新员工入职培训方案

1、天策金粮餐饮管理新员工入职培训方案? 培训目的： 新员工是公司新鲜的血液，为规公司新员工入职培训管理，使新 员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规，了解企业情况及岗位情 况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需求，特制订本方案；? 培训对象： 公司新入职员工? 培训目标：1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公 司的行为规；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工 作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，

2、为胜 任岗位工作打下坚实的基础；4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时 的紧情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要；5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法；? 培训时间： 新员工入职后集中 3 天进行培训；? 培训地点： 9 楼大会议室? 培训容：1、企业的发展历史及现状；2、培养服从意识、团队合作及吃苦耐劳的精神；3、企业当前的业务、 具体工作流程 ；4、性格分析、互动游戏 ；5、企业的组织架构及部门职责；6、企业的经营理念、企业文化、规章制度；7、工作岗位介绍、业务知识技能和技巧培训； （入职后部门部培训！ ）? 培训实施

3、 ：新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其他部门配合；? 培训考核：1. 培训后由人力资源部对培训对象进行综合考核和评价；2. 综合评价结果低于 60分的培训对象将被淘汰；? 培训管理： 由公司人力资源部负责统一规划与管理；? 培训纪律：1. 培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 3060分钟者，以旷 工半天论处；超过 1 小时，以旷工 1 天处理；情节严重者，记过 1 次。培训期 间不得随意请假，如有特殊原因，须说明情况，否则，以旷工论处。旷工 2 天 及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3. 见到上司要

4、主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派， 一切不利于团结的事，一律禁止。6. 服从管理，按时作息。 7培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。? 培训效果评估： 每次集中授课培训，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价，以此衡量培训方向；? 注意事项：1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、 责任，真正掌握了业务知识2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。4、培养新员工尊重知识、尊

5、重时间、严肃认真的工作态度。5、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。附表：培训效果评估表课程容： 培训师：培训日期：培训地点：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“ V”：课程容差一般好很好非常好课程适合我的工作和个人发展需要1口2 3口4口5口课程容深度适中、易于理解1口2 3口4口5口课程时间安排1口2 3口4口5口课程适合我的工作和个人发展需要1口2 3口4口5口课程容深度适中、易于理解1口2 3口4口5口课程容切合实际、便于应用1口2 3口4口5口培训师

6、差一般好很好非常好培训师的仪表标准、个人形象1口2 3口4口5口培训师有充分的准备1口2 3口4口5口培训师表达清楚、态度友善1口2 3口4口5口培训师对培训容有独特精辟见解1口2 3口4口5口培训师课堂气氛和吸引力1口2 3口4口5口培训方式生动多样、鼓励参与1口2 3口4口5口参加此次培训的收获有（可多选）：A. 获得了适用的新知识。B. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。C. 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。D. 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考E. 其它（请填写）：对本人工作上的帮助程度：A.较小 B.普通 C. 有效 D. 非常有效整体上，

7、您对这次课程的满意程度是：A.不满 B . 普通 C.满意 D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）: 其他建议或培训需求：员工考核评价表部门岗位试用期年月日至年月日考评容出勤状况（天、次）病假事假迟到早退处罚备注j考核容考核项目要点优良合格职业品德项30%诚实10%能够坦诚布公、 实事、诚实地待 人处事偶有撒谎现象和不 守信誉，基本上能够 以诚待人时有不实语言，不能获 得同事与上级信赖，虚 假汇报，掩盖工作失误 100 90 80 70 60 50 40 30责任心10%可以放心交付工 作，能够彻底完 成目标和任务， 工作认真负责， 冋题意识较强具有责任心，可以交 付工作，但须督导

8、方 可完成。责任心不强，须常督促， 尚不能完成任务。 100 90 80 70 60 40 30 20职业道德10%严守公司，保持 高度警觉，严格 遵守公司管理制 度及掌握公司工 作尺度、原则， 坚决服从公司决 疋能够遵守企业秘密 条例，遵守公司规章 制度，偶有破环情 况，理解公司的决定对外传播公司和不宜外 传事且，制造同事或上 下级矛盾，随意破坏公 司制度，不服从公司决 疋 100 90 80 70 60 40 30 20职业能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知 识及时、有效的 解决各类问题， 圆满完成各项工 作任务。能够运用专业知识 解决问题，完成工作 任务。专业知识明显不足，影

9、响工作进展 100 90 80 70 60 40 30 20沟通意识 和亲和能力20%能够主动积极了 解课程容，与同 事亲和力强，不 暴躁，工作差错 率较少沟通尚可，亲和力一 般，偶尔有不耐烦现 象或偶尔出现差错沟通力不够，有不良作 风，员工亲和力不足， 常有不耐烦现象，工作 经常出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20学习和进 取能力10%能主动学习和进 取，掌握较快并 且很快能运用到 工作学习意识和能力一 般，掌握较慢，但基 本上能够领悟学习 容不善于学习不思进取，被迫学习 100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能够严格遵守公 司的规定及制 度，忠于职守， 从不擅自离岗有自律意识和能力， 能够遵守公司考勤 规定，但偶尔有窜岗 现象和违规现象。自律意识和能力不足， 常有擅离岗位现象及违 规现象。 100 90 80 70 60 40 30 20协作能力10%能够积极与他人 顺利达成工