PMP风险管理3个实施阶段

1、PMP风险管理3个实施阶段由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。项目中风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，项目风险管理各有不同的内容和重点。项目管理者联盟 第一阶段：在风险的埋伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。项目管理者联盟 这个阶段的项目风险管理重在预防：项目管理者联盟 1、识别潜在的风险。项目管理者联盟 这是项目风险管理(风控网)的第一要务，不能识别就无法预防。识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此

2、我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。项目管理者联盟 2、规避和转移风险。项目管理者联盟 是预防潜在风险的另一个有效方法。当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。假如你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。在项目风险管理中，转移风险最常用的方法之一是买保险。即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大削减生命危急和经济损失。项目管理者联盟 3、预备风险应对方案和危机处理预案。 是预防风险的核心内容

3、。一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。你可以把常用的药物分放在家里和办公室简单拿到的地方，把医院的电话输入电话机，预先叮嘱身边的人如何处理，这就是风险预案。一旦心脏病突发，这些事先预备好的预案就足以挽救你的生命。许多人就是因为没有这些预案而猝死非命。或许有些风险预案永久也用不上，但是这并不说明它们是多余的。只有风险降落的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。项目管理者联盟 第二阶段：在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料。项目管理者联盟 这个阶段的项目风险管理重在应对：项目管理者联盟 1、选择和实施风险应对预案。转自项目管理者联盟

4、事先预备的预案可以大大提高项目风险管理的决策效率，把决策简化到选择。例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先预备的预案中选择实施。当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，假如你能够事先预备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降落的风险打击下束手无策。项目管理者联盟 2、采取权宜措施缓解风险。 有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。面对绑匪，你首先应当派遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的部署争取时间;面对航班拖期后愤慨的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客感动的心情;当你的电脑被病毒攻击而瘫痪的时候，你首先要做的或许不是修复系统而是抢救文件;当客户拖延付款的时候，你当务之急或许不是催讨债款而是拆借周转资