岗位职责及考核表2

1、副总经理岗位职责及考核表工作职责在总经理的直接领导吓，全面负责公司的各项工作，重点负责生产、技术、质量、设备、人事 管理及管理人员出勤考核、成本核算、生产卜单，月末指标汇总及工资核算下拨。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1生产卜单的准确性100%失次扣5分车间主任2生产作业计划完成率100%每土 1%± 5分总经理3每月30号前完成各项月末指标汇 总及工资核算下拨正确、及时每推迟一天扣3分，彳 正确扣2分； 总经理4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分总经理生产部主任岗位职责及考核表工作职责在副总经理的直接领导下，全面负责公司生产及设备管理，并协助副总经理搞好其它

2、方面的工 作。考核标准得分序号考核内容考核指标考核方法考核方1生产作业计划完成率100%每土 1%± 5分副总经理2每月召集两次设备、主任参加 的联合生产现场检查，并给予 通报2次少一次扣3分副总经理3及时安排设备维修，确保设备 完好运行完好率达96%以上每降低1咐口 3分副总经理4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2分副总经理办公室主任岗位职责及考核表工作职责在副总经理的直接领导下，全面负责公司办公室的各项工作，并做好接待、会议组织、宣传及安全 消防、后勤等工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1每10天板报更换L次，每月组 织一次环境卫生大检查，并通 报3次少

3、一次扣2分副总经理2对厂部会议按排的工作进行跟 踪落实及时跟踪落 实未落实一项扣2分副总经理3每月28号前及时汇总各项数据正确、及时每推迟一天扣3分副总经理4保证饭菜质量价廉、味美职工反映差一次扣3支、副总经理5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分副总经理财务主任岗位职责及考核表工作职责在总经理的直接领导吓，全面负责公司财务管理工作，并对仓库的怅卡物相符工作进行监督检查。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1财务报表工作及时、准确及时不及时一次扣 5分副总经理2每月对库房的帐、卡、物相符 工作进行监督检查一次1不检查、不督促扣 2分副总经理3及时做好员工工资发放工作按要求每推迟

4、一天扣3分副总经理4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分副总经理质检主任岗位职责及考核表工作职责在副总经理的直接领导吓，全面负责公司米购、物流、仓库的管理工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1在米购及时的情况下，尽最大努 力降低库存、降低消耗采购及时不及时一次扣 5分副总经理2每月对库房的帐、卡、物相符 工作进行监督检查一次1不检查、不督促扣 2分副总经理3做好车辆的调配工作，及时、 安全地保证货物装卸发运及时延误一天扣3分副总经理4每月28号前及时汇总各项数据正确、及时每推迟一天扣3分副总经理5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分副总经理车间主任岗位职责及考核表工

5、作职责在生产部主任的直接领导吓，全面负责所辖车间的各项管理工作，重点做好合理调配人力、物力， 最大限度地提高生产效率，保证生产任务的及时完成。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1生产计划完成率100%每土 1%± 5分生产部主任2每日及时督促对所辖设备的润 滑、7s工作、产品质量的抽查检查及时不检查、不督促，致 使设备带病运行、产 品质量不合格、环境不整洁什-次扣 2分生产部主任3每日及时做好产品的入库工作及时、正确不及时、不准确一次 扣2分库房管理员4尽最大努力，降低消耗、降低 疵品率按要求指 标每升高1喏口 3分副总经理5加强设备管理，保证设备完好 运行完好率100%

6、,润滑 按要求每降低1喏口 5分，润 滑不按要求一次扣 3 分副总经理6每月及时报送月末报表按要求每推迟一天扣3分副总经理7完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分生产部主任工作职责在生产部主任的直接领导吓，全面负责公司的质量检验、贴板、质量认证等管理工作，重点做好公 司生产过程的产品抽检及把关工作，及时处理销售部门反馈的质量问题及建议，保证公司产品合格的交 付客户。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1出厂产品合格率100%每降低1喏口 5分生产部主任2每日对生产产品进行按比例 抽检，不合格数量及时通知生 产及时不检查、不督促，致 使产品质量不合格 出J L次扣 2分生产部主任3

7、平面设计、贴板及时、正确影响生产一次扣3分车间主任4每月及时报送月末报表按要求每推迟一天扣3分生产部主任5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分生产部主任销售主任岗位职责及考核表工作职责在副总经理的直接领导下，全面负责公司的销售管理工作，重点做好产品市场的开拓、业务客户的 稳定，保证公司经营目标的完成。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1月销售目标完成率100%每降低1喏口 5分副总经理2回款率96%每降低1咐口 3分副总经理3完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2分副总经理设备主任（维修）岗位职责及考核表工作职责在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的设备维修管理工作，重

8、点做好设备润滑、 人员正确使用的抽查和及时维修、报表工作。考核标准厅P考核内容考核指标考核方法考核力得分1建立健全设备润滑管理周期， 并保持记录；建立健全不健全一台次扣2分生产部主任2检查设备完好率月2次少一次扣5分生产部主任3每日及时督促、检查各车间设 备的润滑工作，并保持记录及时检查、 督促不检查、督促，致使 设备带病运行，有一 次扣3分生产部主任4根据报车间报修单及时对设 备进行维修及时不及时一次扣2分生产部主任5每月及时报送月末报表按要求每推迟一天扣3分副总经理6完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分生产部主任质检员岗位职责及考核表工作职责在质检主任的直接领导下， 主要负责质量检验

9、、贴板等工作，重点做好公司生产过程的产品抽 检及把关工作，保证公司产品合格的交付客户。考核标准厅P考核内容考核指标考核方法考核力得分1每日对生产产品进行按比例抽 检，不合格数量及时通知生产及时不检查、不督促，致 使产品质量不合格 出J L次扣 2分质检主任2平面设计、贴板及时影响生产一次扣3分质检主任3完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分质检主任工作职责在销售主任的直接领导下，重点做好产品市场的开拓、 业务客户的稳定，保证公司经营目标的完成。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1月销售目标完成率100%每降低1咐口 3分销售主任2回款率96%每降低1咐口 3分销售主任3完成领导

10、交办的临时任务及时不及时一次扣2分销售主任库管员岗位职责及考核表工作职责在米购物流主任的直接领导下，负责公司仓库的入库、出库及物料堆放、帐卡物相符工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1接单及时出、入库，数据准确及时、准确不及时不准确一次 扣3分采购物流主任2做好库房的帐、卡、物相符工作相符不相符一处扣2分r采购物流主任3做好库房的物品分类堆放工作堆放整齐、 环境整洁不整齐、不整 次扣2分采购物流主任4每月28号前及时汇总各项数据正确、及时每推迟一天扣3分r采购物流主任5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分采购物流主任叉车工（司机）岗位职责及考核表工作职责在米购物流主任的直

11、接领导下，负责卸纸入库、出库及生产线的生产用纸工作，并保持记录考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1接单及时出、入库，数据准确及时、准确不及时不准确一次 扣3分采购物流主任2及时、准确供应生产线用纸；按 要求及时运送货物。及时、准确耽误生产20分钟， 一次扣5分生产线主任3做好库房的物品分类堆放工作堆放整齐、 环境整洁不整齐、不整 次扣2分采购物流主任4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分采购物流主任出纳员岗位职责及考核表工作职责在财务主任的直接领导下，负责资金的收支及资金安全工作，并保持帐、卡相符。同时做好职工食 堂管理工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得分1按财务纪律，做好资金的收支工 作帐、卡相符不相符一次扣3分财务主任2及时核算并按时发放工资及时/、及时一次扣5分财务主任3保证资金安全亚视情况处理r财务主任4完成领导交办