车间工作开展计划表

1、生产部工作开展计划表（草稿）为了能逬一步的提高生产效率.减少浪费、提高品质、确保交期；同时规范作业流程、健全 相关制度.培养更多人才，从而巩固公司体制,全面加快发展。特制定以下几项任务目标, 在接下来的工作中同步或逐步开展。1）设备的操作说明（作业指导书）2）设备管理（日常点检加油,维修保养）3）现场环境维护（6S整改）4）人员及设备的合理配置5）生产计划制订及任务分解6）物料的控制（物料的备料,生产过程的浪费,产品的防护）7）品质管理8）培训计划9）岗位职责（岗位说明书） 10）车间管理制度 11）绩效考核管理项目简介:I）设备的操作说明，即作业指导书（SOP）,是作业者进行标准作业的正确指

2、导的基准, 将作业人员的工作予以说明与规范.以达到作业的一致性与标准性。SOP的最终目的就是 把一个岗位应该做的工作进行流程化和精细化，使得任何一个人处于这个岗位上,经过合 格的培训后,都能很快胜任该岗位。目标：云母车间的复合机、腹膜机、无卤机、分切机等设备,都需要做好设备的操作说明。2）设备管理（日常点检加油,维修保养），设备需要做到三级保养：日常保养、一级保 养、二级保养。三级保养说明：1.日常保养，由指定设备的操作工负责,班前.生产中、班后对设备的 点检加油及对设备的據试清洁；2. 级保养f由指定设备的操作工负责。对设备的油路、谨风冷却系统防尘盖、指定部件进行清洁、疏谨,紧固易松动的部件

3、,更换易损配件或密封圈。3、二级保养,以机修为主,该设备操作工为辅。对设备的部分装置进行分解并检查维修,更换,修复其中磨损的零部件。检查、调整、修复设备的精度、校正水平。注意:设备的保养需要做到"说，写，做”都相符,即设备管理制度的要求项与实际对 设备的三级保养要做到一致，同时还需要相关的保养记录。3 ）现场环境维护（6S整改）。1.对车间呆滞物料.不良品、待处理品逬行处理；2、 各功能区域的划分，明确各区域的物料并标识；3.制定车间环境卫生值日表,不留死角 定期做好车间环境卫生的维护工作。4、加强安全生产培训,提高安全意识,杜绝生产事 故发生。5、做好6S定期巡察表。4）人员及设备

4、的合理配置江、人员配置是对人力资源的充分利用的表现，合理科学地对 生产力的利用使每位员工都能发挥相应的价值，同时让每位员工能实现自己本身的价 值能够在自己的本职岗位中做岀成绩。2.设备的充分利用：设备的正常稳定是设备充 分利用的前提条件；根据目前订单情况或未来的销售目标,结合设备的产能负荷，可以得出设备的需求数；确保现场每一台设备都能被使用，都能产生高效益，待修或淘汰的设备需要移交设备部（机修部门）处理。例如：销售金三合一云母带计划为60吨/月.根据各工序产能及设备负荷,可以得出各工陰所需要人员数及设备数,最后得岀总人员 数及设备需求数。这样就可以对车间人员进行合理的调配,对设备逬行合理的利用

5、。5）生产计划的制订及任务分解：生产部接到订单后需要做好生产计划及相关的物料需求计 划，以及任隽的分解下达等。接到销售订单时，需要对现有订单做好生产计划（订单的总排程）；根据现有物料库 存及使用情况做好物料需求表及相关的采购申请单。为了计划执行的有效性，需对生产计划具体细化把订单总排程分解成月计划、周计划, 最终做到日计划。严格按生产日计划安排当天生产任努具体任务落实到人及机台。根据产能核算达成率,并把当天任努达成率计入当月绩效考核中。最终实现：确定交期明确每天生产任努目标、核算生产效率.有利于绩效考核。6）物料的控制（物料的备料,生产过程的浪费,产品的防护）:物料包含生产用料（原料.

6、7;料）其它用料（劳保类、办公用品类、生产技术设备工程配件类）0生产用料控制:可以根据生产订单用料需求备3天的生产用料，严格按领料程序办理 物料的交接；生产现场存留的呆滞物料或多余的物料需要确认品质状况，退回仓库。其它用料控制：需要计算周用量或月用量,设定各部门本周或本月度可以领用的额度。 超额领用需要副总（或总经办）审批方可发料。1.劳保类（如：手套、防护眼镜、防 毒面具、剪刀、口罩等）、办公用品类物料需要以旧换新；2、生产技术设备工程配件 类：工具仪表需要以旧换新（个别工具仪表需要设定其使用年限）；设备配件领用需 要注明用途，并将更换下来的旧配件退回仓库；机械类（如钻头，角磨片等）物料领

7、用时需要以旧换新。7）品庾管理：生产品质管控，是品质管理的根本。生产过程中,严格按作业指导书操作规范作业。设备参数.胶水配比等,严格按技术标准设定。（胶水配料人员需严格培训，合格后方可上岗。明确胶水配比.安全管理及相关记录的登记）首件确认合格后，方可批量生产,周期性地对现场进行品庾抽查巡检。合格品，不良品,待处理品需要明确的标识，并放置于不同的区域,以免混淆。8）培训计划:培训的最终目的是J确保输入公司的新同事能够快速掌握相关技术；2、是公司人才储备的一种途径；3、提高企业全员素质,适应公司不断向前发展；4、提高全员岗位技能及专业知识，从而提升公司整体绩效及竞争力。9 ）岗位职责（岗位说明书）：岗位说明书是对企业岗位的任职条件.岗位目的、指 挥关系.沟逼关系、职责范圉、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。1.为招聘及录用提供依据；2、对员工进行目标理；3、是绩效考核的基本依据；4、为员工培训及晋升提供依据。10）车间管理制度:制定相关的车间管理制度f如：早会制度、请假制度、清洁卫生