计划管理监理实施细则

1、计划管理监理实施细则为促使计划管理规范化、标准化，促进合同各目标的有效控制，规 范工程计划的步骤和方法，提高工作效率，特制定本细则。1.前言1.1. 工程计划以实现合同总进度计划为控制目标，总目标 计划又分解为年度计划、季度计划、月度计划；以月计划保季度计划、 季度计划保年度计划。1.2. 本程序主要适用于浙江华东工程咨询有限公司雅砻江 官地电站监理中心在 CM、CW、CW标段所包含的全部施工内容和施工 时段，对工程计划进行管理。1.3. 本细则依据官地建设管理局（筹）文件200625号官地水电站计划管理实施办法（试行）的通知的框架下进行细化。1.4. 本细则依据监理委托合同的职责、权力和范围

2、制定， 待施工合同签定后再根据施工合同约定的内容予以补充和完善。1.5.在本细则执行过程中，如有与合同、规范等要求不一致的情况，以合同、规范的要求为准，本细则将在执行过程中逐步补 充、完善。2. 计划的编制2.1各标段承包商年 度计划上报监理中心的截止时间为10月20日，监理中心上报管理局（筹）的截止时间为 10月25日。2.2各年度、季度、月度计划主要指施工进度计划，同时还包括合 同规定的如资金投入计划、主要材料计划等。2.3承包商上报的各计划都要以满足合同总进度计划及合同节点 计划为目标，同时为实现各计划要有足够的人力、物力等资源投入来 做为实现计划的保证。2.4承包商编制年度进度计划的主

3、要内容（不限于）为： .截止*日各项目进度计划的完成形象面貌；各项目在上一年 度完成的实际量，累计完成的量，完成的量占计划量的百分 比。 绘制各项目实际完成量与计划量对比横道图。 对未完成计划的项目要分析原因，并制定为抢回拖后的工期而米取的各项措施。 下一年度各项目进度计划，含各项目计划完成的量与各项目计划完成的形象面貌。 列表说明下一年计划投入的机械设备、主要材料、人力等资源，并要求分解到各月。 为完成各项目计划所采取的保证措施和组织机构。 为完成计划需要相关部门帮助解决的问题。 制定年进度计划网络图， 找出关键线路并合理安排各工序的施 工顺序。2.5监理中心在收到承包商的进度计划后由总监阅

4、批到各职能部 门，一般情况下由施工监理部首先分析该计划是否合理，是否需要补 充并拿出意见，计划合同部审核该计划是否满足合同总工期和合同节 点工期的要求后提交总监审批并报业主单位。2.6业主单位经过各职能部门审核、专题会议研究并报二滩总公司审定后发到监理中心转施工单位，批复后的年度计划是年度工程进度 控制目标。2.7各标段承包商 季度进度计划上报的截止时间为每季度前一个 月的15号。2.8承包商编制季施工进度计划的主要内容参照年度计划的内容（见2.3条）。2.9监理中心安排在每季度前一个月1821号陆续组织召开以标段为单位的季度计划会，业主单位、设计单位、施工单位参加，经过讨 论确定后总监签署意

5、见，监理中心于23号前将该季进度计划报业主单位。2.10每季度度第一个月1号由业主组织，监理、设计、施工、技术 服务等单位参加的工地季度计划会议，检查上季度的工作进展情况， 安排本季度工作计划，反映实现计划需要协调解决的问题并落实解决。2.11承包商编制月施工进度计划的主要内容参照年度计划的内容（见2.3条）。2.12各标段承包商 月进度计划上报的截止时间为每月的20号。监理中心安排在每月1821日陆续组织召开以标段为单位的月度计划会， 业主单位、设计单位、施工单位参加，经过讨论确定后总监签署意见， 监理中心于23号前将该月进度计划报业主单位。2.13每月1号由业主组织，监理、设计、施工、技术

6、服务等单位参 加的工地月度计划会议，检查上月的工作进展情况，安排本月工作计 划，反映实现计划需要协调解决的问题并落实解决。2.14各标段承包商要在每月上报进度的同时上报“主要施工机械、设备使用情况月报表”（见附表一）、“主要施工人员情况月报表”（见附表二）。3. 进度计划的控制3.1监理中心对进度计划实行动态控制，加强事前控制，现场监理工程师每天检查进度情况，检查施工单位投入的设备、人员、材料等 能否满足实现计划的需要，如果存在偏差，及时指令进行纠偏。3.2监理中心将在每周陆续组织召开以标段为单位的周例会，施工单位每周填报周进度计划表，对每个标段在施工中的进度偏差及时分析并指出，及时采取措施纠

7、偏。3.3当工程进度发生较大偏差而可能影响合同工期时，监理中心将要求在合同目标不变的情况下由承包商提交进度调整计划，同时增加 资源投入进行赶工，并要求落实抢进度相关措施。3.4涉及季度、年度进度计划的重大调整施工单位要按照相应进度 计划编制的要求重新上报调整计划，监理中心对该调整计划按程序进 行审核讨论形成意见后报业主单位批准。3.5如果因非承包商原因造成的在关键线路上的工期延误则承包 商可以按照索赔程序进行工期索赔。3.6监理中心在月度、季度中对计划的完成情况对照当期计划检查 工程进展情况，对检查结果按施工合同甲乙双方的合同约定及监理工 程施工进度管理办法对承包人考核， 并按合同规定在当期结

8、算中体现。3.7计划合同部将根据经审查的工程控制性总进度计划和施工合 同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的 控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路，控制性施工项目 及其工期、阶段性控制目标以及监理工程项目的合同控制性目标，作 为监理工程项目总体的进度控制依据。进度计划控制程序流程图合同进度控制总目标协助业主编制控制性进度计划审批实施性施工总进度计划审 核 资 源 配 置 计 划审批施工措施计划统计表报进度计划分析与调整计划实施投资控制计划流程合同工程费用控制目标协助业主编制工程费用计划审核分年分项工程合同 支付资金计划*合同工程费用支付控制工程计量支付 质量检验合格后，审签月工程宀完工结工程费用分析与调整报表、报告附表一；主要施工机械、设备使用情况月报表（年 月）承建单位：合同编号：No.工程项目序机械设拥有:利用-完好;机械化拥有利用完好机械化拥有利用完好机械化拥有利用完好机械化1234156789101 V1 112注：机械化率 =机械完成工程价/机