电子商务仓库6S管理手册

1、德信诚培训网电子商务仓库6S管理手册整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安1、目的保证仓库环境的清洁、明亮、平安，减少工作中的失误。2、范围DXC淘宝仓3、责任1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2. 仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行催促，检查。4、工作内容1. 整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的拣货区，储存区，及办公区中的非必要品，并能及时的进行非必须品的清理。：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同必需品的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而到达大幅度提高工作效率的目的。

2、：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：3.1清扫从地面到工作区到货架。3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。4. 清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最正确状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5. 平安：仓

3、库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用标准进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6. 素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。仓储现场6S管理细那么一、目的标准仓库现场6S管理标准。二、范围本标准规定了公司仓库现场6S管理的相关要求；仓库现场各类定置图、牌的有关标识规定；6S管理责任区域划分；仓库内部色觉和现场货架标

4、示颜色等规定。三、仓储现场6S管理要求本标准要贯彻的原那么是：使仓库现场的一切物品都有区位；一切区域都有标识；一切货架物料的用途和状态都明确；一切污染源都得到有效控制；一切不平安因素都要排除。具体操作方法只是初步探讨，不是最终规定，还有待于不断修改和完善。各仓库在具体实践中如有更为合理、适用的方法时，在经过仓储部门认可条件下，允许应用。1、仓库现场的通道、地面、墙壁、门窗、车辆、平安设施和特殊物品以及废弃物去除的管理规定仓库现场通道的定置要求人行通道宽不小于3m；叉车及消防通道宽不小于5m。平安通道用红色表示，货物摆放区域地面用绿色表示，、消防栓、灭火器、平安通道随时保证畅通无阻。1.2对地面

5、、墙壁、门窗以及废弃物清楚规定仓库内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有任何原因产生的积水、积油，不允许有油漆渍，不允许有散落零件和产品。立柱下不能有水杯和手套等杂物，地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。仓库内墙壁、门窗上不允许有钉子、电线、废弃宣传标语等，要保持洁净无尘;窗台上无杂物，门窗玻璃上无乱张贴现象；墙壁无不用吊挂物，无蜘蛛网。门窗在班后和假期必须处于锁闭状态。1.2.3但凡经主管部门认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等要进行彻底去除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使用的上述设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监督人。车辆的定置要求车辆

6、定置时，要充分考虑平安和出入方便的因素。车辆维护、保养、修理及时；车辆运行状态标示清楚，维修档案齐全。车辆上无散放置的杂物。1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要远离明火作业区，存储定置的位置要符合?职业平安卫生法规标准?的要求，但凡实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。1.4.2易燃、易爆、有毒、有害物品及消防设施定置区，要明示“特殊定置的标志，划定区域线。区域线用黄色实线，线宽为40mm60mm。2、仓库现场内可移动物品摆放规定2.1现场内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置；包含范围：推车、工具箱、垃圾箱、货架、材料架、桌椅、标识牌等。2.2经常移动的物品，如其上有文

7、字说明的标志，其标志要朝向使用者易于观察的方向。2.3区域线的划定方法：按现场物品外轮廓划区域线，除工装架、材料架、工具箱、工作台可按四角划线方法外，其余一律用连续实线。2.4线宽要求：大型可移动物品区域线用黄色实线，线宽为40mm80mm；小型物品可根据视觉比例效果，可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。3、仓储现场流动物品的管理规定。仓储现场物品指除工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括：材料、成品、半成品、促销品、待处理品、其它辅助物品等。3.1.1面向通道进行放置。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，根本条件是将物品面向通道保管。3.1.2尽可能地向高处码放，提高保管效率。有

8、效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证平安，应当尽可能使用货架等保管设备。3.1.3根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品那么依其季节特性来选定放置的场所。3.1.4同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。3.1.5根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品那么以腰部的高度

9、为基准。这对提高效率、保证平安是一项重要的原那么。依据先进先出的原那么。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原那么，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原那么是十分重要的。制作仓库物料储存位置平面图，物料按要求放置，做到区域明确，摆放平安、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。3.2.2堆放时包装箱侧面的产品型号、出水口朝向、出厂日期一律朝外。3.2.3堆放时包装箱外条码一律朝外，应处于箱体侧面上部易于扫描的位置。3.2.4如有赠品，应在水箱醒目位置注明。3.2.5坚持“一种产品、一种包装原那么，坚

10、决杜绝两种或多种产品混用同一种包装箱入库。3.2.6包装箱条码应粘接牢固平整，条码清晰，数字可读，否那么必须退回生产部重新更换条码。包装箱外壳无任何明显折压、污垢、凹陷、水湿、碰损痕迹，否那么必须退回生产部更换包装箱。3.2.7热水器水箱堆码极限5层；支架堆码极限20层；箱体码放四边侧面对齐，垂直偏斜不得大于5cm；同一品种堆放区正上方应有明确标志，标明该种产品品种。3.2.8考虑到装卸空间，不同产品品种堆放区之间至少应有m间隔。仓库内相同品种的热水器水箱应与相应的支架临近放置，便于装卸管理。.9流动物品必须固定在标示区域内；区域线用黄色实线，线宽为40mm80mm。隔离存放，标识清晰，防止混

