湖南旺旺长沙旺旺小于80分，扣薪资10%A杭州旺旺沈阳旺旺每月6日小于95分，扣薪资5%小于或等于100分，加薪资5%围乐大吐大于100分，加薪资10%北京旺旺北京大旺广州旺旺北京来旺小于80分，扣薪资10

27、%南京旺旺南京来旺小于95分，扣薪资5%B广州必旺南京真旺母月5H小于或等于100分，加薪资5%上海福旺杭州瑞麦大于100分，加薪资5%成都旺旺广州大旺1成都福旺南京福旺南京品旺福州旺旺小于89分，扣薪资10%杭州统园杭州神旺每日6口小于100分，扣薪资5%C沈阳大旺南京加旺母月5口大于110分，加薪资5%北京必旺杭州万豪大于或等于110分，加薪资10%顿分公司制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部页数修订年月日管理总处3-03机密等级一般机密极机密第七章工务人员编号X-7-01第1条目的确保设备保养制度、零配件管理及工务工程管理等工务相关工作之彻底执行。第2条适用范围本考核办法之考

28、核对象为集团各兄弟厂工务部门四职等以上人员（主任、课长及经理等）之绩效考核。第3条权责由生产处设备工程部组织人员组成考核小组，集团各兄弟厂工务部门提供相关资料并配合考核工作之执行。第4条定义”以主要生产设备完好总台数主要生产设备完好率=X100%主要生产设备总台数故障停机台时故障停机率-X100%故障停机台时+实际开动台时=一、一/古、几也次城中生全年设备维修总费用Ci/万兀净产值设备维修费用率=全年净产值总额X100%2月利用率（上年12月下年11月）零配件全年月平均利用率="X100%12零配件储备资金周转期=一本期平均库存心.（兀）本期日平均消耗金额（元/天）制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日2-01第七章工务人员内容工务部门四职等以上人员每年考评二次，时间为6月与12月。各兄弟厂于每年5月25日与11月25日前将基本资料（主要生产设备完好率、设备利用率、故障停机率、万元净产值设备维修费用率、零配件全年月平均利用率、零配件储备资金周转期等）传送设备工程