食品公司不合格质检制程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-402编号：_食品公司不合格质检制程序审核：_时间：_单位：_食品公司不合格质检制程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。食品公司不合格质检制程序1目的对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2适用范围适用于对原材料、半成品、成品及交付的产品发生的不合格的控制。3职责3.1质检部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理

2、结果。3.2公司厂长、相关部门负责人在各自职责范围内，对不合格品进行处置。3.3生产车间负责对本车间发生的不合格品采取纠正措施。3.4其他相关部门配合控制。4程序4.1不合格品的分类a严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失的不合格;b一般不合格：个别或少量不影响整体产品质量的不合格。4.2进货不合格的识别和处理4.2.1对质检部确认的不合格品，保管员做出“不合格品”标识，并放置于不合格品区，检验员将进货验证记录报供应部经理，供应部负责退换货。4.2.2一般不合格品需作让步接收时，由厂长批准后，在原不合格标签上加注“让步接收”。对重要物资，不允许让步接收。4.2.3生产过程中发

3、现的不合格原料，经质检部确认后，按上述条 款执行。4.3不合格半成品、成品的识别和处理4.3.1检验员能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工。返工后的产品必须重新检验。须报废产品由各车间执行，并填写相应的处置记录。在保质期内的产品一定要拆掉包装。4.3.2检验员检验判定的严重不合格，需贴上“不合格品”标签放置于不合格品区，由质检部经理在相应的检验记录上签字确认，并填写不合格品报告交主管副总经理处置决定。4.4交付后发现的不合格品对于已交付后发现的不合格品，应按的重大质量问题对待，应尽可能将产品召回。并由质检部组织采取相应的纠正措施，执行纠正和预防措施控制程序有关规定。销售部应及

4、时与顾客协商，满足顾客的正当要求。5相关文件5.1纠正和预防措施控制程序。6质量记录6.1进货验证。6.2半成品检验记录。6.3成品检验记录。6.4不合格品报告。篇2：小企业技术质检部职责和权限小企业技术质检部职责和权限1.负责规定产品标识，检验人员负责对检验状态进行标识和监控。2.负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯与处理。3.负责采购物资、原材料、在制品以及成品等各类物品的检验和试验。4.负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果。5.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证。6.负责对公司的

5、产品、项目或合同的实现过程进行策划。7.负责新产品的设计、开发和验证，完成并保存相关记录和文件。8.负责明确采购物资的技术要求及分类，负责对供方提供的样品进行检测和定级。9.负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管。10.负责编制相应的工艺规程，负责编制特殊过程和关键工序的作业指导书。11.深入生产一线，及时解决生产过程中出现的技术问题。12.履行公司质量管理规定的职责，做好技术服务和职工技术培训工作。13、完成领导交办的其它工作。篇3：物业公司制度手册：质检督导管理奖惩制度物业公司制度手册：公司质检督导管理奖惩制度一、本制度与部门奖金结合执行。二、部门奖金总额核定为100%。三、凡部门或个

6、人对住户提供最佳服务，受到住户书面表扬，由质检督导小组(质督组)根据表扬内容对部门进行奖励。四、凡部门或个人做出突出成绩或突出贡献，由公司视成绩或贡献大小给予特殊表彰和奖励。五、由质检督导小组根据日常巡查的实际情况，每季度向公司推荐一个在日常服务接待、卫生质量、安全等方面均表现为最佳的部门，由公司决定表彰奖励。六、由部门每季度推荐一名工作努力积极、服务态度最佳者，并将其材料汇集报质检组。由质检组综合公司整体情况，向总经理提出表彰一名 “最佳员工”的意见。总经理批准后，在公司进行表彰并给予总经理特别奖。连续二个季度获得最佳者，工资上调一级。七、凡部门当月发生住户正常投诉或其它部门投诉等工作过失，第一次，5人内部门扣发奖金总额5%，10人内部门扣发奖金总额10%;50人内部门扣发奖金