PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀

1、4项目的整合管理制订谕入工具技术输出顷目： 章程嗔目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订:暝目章程、其他过程的输出、专家判断、引导技术项目管理计划顷目事业环境因素、组织过程资产管理章程输，出计划专家引导计划指导.嗔目管理计划、已批准的变更申请、专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更管理 顷目事业环境因素、组织过程资产请求、项目管理计划更新、项目文 件更新工作 :项管批变更，绩数交变更专家会信息监控 ：嗔目管理计划、进度预测、成本预专家判断、会议、分析技术、项目管工作绩效报告、变更请求、顷目： 工作则

2、、确认的变更、，作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产理信息系统项目管理计划更新、项目文件更新注度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报艾更新文划实施 ：嗔目管理计划、变更请求、工作绩专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、整体 ：双报告、事业环境因素、组织过程项目管理计划更新、项目文件更新生更控制 ：狈管报变更，批变和变日专家会交更工具批准变日新文划话束嗔目管理计划、验收的可交付成果、专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织顷目组织过程资产过程资产更新险收项管和组产专家会分析更组产移成果5项目的范围管理规划 ：项目章程、M目管理计划、组织过专家判断、会议范

3、围管理计划、需求管理计划范围：程资产、事业环境因素、管理章项找业组，范需两计划专家会议收集 需求范围管理计划、需求管理计划、 王 系人管理计划、干系人登记册、项访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体 创新技术/群体决策技术/问卷调查/需求文件、需求跟踪矩阵目章程观察/原型法/标杆照/系统交互图/ 文件分析干管干登需范管，章出校跟矩阵1群导访问焦察原，标杆图文范围；范由管理计划、项目章程、组织过产品分析、备选方案牛成、引导式研项目范围说明书（详细）项目文定义 ：讨会、专家判断法件更新性资产、帝本乂什AtA-*、一/.t ,、分家备案研讨会也官 小乂早组厂，牺出 氾中初乂什创建范围管理计划、详细的项目

4、范围说分解、专家判断范围基准、项目文件更新，WBS明书、带出乂件 组织过程资产.、事业环境因素、范管求文说业组，输出基准新文件专家分解确认需求攵件、需求跟踪矩阵、核实的检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工范围订交付成果、项目管理计划、工作作绩效信息、项目文件更新债效数据求文矩阵核绩数群体决策来检查J验收绩信（机芯）变新文控制,、 、 、 * . 一 ,工作绩偏1青分析_希水 乂件、需求跟踪矩阵、义奥请求、工作骑效信息、组织过范围：:资产程资产更新、项目管理计划更新、 项目文件更新求文矩阵出5件Bit5大件（绩信变更3更新）6项目的进度管理规划项目章程、项目管理计划、事业环专家判断、

5、分析技术、会议进度管理计划阿境因素一处、组织过程资产章项业组，进管计专家会分析进管计活动回进度管理计划、范围基准、事业环 境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动叵进度管理计划、活动清单、活动属 性、里程碑清单、项目范围说明书、 事业环境因素、组织过程资产紧前关系绘回法（PDM）、确定依赖 关系、备选方案生成、提前量与滞后项目进度网络图、项目文件更新量业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活动，源估算进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动 成本估算、事业环境因素、组织过 程资产专家判断、备选

6、方案分析、发布的估 算数据、自卜而上估算、项目管理软 件活动资源需求、资源分解结构、项 目文件更新进管业组成本估，清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件行动 历时 百进度管理计划、活动清单、活动属 性、活动资源需求、资源日历、项 目范围说明书、风险登记册、资源专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组资需分日进，清属范书有风险三类专家数策备（设备）时间估算新文件制定 进度 pr进度管理计划、活动清单、活动属 性、项目进度网络图、活动资源需 求、资源日历、活动持续估算时间、 项目范围说明书、风险登记册、

