PSG402房产价格折扣管理指引_第1页
PSG402房产价格折扣管理指引_第2页
PSG402房产价格折扣管理指引_第3页
PSG402房产价格折扣管理指引_第4页
PSG402房产价格折扣管理指引_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、万达地产WANDA REAL ESTATES房产价格折扣管理指引工作指引: PSG402发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/181一般性折扣1.1一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的、顾客在具备相应条件后可无条件享受的折扣。1.2 会员购房,以及同一顾客购买第二套(或以上)房屋,按公司规定享受的折扣均视为一般性折扣。1.3 一般性折扣方案及折扣比例由营销部和财务部共同制订,项目所在公司总经理批准后,报管理公司市场部审定。1.4在销售过程中,营销部应根据销售情况,分析一般性折扣销售对销售计划、销售进度的影响,并及时提出调整折扣方案并报财务部审核,总经理审批。1.5制定一

2、般性折扣方案须经过详细的市场调查和测算,比较目标价格与折扣后的平均售价水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。1.6制定一般性折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以减少按揭办理事务、控制按揭担保风险。1.7一般性折扣销售作为一种商业折扣,必须按实际成交价及折后价确认销售收入和应收帐款的入帐金额。1.8营销部须妥善保管项目历次的各部门会签过的销售定价表原件、销售折扣文件及资料,并报送财务部一份原件备案。2特例折扣2.1 特例折扣是指具有特殊的顾客在购房时,或者普通顾客在批量购买时,要求享受超出一般性折扣范围的折扣。包括:内部职员购房折扣、集团购买折扣、一次性批量购买折扣、领导特批的其他

3、折扣。2.2 特例折扣控制原则:a) 谨慎性原则折扣销售方式在促销的同时也直接减少销售收入,因此应谨慎使用,严禁折扣销售的随意性。b) 利益最大原则制定折扣销售方案应兼顾并处理好增加销售面积、现金流量和减少销售收入及利润的关系,应以项目综合收益最大为目的。c) 特例折扣审批流程² 申请人提出书面申请² 相关部门或个人填制销售价格特例审批表² 报所在部门经理审核² 报营销总监审核² 报财务总监审核² 报总经理审批所有审批程序完成后,应在当天报营销部和财务部备案。d) 特例折扣可以和一般性折扣累加,但是各种特例折扣不得累计。 2.3 集团

4、购买或同一客户一次性批量购买,可视具体情况决定是否给予适当优惠,具体折扣比例可根据成交数量按“利益最大原则”审慎拟定。2.4 集团购买是指以单位名义为在职员工购置10套(含)以上,或者同一单位的在职员工(以提供的有效劳动雇佣合同原件为证明,我公司复印、核准)同时购置10套(含)以上的购房行为;同一客户一次性批量购买是指同一顾客(以直系亲属的名字购置房产且签定购房合同前不更名者,可视为同一客户购买,直系亲属以提供户口本原件为证明,我公司复印、核准)一次性购买3套(含)以上的购房行为。2.5 销售价格特例审批表共三份:一份原件,两份复印件。营销部保管原件作为销售合同附件随合同保管,销售服务组保管一

5、份复印件;财务部保管一份复印件备案。2.6 特例折扣审批权限2.6.1 项目所在公司有权批准的每单项折扣比例最高为房价总额的3,且折扣总额在3万元以内。2.6.2 项目所在公司在整个项目的销售过程中减免次数不超过20次,且减免总价款不超过60万元。(一次只能给予一个物业单位折扣优惠)2.6.3 项目所在公司的每一次折扣都需经项目所在公司总经理批准。2.6.4 超过项目所在公司折扣批准权限的折扣需报管理公司审批。2.6.5 管理公司有权批准的每单项折扣比例最高为房价总额的5,且折扣总额在5万元以内。2.6.6 管理公司在每一年的销售过程中减免次数不超过40次,且减免总价款不超过200万元。(一次

6、只能给予一个物业单位折扣优惠)2.6.7 超过管理公司折扣批准权限的折扣需报集团审批。2.6.8 以上特例折扣在通常情况下适用,但根据项目的具体情况可由管理公司经营策划规划委员会进行调整。2.6.9 管理公司和项目所在公司唯有第一负责人有权审批折扣。 公司印章管理制度一、目的 公司印章是公司对内对外行使权力的标志,也是公司名称的法律体现, 因此,必须对印章进行规范化、合理化的严格管理,以保证公司各项业务的正常运作,由公司指定专人负责管理。二、印章的种类1、 公章,是按照政府规定,由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。2、 专用章,为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章,如:合同专用章、财

7、务专用章、业务专用章、仓库签收章等。 3、手章(签名章),是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定1、 印章指定专人负责保管和使用,保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁,印章使用后要及时收存。2、 财务专用章由财务部负责保管,向银行备案的印章,应由财务部会计、总经办分别保管。 3、印章要注意保养,防止碰撞,还要及时清洗,以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用,如确实因工作所需,则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。 5、印章管理人员离职或调任时,须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准,并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管

8、。 五、印章的使用1、 使用任何的印章,需由相应负责人审核签字。为方便工 作,总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。2、 用印前印章管理人员须认真审核,明确了解用印的内容和目的,确 认符合用印的手续后,在用印登记簿上逐项登记,方可盖章。 3、对需要留存的材料,盖印后应留存一份立卷归档。 4、不得在空白凭证、便笺上盖章。 5、上报有关部门的文件资料,未经部门经理、总经理审签,不得盖章。 6、以公司名义行文,未经总经理签发,不得盖章。 7、按照合同会签制度的规定,所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。 8、各印章管理人员如出差,应把印章移交有关人员,并办理有关交接手续。六、印章管理人员的责任1、印章管理人员要与

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论