中心分析室设备管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上中心分析室设备管理制度 设备是生产力的重要组成部分，是进行生产的物质基础。设备技术状况的好坏，将直接影响室里生产任务和各项技术经济指标的完成，为提高室里的设备技术装备水平、设备管理水平，充分发挥设备的经济效能，保证生产的稳定、持续进行，特制定本制度。 1中心分析室设备管理职责1.1设备大修、零购、检修、备件等计划的编制。1.2分析室外委检修计划的编制和加工件图纸的绘制。1.3设备的使用、日常点检、维护和维修工作，作好原始记录。1.4分析室日常设备、设施、工业建筑的固定资产管理。1.5监督和协助标检、特检车间的维修维护质量和服务质量。1.6建立、健全设备技术档案和各种基

2、础资料，制定本室主要设备三大规程。1.7完成上级部门安排的其它工作。2设备管理 2.1 设备的使用与维护 2.1.1 设备是生产力的重要组成部分，是进行生产的物质基础，设备技术状况的好坏，将直接影响室里生产任务和各项技术经济指标的完成。2.1.2全室上下应高度重视设备技术状态管理，严格执行设备使用维护规程、设备点检制度、设备大修理制度等设备管理制度，确保设备处于良好的技术状态。2.1.3 设备操作人员必须经过专业知识培训，达到“应知”、“应会”要求，设备操作人员经过考试合格后，凭操作证使用、操作设备，操作证要定期进行复查。设备操作证由各车间考核、颁发、复查，机动能源科监督实施。2.1.4 设备

3、的使用维护保养工作，要严格遵守设备使用维护规程及其它有关设备管理制度，并作好原始记录。 2.1.5 主要生产设备实行定人、定机、定职责，多人使用的设备或机组应实行机长负责制，公用设备指定专人负责。2.1.6 对电气、动力、压力容器技术状况管理，要严格按照国家有关规定依法管理。 2.2 设备检修2.2.1室里根据日常设备的运行情况、依据点检、巡检记录编制月检修计划，并将计划上报机动能源科。2.2.2 室里每年8月10日之前，根据设备运行情况和大修周期，编制下一年度设备大修计划上报机动能源科。2.3 设备的状态管理2.3.1 依据设备固定资产编码要求，对原有和新增设备实施实物挂牌标识。2.3.2

4、按设备运行的不同状态可分为生产用、闲置、停用、备用、封存、待报废；按技术状况分为完好设备和不完好设备。2.3.3设备技术状况的检查与评定，由设备主任、设备管理专业(或兼职)人员定期对考核设备进行全面的检查。2.4 特种设备管理2.4.1 特种设备管理按公司下发的特种设备管理制度及相关文件执行。2.5 设备事故管理2.5.1 设备的事故管理执行设备事故管理制度的有关规定。2.6 备品备件管理2.6.1备品备件的管理执行备品备件管理的有关规定。2.7 能源、动力管理2.7.1 能源、动力管理按能源动力管理制度及相关文件执行。2.8 固定资产管理2.8.1 固定资产管理按固定资产管理制度及相关文件执

5、行。中心分析室设备管理考核细则 一、指导思想 以中心的各项规章制度为依据，为提高中心分析室设备管理水平，确保设备的技术状况处于良好状态，完成中心给室里下达的各项生产任务为指导思想。 二、制定原则 以中心下达的考核指标为依据，结合室里的实际情况，明确划分设备管理职能，体现考核指标的科学性和可操作性的原则。 三、设备管理绩效考核细则 1 设备管理 1.1主要设备可开动率92%、主要设备利用率55%，以上二项指标其中每项降低一个百分点扣班组专项考核1分；设备事故故障停机率0.8%每增加0.05个百分点扣班组专项考核1分。 1.2 杜绝重大、特大设备事故，凡发生重大、特大设备事故的班组，每发生一次扣班