7、项 目人员分派、资源分解结构、事业 环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链 法、资源优化技术、建模技术、提前 量与滞后量、进度压缩、进度计划与 编制工具进度基准、项目进度计划、进度数 据、项目日历、项目管理计划更新、 项目文件更新业组资需分日进，清属范书有风险，建模优化关键链，前滞压缩编网络 |计基数日两更新估算人员进网络EZ项目进度计划、项目日历、进度数绩效审查、项目管理软件、资源 优化进度预测、变更请求、项目管理计忖制据、项目管理计划、组织过程资产、技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度计划编制工具划更新、组织过程资产、工作绩效工作绩效数据信息、项目文件更新进划日

8、历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理,划项目章程、项目管理计划、事业环专家判断、分析技术、会议成本管理计划，本,理境因素、组织过程资产章项业组出成管专家会分析成本 古算成本管理计划、人力资源管理计划、专家判断、类比估算、参数估算、1_卜而上估算、三点估算、储备分析、 质量成本、项目管理软件、卖方投标 分析、群体决策技术1活动成本估算、估算依据、项目文件范围基准、项目是 皿事业环境因: 产上度计划、风险登更新素、组织过程资凡人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本 预算成本管理计划、范围基准、活动成 本估算、估算依据、项目进度计划、 资源日历、风

9、险登记册、协议、组 织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历成本基准、项目资金需求、项目文件 更新史关系、资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本 控制项目资金需求、组织过程资产、项f理计划、工作绩效数据1挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、 绩效审查、项目管理软件、储 备分析成本预算、变更请求、项目管理计划 更新、组织过程资产更新、工作绩效 信息、项目文件更新.目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理规划 人力 资源 管理活动资源需求、项目管理计划、组织图与职位描述、人际交往、组_ 织理论、专家判断、会议人力资源管理计划事业环境因素、

10、组织过程资产小资源需项管专人交会描理论出人管团队 组建人力资源管理计划、事业环境因 素、组织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、 多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管 理计划更新业组来人管分虚招多资历派新文团队 建设人力资源管理计划、项目人员分 派、资源日历人际关系技能、培训、团队 建设活 动、基本规则、集中办公、认可与 奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系，培训则中奖_|绩效评估新事业团队 管理人力资源管理计划、项目人员分 派、团队绩效评估、问题日志、 工作绩效报告、组织过程资产观察与交谈、 项目绩效评估、理至 管理、人际关系技能变更请求、项目管理计

11、划更新、项 目文件更新、事业环境因素变更、 组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理规划管理干系人登记册、风险登记册、需 _成本效益分析、质量成本、七种基 本质量工具、标杆对照、实验设计、 统计抽样、其他质量规划工具、会 议质量管理计划、过程改进计划、邈 量测量指标、质量核对单、项目文求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产件更新干登风登需求,成效照质量，其实会七样|测量核对质管改实施保证质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结 叁项目文件质量管理和控制工具、MS w、 过程分析。新7种工具：相互关系 图；亲和图；树状图；矩阵图；优

12、先矩阵图；过程决策程序图；活 动 网络图;（相亲树矩先动过）变更请求、项目管理计划更新、项 目文件更新、组织过程资产更新小结果改指文过分审计和管控变更组广两更新控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、引父付成果、项_统计抽样、检查、审计与批准的变 更请求；老7种工具：因果图；流质里控制测里结果、确认的艾更、 核实的可交付成果、变更请求、项目文件、工作绩效数据、项目堇程图；直方图；检查表；散点图； 排列图；控制图目管理计划更新、组织过程资产更 新、工作绩效信息、项目文件更新理计戈h组织过程资产（排控检点因直流）交付批变核指文统计检查审艾更2果确变5大件10项目沟通管理规划 沟通 管理干系人

13、登记册、项目管理计划、沟通需求 分析、沟通 技术、沟通 模 型、沟通方法、会议沟通管理计划、项目文件更新事业环境因素、组织过程资产干登模术分会法沟管新文件管理 沟通沟通管理计划、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、 项 目文件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制 沟通项目沟通、问题日志、项目管理信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组计划、工作绩效数据、组织过程织过程资产更新、工作绩效信息、资广|项目文件更新项目沟通问日志专家会信息输出5大件11项目风险管理规划项