11、用，并组织及时处理。现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具箱内，并随时保持箱内外洁净。4工具室库内工具定置管理规定4.工具室库内工具管理符合库房管理：“四清、“五化、“三相符、“四号定位、“二分开原那么。四清：账清、物清、质量清、资金清；五化：物质摆放条理化、物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、平安整洁经常化；三相符：账、卡、物相符；四号定位：库号、架号、层号、位号；二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开；工具室库内物品摆放要标准、整齐、有序，取送方便。具室库内物品标识清楚、标准，并要进行“一对一标识。工具室库内存放的工、夹、卡、量具、刃具等，不允许工作面直接相互接触

12、、着地等现象，要有防护隔离措施；量具尺、表一律装盒保管，盒及送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。废和准备送检的工、夹、卡、量具要集中到固定地点存放，并设定标识、专人负责；已报废的工、夹、卡、量具要定期清理，不允许长久存放。5仓库现场办公桌、文件柜管理规定现场办公桌、文件柜内存放物品的分类按工具柜物品分类规定执行，在不影响工作的前提下，将定置图悬挂于办公桌或文件柜比拟醒目的侧面，当办公桌或文件柜或抽屉内存放的物品比拟单一时，直接在定置图相应栏内标注物品名称。物品摆放规定抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放，要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态；物品类别较多时，为防止混乱要采取设立隔板、装

13、盒或分层的方式进行管理，并在隔板、盒上或柜门上对应设定标识。在非工作期间，办公桌面和文件柜上应保持整洁。6、库现场“6S管理责任区划分、责任卡制做要求任区域划分原那么责任区域划分的主要目的：为改良提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。要遵守以下原那么。原那么如某一工人一天大局部时间在1号区域工作，哪1号区域周围就应该划分给他，这样不但方便他日常的6S活动，也不影响他正常的工作。、清晰的原那么-必须责任明确，区域划分清晰。那么-即“事事有人管。免形式主义原那么-对制定的责任区的责任要做到有人监督。各仓库要结合自己特点，制定相应的考核、奖罚制度任卡制做要求。管辖区域将每个地

14、方，每件物品或一些物品，每件事进行责任分工，分工要细化到人头。仓库6S检查表序号项 目检 查 要 求扣分备注1现场规划标识形式不符合规定，每处1现场没有设置不同状态产品存放区域或区域标识、标识不明确，每处32物资摆放物资没有按照定置图规定的定置摆放，每处3物资没有标识或标识不明确，每处2物资没有摆放整齐，每处1物资里有混放其他类别或型号的物资，每处2物资里有杂物、垃圾未清扫，每处13账、物、卡账目表单没有及时如实填写,每处2账目表单填写随意潦草，难以识别，每处14通道通道上摆放物资，堵塞通道每处3通道被局部占用，每处1通道内有推车、拖车、量具等长时间摆放，未及时归位，每处15办公区办公区的桌椅

15、不清洁，每处1办公区内物品摆放乱，每处2文件夹无标识或标识不明确、不具体，每处2办公区内的物品损坏没有及时修理，每件1办公区使用的桌椅未归位，每处1文件栏内有除文件以外的物品，每处1文件夹内文件与标识不符，每处2文件架没有标识或存放资料与标识不符，每处2文件夹内没有目录或不能按目录准确取出，每个2文件架承载过重，压弯变形，每处2文件柜没有保持柜面干净、无灰尘，每个2文件柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角，每个2文件柜内文件或物品没有摆放整齐，没有分类摆放，每个3文件柜内摆放非必需品，每个36公告栏宣传栏目视板公告栏、宣传栏张贴不整齐，每处1公告栏、宣传栏、目视板外表脏如灰尘、污垢、擦拭不净，每处1目视板破损，每块1公告栏、宣传栏、目视板版面过时和信息过时，每处2目视板未定置或未放于规定位置，每块2应填写局部未填写，每处17地面清洁度地面有杂物、垃圾未清理，每平方1地面有产品、工具、箱子随意乱放，每处2地面有称、车子随意乱放1员工没有佩戴厂牌，每人次18上班时间有无偷懒、打瞌睡和做与工作无关的事情，每人次1员工现场打闹、举止不文明，每人次2员工讲脏话，语言不文明的，每人次1违反工艺野蛮操作的，每人次29平安消防设备不符合使用标准，处不良的待用状态，每处2平安设备没有合理布置，指示清楚，每处1消防设施被阻挡，每处3产品堆放过高，有倾倒迹象或盛放器皿压变形，每处2