设备改造更新管理制度常用版

1、设备改造更新管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）设备改造更新管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-4AF91编写人：类型：审核人：编制单位：1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、 增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。2. 管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划 中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性

2、很 强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协 作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负 责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其 主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会 部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括 以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经 济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金 使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。3. 设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地

3、 进行，即要有长期的总体规划， 又要有各年需要进行的具体项目实施 计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济 论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效 益高、能适宜企业长期发展需要的项目。3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求 形式，要讲求实效， 对需要改造的陈旧落后设备， 在具体方案制定时， 应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考 虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。 一般来说应从以下 几方面来考虑：3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。3.1

4、.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。3.1.4 提高和改善工艺性能3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。3.2 设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备 和计量测试手段的更新， 是企业技术改造的一项重要内容。 更新设备 不是原样翻版， 而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。 在 进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设 备更新是要进行大量的资金投人， 同时还将会使原有某些设备被淘汰 废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况 的设备，应该优先予以更新：3.

5、2.1 损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重 不利的技术经济后果的设备。3.2.2 已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。3.2.3 设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行 改造也很难改变以上落后特征的。3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维 修不方便，而且具有较大的安全隐患。3.2.5 设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年 内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。某公司设备管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-A622B编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条 工业企业的机器设备和工具，是进

6、行生产的物质条件。其 数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器 设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命， 是工业企业管理工作的一项重要内容。 设备管理好坏，对于产品的质 量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料 消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、 维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的 登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证 设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持

7、以预防为主， 维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保 养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好 包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章设备技术状况第四条 设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有：1. 设备完好率 表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管 理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率二完好的设备台数/设备总台数x 100%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、 封存、停机待修和正在检查的所有设备， 不包括尚未安装和由基本建 设部门管理、 物资部门代管的设备。 完好设

8、备台数是指设备总台数中 完全符合设备完好标准的台数。2. 设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时 间的百分比，计算公式为：故障率二设备故障停机时间/设备运转时间X 100%3. 维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算 公式为：维修费用效率 =产品产量 （ 件或吨）/ 维修费用4. 单位产品 （或万元产值 ） 维修费用 计算公式为：单位产品（或万元产值）的维修费用 =维修费用/产品产量（或总产 值）5. 平均单台设备年维修费用 计算公式为： 平均单台设备年维修费用 =年维修总费用 /年投入使用设备总台数 第五条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分

9、为 完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率第七条 设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率 指标，并层层分解落实到岗。第三章 设备运行动态管理第七条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与 管理人员能掌握住设备的运行情况， 依据设备运行的状况制订相应措 施。第八条 建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、 内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的 每一个巡检点， 确定出明确的检查周期， 一般可分为时、 班、日、周、 旬、月

10、检查点。第九条 巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查， 专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。 各作业部门都要根据设 备的多少和复杂程序， 确定设置专职巡检员的人数和人选， 专职巡检 员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第十条 信息传递与反馈。1. 生产岗位操作人员巡检时， 发现设备不能继续运转需紧急处理的 问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺 陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2. 专职维修人员进行的设备点检， 要做好记录，除安排本组处理外， 要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3. 专职巡检工除完

11、成承包的巡检点任务外， 还要负责将各方面的巡 检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4. 有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑， 便于上级公司有关部门的综合管理。第十一条 动态资料的应用。1. 巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、 隐患，提出应安排检修的项 目，纳入检修计划。2. 巡检中发现的设备缺陷， 必须立即处理的， 由当班的生产指挥者 即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3. 重要设备的重大缺陷， 各作业部门主要领导组织研究， 确定控制 方案和处理方案。提升设备管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-47B90编写人：类型：审核人：编制单位：1、安装好的提升设备、安全保护装置必须齐全，有性能要求的安全装置，应先做性能试验。2、提升机检修后，在组装前应对设备内部进行检查，不得把有关 的零件、工具等物品遗留的机体内。在组装后，按标准进行调试，在 确认正确