6、组专项考核20-50分。情节严重者，否决当月绩效工资，并召开事故原因分析会。 1.3 杜绝重复事故发生，凡在一年内发生重复设备事故的班组，每次扣班组专项考核10分。 1.4 凡发生一般设备事故的班组，每发生一次扣班组专项考核2-6分。属车间管理不善而造成的，扣设备管理员1-3分。 1.5 因班组内部原因造成非计划停车，以4小时为基数，每超一小时扣班组专项考核4分。 1.6 各班组对于公司、中心里检查出来的问题，在整改期限内无特殊原因而完不成的，每发生一次扣班组专项考核1分。 1.7 各班组不按规程对设备进行维护、保养的，每发现一次扣班组专项考核0.5-2分。 2 固定资产管理 2.1 各类固定

7、资产要做到帐、物、卡相符，若有不符的每项扣专项考核2分。 2.2 未经申报批准，随意拆除设备、设施的，造成固定资产减少。每发生一台（项）扣专项考核2-30分。 2.3 对闲置、未使用的设备、设施要妥善保管，若由于管理不善等人为原因造成损伤、损坏的，每发现一处扣班组专项考核4分。 2.4 各班组对本班组所有固定资产变动情况要有详细记载，每缺一项扣班组专项考核2分。 2.5 各类报表要及时、齐全、规范、标准，否则每发现一处不符合扣车间专项考核2分。 3.特种设备管理 3.1特种设备上的安全附件（压力表、安全阀等）到期一定要进行校验，发现有过期的一次扣专项考核1分。 3.2 特种设备不按规章制度管理

8、的，造成停车或发生一般设备事故的扣班组专项考核2分，相关管理人员1-2分。 4 备品备件管理 4.1 备件台帐不健全者，扣设备员、保管员专项考核0.5-3分； 4.2室里应及时对新增、技改、大修设备的图纸、技术资料，进行整理、归档，否则扣相关责任人员专项考核0.5-3分； 4.3季度外购计划必须按规定及时上报，因计划不准确造成备件积压或影响生产,扣责任班组、室里相关责任人员专项考核0.5-3分； 4.4 室里加工件按需储备，各班组不得擅自与加工单位联系业务，否则扣班组专项考核0.5-3分 4.5所有非特殊原因产生的临时计划，3项以内扣班组专项考核0.5分，4-8项扣1分，9项以上扣2分。 4.

9、6班组因备件出现质量问题而不及时反馈信息，造成不良影响。扣班组专项考核0.5-3分。4.7班组专用备件机动能源科库房可暂存，对不执行储存周期，超期不领的班组扣班组专项考核0.5-3分；一年及以上无消耗动态的，扣班组专项考核5分。 4.8室里储备的备件，应有专人保管并有完善的备件管理领用制度，帐、物、卡、资金相一致，发现丢失、损坏和积压者，扣相关责任人员专项考核0.5-3分。 4.9各班组如有擅自处理报废备件现象，一经查处，严肃处理，并扣班组专项考核0.5-5分。 4.10各班组总备件费按半年累计超耗的，扣班组专项考核0.5-3分。年终以上费用累计超耗设备计划员负连带责任，相应扣罚0.5-3分。

10、 5 动力能源管理 5.1 未经批准擅自接水管的班组或个人，发现一处扣罚专项考核1-10分。 5.2 严禁利用消防设施绿化，违者一处扣罚专项考核4-10分。 5.3 由于使用或管理不善，造成跑、漏现象或长流水，不能及时处理的责任班组或个人一处扣罚专项考核1-10分。 5.4 未经批准擅自转供或擅自接线用电的班组与个人，一处扣罚专项考核10-20分。 5.5 未经许可擅自使用电炉子、电饭锅、电热壶等的单位或个人,每次扣罚专项考核1-2分。 5.6 每发现一处长明灯，扣罚专项考核0.5分。 5.7 每发现一处设备空转现象（分析仪器预热除外），扣罚专项考核1分。 5.8 每发现一处漏汽现象不及时处理

