施工总承包对安全生产文明施工的管理方案

1、施工总承包对安全生产文明施工的管理方案1、任务和责任：（1）对所负责全部安全施工进行全部的管理。由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承担，并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责任。（2）分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。（3）安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。（4）在“四口”，“五临边”位置按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。

2、各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施，分包单位必须配合（5）分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他安全事故。6）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。（7）施工临时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以确

3、保现场施工道路畅通。总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。（8）垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。（9）现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。统一策划制度：总承包单位应统一策划管理所负责现场设置的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位置。（10）人员管理：各施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各施工单位对本单位所有进场

4、施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准，建筑工程安全生产文明施工管理办法和省、市现行安全管理办法规定食宿、生活和施工环境及条件。各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如：a、安全帽识别制度：总承包单位及各分

5、包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，后面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。b、工作牌制度：总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工

6、号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。专业分包单位出现违反人员管理有关规定的，专业分包单位承担主要责任，存在总承包管理不力原因的，总承包单位承担连带责任；总承包单位或自主分包单位人员违反上述人员管理规定的，总承包单位承担主要责任。（11）文明施工施工现场场容场貌规范化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。

7、施工单位根据本项目管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为项目经理部提供场容管理，策划和支持。项目经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划，设计，布置，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。施工平面布置图应按指定的施工场地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。项目经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定

8、的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。项目经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入项目经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须冲洗干净。施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。在临时施工设施地周边按下列要求设置临时维护设施：施工现场的

9、建设材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设置临时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入临时施工用地内。材料堆放要整齐，并设置临时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。施工现场内设置的临时设施（办公室，宿舍，厕所，临时水电设施用房，仓库）整齐、美观、无二次污染。四周设排水或明沟，以利排水。临时设施周边的边角区域全部做绿化或硬地化处理，不得有泥土地面外露。施工现场道路畅通，设置连续，畅通的排水设施和其他应急设施。场地内无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其他必要处理，未经处理禁止排入下水道或河流。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。施工现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明