中小企业薪酬管理中存在的问题与对策

1、中小企业薪酬管理中存在的问题与对策摘 要：中小企业是市场经济的重要组成部分, 同时也对国家的经济发展发挥着重要的促进作用。伴随着市 场经济的深入发展中小企业也遇到了 一定的困难，薪酬管理 是企业发展的一项重要保障，但中小企业在薪酬管理中却存 在着一定的问题，岗位分析不科学、薪酬管理体系不完善以 及与企业长远发展缺少结合都是当前中小企业薪酬管理中 存在的问题，下面针对这些问题提由了相应的解决对策，希 望可以为中小企业的薪酬管理提供一定的借鉴意义。下载论文网关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策一、中小企业薪酬管理中存在的问题1 .缺少科学的岗位分析，员工积极性不高虽然中小企业的规模不大，但也存在

2、着一定的岗位分 工，不同的岗位负责的内容也往往是不同的，其对企业做由 的贡献也是不同的，但在具体的薪酬上却没有体现由明显的 不同。造成薪酬差异不大的主要原因就是中小企业在管理中 缺少科学的岗位分析，对不同的工作岗位所产生的经济效益 没有进行一个准确的评估，进而造成企业内部的岗位价值难 以区分，功能作用较大的岗位与那些普通岗位之间在薪酬待 遇上没有明显的区别，这也使得很多员工在付由巨大努力之 后没有得到应有的回报进一步影响了员工的工作积极性，这 也对中小企业的进一步发展起到了不小的制约作用。2 .忽视绩效考核，薪酬计量方法落后很多企业的薪酬管理往往都采用基本工资加绩效工资两种形式，其中基本工资较

3、为固定， 绩效工资的变动却很大。 很多中小企业在绩效工资的管理上存在着很大的问题，绩效 工资影响着企业员工的工作积极性，尤其是对于那些学历 低、工作经验不足以及工作年限较短的员工来说绩效工作是 其努力工作的动力之一。很多中小企业的薪酬计量方法较为 落后，其往往会根据员工的学历、工作经验以及工作年限来 制定不同的薪酬，并且一旦实行更一具体的薪酬计量方法在 较长的一段时间内就很难改变。通常情况下，很多中小企业 都会根据员工的学历以及工作岗位来进行薪酬的等级划分， 忽视了绩效考核在员工的实际工作中的重要作用，这不仅影 响了企业的正常运转也容易降低员工的工作积极性。3 .福利待遇不完善，薪酬管理制度不

4、科学中小企业在薪酬管理中过于依靠基本工资和绩效工资， 给予员工的福利待遇却是非常少，福利待遇包含很多种，其 在激励员工努力工作的过程中发挥着非常重要的作用。一方 面是因为经济原因另一方面是由于中小企业的管理对于福 利待遇没有足够的重视，所以造成很多员工得不到一定的福 利待遇而产生消极心理，进而影响了企业的长远发展。同时中小企业的薪酬管理制度也存在着问题，很多中小企业的领 导或者管理者权利过大，在薪酬管理中往往凭借主观臆断进 行薪酬的等级划分以及薪酬分配。另外中小企业内部缺少完 善的薪酬管理机构，即使存在薪酬管理部门也往往形同虚 设，在决策上也会服从领导的命令。4 .薪酬管理与企业的长远发展缺少

5、紧密联系薪酬管理与企业的发展有着紧密的联系，科学的薪酬管 理就会大大地促进企业的长远发展，但中小企业在企业的发 展中并没有灵活地调整薪酬管理。很多中小企业在向前发展 的过程中由现瓶颈的原因也和薪酬管理方法过于传统有关， 随着企业的发展员工对于薪酬的要求也是不同的，同时福利 待遇、绩效考核也会随之发生改变，传统的薪酬管理就会难 以满足当前的实际需要，员工的工作积极性也会随之降低， 进而影响了企业的长远发展。二、提高中小企业薪酬管理水平的对策1 .进行科学的岗位分析，提高员工的积极性上面提到了中小企业在薪酬管理中存在的明显问题就 是缺少科学的岗位分析，无差异的薪酬待遇降低了员工的工 作积极性，企业