11、的，扣罚责任班组专项考核2分。 5.9 在暖汽片上私自接水嘴，放水放汽者，扣罚专项考核1-4分。 5.10 擅自开动减压装置旁通阀，随意调节减压阀者，每次扣罚专项考核1-2分。 5.11 凡被公司发现违章用能现象并被扣罚的班组或个人除承担公司相应的罚款额外，室里按以上规定加倍处罚。 6 检修管理 6.1不按时上报检修计划的每发生一次扣专项考核1分。 6.2 班组上报检修计划不准确的每发生一次扣班组专项考核1分。 6.3 检修工作不能按工期完成的，一次扣责任者专项考核1-2分（特殊情况除外）。 6.4 检修工作出现质量问题，造成备品备件浪费或报废的，每发生一次扣班组专项考核1分，严重的按所损失备

12、品备件价值扣罚。 6.5 不服从工作安排的每发生一次扣班组专项考核1分。检修未达到使用要求影响生产的，每发生一次扣班组专项考核2分。 6.6 各班组不得私自将外委的检修项目扩大，否则每发生一次扣班组专项考核1-4分。 6.7 现场检修工作完毕后，必须及时清理现场，否则每发生一次扣责任人、班组专项考核1-2分。 7 点巡检实施考核 7.1点检人员要认真履行本岗位点检职责，在岗要尽责，精心操作、维护设备，并做好点检记录。 7.2岗位点检人员要做到“三好”、“四会”，点检表格要认真填写，不得乱涂乱画，撕扯缺页,发现一处扣专项考核1分；弄虚作假者，加倍处罚。 7.3巡检人员要做好责任范围内的专业技术巡

13、检、对精密设备岗位点检的技术指导、日常点检的督促检查和设备检修的技术准备等工作。如因责任心不强、失误造成严重设备事故或对生产造成较大影响者，按中心有关规定处罚。 7.4不论哪一级点巡检人员，因点巡检职责未尽到，应该发现的隐患未能及时发现，使隐患不能及时处理而造成设备事故的，视情节轻重，扣罚专项考核1-6分。造成设备损坏、严重影响生产者，将按中心经济责任制及有关规定处理。 7.5点巡检组提出的检修任务，相关班组和人员要督促维修人员按时完成，否则每发现一次扣罚专项考核1-4分。 7.6岗位操作人员应积极配合专业巡检人员做好巡检工作，否则视情节轻重扣罚专项考核1-2分。 7.7设备点巡检表必须根据所

14、点巡检设备的实际运行状况，由点巡检人员本人如实填写，各项内容必须填写完整，否则每次对点巡检人员扣罚专项考核1-2分。 7.8、对点巡检过程中发现的问题能够及时处理的而未做处理，对责任人员每次扣罚专项考核1分；若因此造成设备事故的，视情节轻重，将对责任人员每次扣罚专项考核2-4分。 7.9 岗位操作人员应每班打扫干净设备卫生，保持表面清洁无粉尘，无油污和杂物等，否则每次扣罚专项考核1分。 7.10因岗位点检人员和专业巡检人员点巡检不到位，在中心和室里检查时发现严重问题的扣罚点巡检员专项考核1-2分。 7.11室里在点检中查出的问题，在通知中心调度室或维修责任单位后因检修处理不及时或造成不良后果的

15、，要及时报告机动科。 7.12对点巡检工作做的扎实有效的班组和个人给予相应的奖励。 8 计算机网络及设备管理8.1对违反规定在计算机上安装游戏、私自拆卸计算机板、卡、占用他人IP地址、改动网络配置等行为，一经查出，根据情节轻重，扣罚专项考核1-2分，并在室里通报，造成损失的按设备管理有关规定赔偿；8.2工作时间在计算机上从事游戏或聊天等与工作无关的活动，按照违反劳动纪律论处；8.3对于因计算机设备管理不善而影响信息系统正常运行的，根据情节轻重追究相关人员的责任。8.4未尽事宜按中心、机动科的有关规定执行。 中心分析室设备档案管理制度1.目的保证设备管理基础资料的完整和技术资料的及时归档。2.适

