项目部的组织机构和岗位职责

1、.WORD完美格式.项目部的组织机构及职责2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的 各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的 完成。2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的 规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作 业绩，适时进行奖惩。4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项 目运行过程正常顺利。5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时 解决施工中出现的

2、问题。6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经 理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国 家、企业和个人三者利益关系。7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回 访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目 的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负 全面贡任。8）领导编制项目质量计划，及时组织不合格品质量分析会； 组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的 不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地 合格材料供应商名单。项目总工程师职责1）总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目

3、部技术人 员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实 施具体指导。2）总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方 案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。4）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。5）审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关 人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和 质量控制符合标准的要求。6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不 合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施

4、，并验 证措施的落实情况。7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人 员的施工工艺水平和操作技能。8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应 性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质 量持有一票否决权。生产经理职责1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责 项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作 人员的工作成绩，并实施具体的指导。2）对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议 降级降薪的权力。3）具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。 对项目的成本和效益负直接责任。4）负责对本工程甲方指定

5、分包方的管理，协调和各分包方之间 的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。5）组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。6）负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。7）协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确 保项目的正常运作。8）组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提 出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的 变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关 规范、规程及有关法规。2）根据GEB/T 19001 2000质量管理

6、体系的文件和质量管理制 度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量 目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测 量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批； 组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术 方案的审核工作。4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及 时解决施工中的技术问题。5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验6）完成项目经理布置的其他任务。质量员职责1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2）熟悉工程图纸、规

7、程、规范，监督施新林员按图施工，有权 纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。3）检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质 量验收工作，并对验收工程质量负责。4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。5）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分 析会议，积极推广提高质量的经验和措施。7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。8）完成项目经理布置的其他任务。材料员职责1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任， 材料员有权拒绝采购不合格

8、的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的 权利。2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。3）材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。4）材料员采购建筑材料除必须保证质量外， 还需提供符合要求的 质保证明和合格证。5）材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数 量、规格型号、时间准确无误。6）对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术 负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。7）完成项目经理布置的其他任务。安全员岗位职责1）认真贯彻执行安全技

9、术操作规程、安全文明施工规则及安全检 查考核评分标准。2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查 安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发 现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积 极协助和参加对该情况的处理。3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析， 做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和 正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象， 并提供具体 资料7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8）完成项目经理布置的其他任务。资料员岗位职责1）按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资 料。2）对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工 作量完成时收集汇总。3）负责标准养护室的管理工