14、目章程、干系人登记册、项目管分析技术、专家判断、会议风险管理计划风险理计划、事业环境因素、组织程管理干登章程出风管专家会分析风险风险管理计划、进度管理计划、成文档审查、信息收集技术、核对单分风险登记册1识别本管理计划、人力资源管理计划、近、假设分析、图解分析、SWOT分质量管理计划、范围基准、活动成析、专家判断本估算、活动持续时间估算 、干系 人登记册、项目文件、采购文件、 事业环境因素、组织过程资产风人范进成本质，项采时间成干登专撕假图信审核出风登风险风险管理计划、范围基准、风险登风险概率和影响评估、概率与影响矩项目文件更新（风险登记册 2）定性 分析记册、事业环境因素、组织过程资 产陛、风

15、险数据质量评估、风险分类、 风险紧迫性评估（分级排序）、专家 判断业组册划范基准概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进数据收集和展示技术、定量风险分析项目文件更新（风险登记册 3）止里度管理计划、风险登记册、事业环和建模技术、专家判断分析境因素、组织过程资产风管进成登业组专家收示（收拾）定量模J出新文风险 应对 十划风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避/减轻/转移、 接受、积极：开拓/分享/提高、也急 应对策略、专家判断项目管理计划更新（风险登记册 4）、 项目文件更新风管风登2更新专家应对积消极风险风险登记册、工作绩效报告、工作风险再评估、风险审计、

16、偏差与趋势变更请求、项目管理计划更新、组织监控缴效数据、项目管理计划|分近、技术绩效测量、储备分析、会过程资产更新、工作绩效信息、项目议文件更新（风险登记册 5）一风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件规划 采购 管理需求文件、风险登记册、活动资源 需求、项目进度计划、活动成本估 邕干系人登记册、项目管理计划、 事业环境因素、组织过程资产12项目采购管理自制或外购分析、专家判断、市场调采购管理计划、采购工作说明书、 采购文件、供方选择标准、自制或 外购决策、变更请求、项目文件更 新查、会议干登风登需求,，资需进划成本估专家外购调查会外文书计变（畸变），供选新文件实施 采购米购管理计划、 米

17、购文件、供方选投标人会议、建议书评价技术、独立选定的卖方、协议、资源日历、变择标准、卖方建议书、项目文件、 自制或外购决策、采购工作说明书、 组织过程资产估算、专家判断、广告、 分析技术、 采购谈判更请求、项目管理计划更新、项目 文件更新供选卖建项采文，采管采书自外购投标专估分，议价谈广告变卖议历（毅力）两更新控制 米购采购文件、协议（合同）、批准的合同变更控制系统、米购绩效审查、变更请求、项目管理计划更新、组变更请求、工作绩效报告、项目管检查与审计、报告绩效、支付系统、 索赔管理、记录管理系统织过程资产更新、工作绩效信息、理计划、工作绩效数据项目文件更新木文协议批变更检审（健身）米审付，变控

18、记赔告（被输出5大件告）朵束 米购项目管理计划、 采购文件米购审计、米购谈判、记录管理系统；结束的米购、组织过程资产更新项管采文件采审谈记录输出结采更组产13干系人管理识别干系人项目章程、采购文件、事业环境因 素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组米文章专家会干人|干人登规划 干系人 管理干系人登记册、项目管理计划、事 业环境因素、组织过程资产一专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新千人登专家会分析干管新文件管理 干系人 参与干系人管理计划、沟通管理计划、 变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计 划更新、项目文件更新、组织过程 资产更新/勾管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制 干系人 参与可题日志、项目文件、项目管理计信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工 作绩效信息、项目文件更新、组织 过程资产更新处工作绩效数据、可题日志和项文输出5大件8大控制1大确认输入 都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是 5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有*管理计划（分计划都是规划过程的输出）。规划