运营管理作业-分析MRP的不同阶段

1、精选优质文档-倾情为你奉上分析MRP的不同阶段（MRP、闭环MRP、MRPII、ERP），查资料了解不同阶段的不同特点。答：1.物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP） MRP是20世纪60年代在美国出现，70年代发展起来的一种管理技术和方法。它是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需

2、求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。MRP的特点： （1）需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。 （2）需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 （3）计划的复杂性：要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产

3、品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。当产品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程。 MRP的优点：定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。  MRP的缺点：一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。三是MRP如何与JIT相互作用。 

4、2. 闭环MRP 闭环MRP系统是一个围绕物料需求计划而建立的系统，除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。整个闭环MRP的过程为：企业根据发展的需要与市场需求来制定企业生产规划；根据生产规划制定，同时进行生产能力与负荷的分析。该过程主要是针对关键资源的能力与负荷的分析过程。只有通过对该过程的分析，才能达到主生产计划基本可靠的要求；再根据主生产计划、企业的物料信息、产品结构清单等信息来制定物料需求计划；由物料需求计划、产品生产工艺路线和各加工工序能力数据（即工作中心能力，其有关的概念将在后面介绍）生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力

5、平衡，调整物料需求计划；采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行能力的控制，即输入输出控制，并根据作业执行结果反馈到计划层。 闭环MRP的特点是： （1）主生产计划来源于企业的生产与市场需求（如合同、订单等）。 （2）主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 （3）采购与生产加工的与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 （4）能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 闭环MRP的优点：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。2.主生产计划与物料需求计

6、划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 闭环MRP的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。 3.MRPII MRPII它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/

7、分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。 MRPII的特点：  （1）管理的系统性；MRPII系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式。生产作业和财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事务。

8、（2）数据共享性；企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按规范化得处理程序进行管理和决策。 （3）动态性；要不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外环境的变化作出迅速的反应，提高企业在市场中的应变能力和竞争力。 （4）具有“模拟功能”；通过对经营生产信息的逻辑分析，企业可事先采取措施，模拟未来情况作出合理决策，保障企业的平稳运行。 （5）物流和资金流的统一性；MRPII所具有的产品版本与财务会汁功能，可使实物形态的物料流动转换为价值形态的资金流动，使物沉与资金流具有一致性。 （6）计划的一贯性与可行性；为企业各类经营活动提供有效的控制。这是由MRPII计划主导型管理

9、模式的本质决定的，而做到这点的保证是企业全体员工必须以实现企业的经营战略目标作为自己的行为准则，不允许各行其是。 4.ERP ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对管理（物流）、人力资源管理（人流）、（财流）、（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP 系统包括以下主要功能：管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System

10、，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。ERP的特点： （1）ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。 （2）系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价

11、和不断改善管理的机制。 （3）ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。首先它面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。而且纳入了产品数据管理 PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系

12、，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （4）在生产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 ERP的优点：  （1）系统不需要太多的开发，主要通过参数配置来完成系统需求，这样实施人员可以将主要的精力放在流程梳理、流程优化上，最终实现最优的管理流程。 （2）由于日常管理流程的改变，套件系统只需要必要的参数配置即可完成流程的改变，而定制开发的软件需要从源码开始重新开发，过程复杂速度慢。 （3）ERP本身是先进管

13、理思想和管理模式的载体，企业实施ERP等于引进该行业先进企业的管理经验与模式。如果定制开发企业往往会将自己目前的流程复制一遍，因为以前的流程一般都认为最好用。 （4）系统架构好，易于系统扩充。   ERP的缺点：  （1）系统配置复杂，系统维护需要维护人员有一定的经验。（2）不能满足某些个性化需求。  MRP、闭环MRP、MRPII和ERP之间的联系：  MRP和开环MRP的计算过程是一样的，只不过闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。而MRP融入了财务会计信息，实现了物料信息同资金信息的集成，ERP在MRP的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。 MRP、闭环MRP、MRPII和ERP之