16、用范围本管理制度适用于精炼分析室的设备基础资料和技术资料的整理、收集和归档。3.术语设备档案包括基础资料和技术资料。基础资料：是指固定资产台帐、设备技术档案、三大规程（操作、维护、检修三大规程）。技术资料：是指设备说明书、图纸、合格证、装箱单等随机文件和设备安装交工资料等。4.职责4.1室里负责基础资料的整理和建立。4.2班组负责技术资料的收集和归档。4.3项目及零购设备技术资料的收集和归档由项目组及设备所属班组负责，室里固定资产管理员负责监督、落实技术资料的收集和归档情况。5.工作程序5.1基础资料管理程序5.1.1固定资产台帐由室里固定资产管理员按照机动能源科下发的A、B、C分类标准和分类

17、目录进行建帐，实施A、B、C三级管理，并按装备能源部的统一规定输入计算机。5.1.2室里及各班组共同负责对A类、B类、C类设备建立设备技术档案及设备技术档案目录，并统一输入计算机定期更新。5.1.3室里建立主要设备的三大规程，机动科审定后，作为现场设备的操作、维护、检修的作业指导书。5.2技术资料管理程序5.2.1凡机动能源科计划员报计划采购的设备，技术资料在设备开箱验收后，室里设备员对随箱文件、说明书、图纸、装箱单等资料进行清点，由机动能源科计划员交中心资料员登记，复制一份交室里使用，将原件完整地交给厂档案室保管。5.2.2外委、自制非标准设备的图纸资料由设计部门提供。在设备交货时，制造单位

18、将与设备相符的图纸、技术资料等随设备返回交机动能源科，机动能源科计划员整理交资料员登记，复制一份交室里使用，原件交中心资料档案室保管。5.2.3设备安装完工，试车验收合格后，设备安装施工单位向机动能源科移交竣工资料，经机动能源科项目负责人整理交资料员登记后转交中心档案室保管，复印件有设备员领回室里使用。5.2.4新设备安装、调试完毕，办完移交手续后，室里固定资产管理员要及时建立固定资产台帐，并负责收集设备的基础资料和技术资料上交中心档案室存档。复印件有设备员领回室里使用。中心分析室设备点检、巡检管理制度1、目的： 通过点检、巡检管理使设备在受控状态下运行，实现预防维修。2、适用范围： 本程序适

19、用于精炼分析室所有设备的管理。3、职责： 保证使设备存在的故障和隐患的处理准确及时。4、管理程序4.1室里各班组必须实施设备点检、巡检管理。4.1 设备点检制度 4.1.1为了进一步加强设备的管理和维护 ，完善室里设备点检的管理工作，保证设备能够安全高效运转，特制定本制度：4.1.2室里设备主任、设备管理员作为室里设备管理负责人应负责点检、巡检工作，落实检查、监督各岗位点检的实施情况，随时掌握设备的运行状况，为设备检修提供可靠的依据。4.1.3岗位操作人员要精心操作本岗位设备，并进行日常点检和维护保养，认真填写点检记录。4.1.4岗位操作人员发现本岗位设备设施有跑、冒、滴、漏和螺栓松动等现象，

20、岗位操作人员应及时处理，如果处理不了应及时汇报室里，协调维修人员进行处理，并做好记录。岗位操作人员必须做好本岗位设备卫生的清扫工作。4.1.5岗位操作人员应积极参与所操作设备的检修，积极配合维修人员的检修作业，熟悉设备结构和易损部件部位，不得脱离岗位。4.1.6班组每月1、2号要将点检表整理上报室里设备员审核。4.1.7室里设备员要督促岗位点检人员认真执行设备日常点检及记录工作，及时安排处理岗位点检时查出问题的整改，并对点检卡、巡检卡精心整理、汇总、归档，认真填写好设备技术档案，做好每周一次的巡检和每月一次的抽查工作。4.1.8设备主任、设备管理员对所辖区域的设备操作人员进行检查并对维修人员进