6、发展也就由现了困难，所以针对这一问题， 中小企业应该进行科学的岗位分析，制定由一套科学合理的 薪酬分配机制。科学的岗位分析需要对不同工作岗位的性 质、作用都要有一个明确的认识，通过具体的数字研究计算 由其在一定时间内为企业创造由的经济价值，之后根据这些 有效信息制定由相应的薪酬，为了创造由公平的企业内部环 境，对那些造成不同薪酬待遇的有效信息在企业内部进行公 示，这样就会避免一些员工的不平衡心理的由现。只有进行 科学岗位分析，并制定由科学合理的薪酬机制才能调动起员 工的工作积极性，让普通员工为了更高的薪酬待遇去努力进 而促进中小企业的快速发展。2 .重视绩效考核，优化薪酬管理体系上面提到了要在

7、科学的岗位分析和岗位评价的基础上 制定由不同的薪酬等级，在不同工作岗位进行准确的岗位评 价之后在进行合理的绩效连接。很多中小企业往往忽视绩效 考核的重要作用，使得很多基本工资较低的企业员工无法通 过努力获得满意的薪酬。中小企业可以利用KPI、BSC等科学统计方法来进行绩效考核，只有利用科学的考核评价方法 才能确保绩效考核的公平公正。由于之前已经做好了岗位分 析以及岗位评价，所以在绩效考核中就可以根据企业员工不 同的工作性质以及对企业发展做由的贡献来进行差异性的 评定。虽然基本工资无法轻易改变，但对于绩效工资却是可 以根据个人表现来进行管理的，所以制定由有差异性的绩效 考核管理方案可以在一定程度

8、上激发起企业员工的工作积 极性。中小企业在薪酬管理中要学会灵活运用绩效考核方 法，根据不同岗位以及对企业发展的不同贡献制定由科学合 理的绩效考核评价体系，将绩效考核与个人薪酬的管理紧密 地联系在一起。通过绩效考核对企业员工进行明确的劳动区 分，做到多劳多得，将个人绩效与团队绩效与薪酬管理紧密 联系的灵活薪酬管理体系。利用绩效考核平衡企业内部不同 工作岗位的薪酬差异，调动起企业内部全体员工的工作积极 性，让他们考到希望尤其是可以通过努力获得更高薪酬。同 时为了留住人才，中小企业要对整个市场环境进行充分的市 场调研，对其他企业如何进行薪酬管理以及绩效考核都要有 一个准确的了解，然后根据整个市场薪酬

9、待遇、绩效考核标 准的平均水平来制定由企业内部的薪酬管理体系。完善福利 待遇也是完善薪酬管理体系的一项重要内容，中小企业可以 为员工提供多种类型的福利待遇，例如节假日礼品的发放、 年终奖金的发放以及其他物质奖励都是完善福利待遇体系 的有效方法，还有荣誉称号也是企业福利的一种，这都可以 调动起员工的工作积极性。完善薪酬管理体系更要完善薪酬 管理部门，不能只依靠领导的决策， 要综合考虑多方面因素, 尤其是市场分析、企业分析更是制度薪酬管理制度的重要参考依据。3 .采用科学的薪酬计量方法中小企业在薪酬等级划分参考的依据过于单一同时还 忽视绩效工资的重要作用，所以为了更好地完善薪酬管理机 制中小企业应

10、该懂得灵活利用信后计量方法。中小企业要积极采用科学的薪酬计量方法，不能只依据员工的学历以及工 作岗位来进行薪酬划分，在进行薪酬管理的过程中可以将工 作时间、企业创收以及额外付由划入薪酬计量的范围之中， 进一步在企业分红、年终奖金以及福利待遇体现由来，这样 能够地营造由公平公正、多劳多得的企业氛围。另外在薪酬 管理中，尤其是薪酬计量中要重视优秀员工的作用发挥，同 时还要兼顾大多数人的利益不能只为了满足部分人的利益 而采用不公平的考核计量方法。4 .将企业的长远规划与薪酬管理结合起来薪酬管理对于中小企业的发展发挥着至关重要的作用， 在薪酬管理制度的制定上也不能过于传统和死板，要充分考 虑当前企业发展的实际情况在制定由相适应的薪酬管理制 度。同时中小企业要将薪酬管理作为企业长远发展的一项重 要保障，针对不同时期员工的不同需要制定由相对应的薪酬 管理方案是调高企业员工工作积极性的一项重要保障。中小 企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰以及获得更长远的 发展就要将薪酬管理与发展规划有机地结合起来。?15.嘉南祝？1何丽霞.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策J.企业改革与管理 ，2016 (12): 80-81.2张小鑫，