目标责任书完整版

1、目标责任书编号:受约人：发约人：职位：总经理职位：董事长为确保 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人 共同商讨，协商一致，确定二。 年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具 有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。二、责任目标负责组建和领导总经理班子、全面主持公司大局和工作、负责建设、运营和市场经营，实现正常经营，实现 ，销售收入万元，利税万元的目标；规范公司管理，带领公司实现预定战略目标。责任目标细则见附表一。三、受约人的权利和义务1、义务 全面丰持公司大局和工作.对总经理班子的运行结果 和投入

2、产出负责.是公司运营的第一责任人。2、经营指挥权 经公司发约人授权担任公司总经理。 全面主持 公司运营工作，搭建公司组织结构和人员架构， 实现磁选厂的正常生 产。3、内部规则制定权 根据公司发展需要，制订相应的管理制度、 规则和流程；4、内外部协调权 总体负责协调和处理与公司有关的内外部事 宜；5、财务审批权 在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物 费用支出的审批；6、人事调整权 根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权 进行人员内部调整；7、薪酬激励建议权 在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限 内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；8、绩效考核权 有权对公司员工工作计划及

3、预算计划的完成情 况进行考核9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。四、责任人薪酬及考核1、年薪收入在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为 万元，不含 董事长特别津贴。薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴二月固定工资（）十月考核工资（）+年终奖（待考核确定） +董事长特别津贴五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。1、月度考核受约人每月底制定下月详细工作计划， 并以此为依据编制预算方 案，上报发约人。发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和 预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干 部任职等；2、年终考核（1）年度经营指标完成情况依据目标责任书完

4、成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考 核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失 情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等;(3)综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。六、本责任书一式两份，双方各持一份。受约人签名： 发约人签名： 签署时间：年 月 日附表一：责任目标及权重表受约人(签名)：职位：公司总经理项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注经营目标(70%)销售收入15%实现利税30%10%15%工 作 要 项 (30%)经董事长 核TE的年 度工作计 划1、组织机构建立经董事会核定的高效的组织机构2%2、内部管理建立合理的内部制度与管理流程4%3、干部培养建立职业、专业、年轻的管理团队4%4、工作协调公司内部工作有序进行4%5、市场开发拓宽产品销售渠道，增加公司销售收入4%6、