21、行监督，对违章操作、岗位点检不认真、不进行精心维护、弄虚作假者,有权提出处理意见，按绩效考核和点检考核细则进行处罚。4.1.9设备的良好运转是确保生产任务完成的基本保证，设备主任在每月十日（遇双休日、节假日顺延或提前）召开一次设备工作会议，各班组汇报、总结本月设备管理工作情况，讨论决定下一个月的检修计划及方案，安排下月工作重点。4.1.10室里每月25号前进行一次点检工作实绩分析，并将总结上交机动能源科。4.1.11对点检卡、检修单，可保存一年，一年后对重要的存单可继续保留，其它可作销毁处理。4.1.12对点检表记事栏有问题的填写问题内容，若无问题则不填写，但班组长必须签名。4.1.13倒班岗

22、位和白班岗位在上班一小时之内要完成对设备的点检并记录，设备在运行过程中出现故障的，应立即汇报室里设备管理人员，特殊情况也可直接与中心调度室联系进行处理并在交接班记录本上做好记录。4.1.14在点检过程中发现的问题在一周内因特殊原因处理不了的 ，点检员要做好记录并注明原因。4.1.15在室里设备停产检修期间，停产设备设施不做点检记录，但必须注明停产时间。4.1.16各班组的班组长应担负起设备管理职责，加强设备管理，确保生产任务的顺利完成。4.1.17室里设备管理员（点检负责人）负责按设备的使用情况制定每台设备的点检周期、点检标准及点检计划表的制定。4.1.18室里和班组每季度进行一次理论培训和技

23、术指导，学习新知识掌握新理论，逐步提高点检技能，并作好培训记录。4.2设备巡检制度 4.2.1 中心设备的巡检工作由机动能源科设备主管人员牵头，标检车间、特检车间专业技术人员负责，设备所属车间设备管理人员参与。 4.2.2 计量、化验分析仪器设备（包括：电子天平、原子吸收、光谱仪、分光光度计等分析仪器、烘箱等的控制部分）、仪表的巡检有标检车间为主负责。 4. 2.3 机械、电气设备（包括：通风机、火试金炉、马弗炉、电热板、烘箱及其他机电设备）的巡检有特检车间为主负责。 4. 2.4 设备巡检每月进行二次，即每月15日、30日，遇双休日、节假日视情况顺延或提前。要求巡检负责部门记录完整，对点检出

24、的问题填写设备管理检查存在问题整改书上报机动能源科，由机动能源科与生产部门协调安排处理，并按要求将处理结果回执。 425室里每周星期五上午对设备、设施进行巡检，详细做好巡检记录，并对查处问题督促检修、整改。积极配合好机动科、特检所、标检所的巡检工作。中心分析室设备检修管理制度1、目的为适应公司建设现代化企业的需要，充分发挥设备、设施的基础作用，在满足生产运行的同时，降低设备、设施资产的维护成本，提高设备系统检修管理的水平，特制定本制度。2.1中心分析室工作职责2.1.1室里与标检、特检车间要相互配合，相互支持，以便工作畅通。2.1.2负责本室设备、设施的日常点检、维护、紧固、清洁工作。2.1.3负责本室年度设备大修计划、月末检修计划、零修计划的上报工作。2.1.4负责本室照明系统灯泡的更换工作（高空及系统检修时的灯具、灯泡的计划更换由特检车间承担）。3、使用范围本制度适用于中心分析室所有班组4、工作程序4.1设备检修分为年度检修、月修、零修、抢修四大