员工试用期管理办法

1、职工试用期管理方法为准确把握新进职工的专业能力、 技术水平、 职业素养以及思想 动态，帮助新进职工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥 补其缺陷和缺乏， 打造适合集团公司经营开展需要的团队， 特制定本 方法。一、试用期管理的目的1 、 考核新进职工专业能力和综合素质，确认新进职工与岗位 的匹配度。2 、 促进新进职工与企业的相互了解，帮助新进职工更快更好 的融入企业。二、试用期期限及薪酬待遇1 、 新进职工原那么上都应设定试用期。新进职工试用期期限根 据集团需要、岗位要求、职工本人情况，在不违反相关法律法规的前 提下进行设定。2 、 职工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原那么上

2、试用期薪酬不低于职工月薪的 80% 。3 、 职工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。三、试用期管理1 、 职工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用 期职工的日常管理依据公司?职工手册?及相关规定执行四、试用期考核1 、 考核组织及周期 1 部门主管及以下职位职工试用期期间由职工直接领导 或同事、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位职工试用期期间由集团人力资源部、 总裁室 分管领导及董事会负责对其进行考核。 2 职工试用期考核按月度，每月一次。每月 20 日前含 20 日入职职工当月考核， 20 日后入职职工次月开始考核。2 、 考核方法与形式 1 职工

3、试用期考核分为工作方案考核和综合评估两类。 2 工作方案考核为集团人力资源部组织的由试用期职工 部门相关领导参加的考核， 每月进行一次， 其考核结果将作为综合评 估相关工程以及职工试用期转正决策依据。每月 25 日入职当月在职工入职当天 ，由人力资源部发放职 工试用期月度工作方案及考核表给职工直接领导， 启动职工工作方案 考核。试用期职工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次 月工作方案及指标， 经直接领导及分管领导确认后执行 入职当月由 直接领导编排。次月 25 前根据工作方案核定完成情况，并由职工 所属职级考核组织对其进行评价。 3 综合评估为集团人力资源部组织的由试用期职工所在

4、 职级考核组织相关人员共同参加的考核， 每月进行一次， 其考核结果 将作为职工试用期转正决策的关键依据。每月 25 日由人力资源部组织职工所在职级考核组织相关人员， 根据综合评估表相关内容对职工当月工作方案完成情况进行考核。 并 于 30 前总考核成绩，由职工直接领导对职工进行反应，并提出改进 意见。 4 职工工作方案考核表及综合评估表， 由职工直接上级汇 总至集团人力资源部统一归档。 日后作为职工转正 或辞退的依据。3 、 考核结果处理 1 职工试用期内两次以上出现未完成核定的工作方案情 况的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。有特殊情况 的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法

5、律法规的规定。 2 在全面完成方案工作的前提下， 职工试用期内综合评估 最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退 处理。根据该职工“能力指标与“态度指标得分，在双方协商一致 情况下，可酌情考虑为该职工转岗。根据该职工“能力指标与“态度指标得分，结合合同约定试 用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。 3 在全面完成方案工作的前提下， 职工试用期内综合评估 最终得分 70 分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。 4 在全面完成方案工作的前提下， 职工试用期内综合评估 最终得分 95 分及以上的，可纳入集团重点培养人才队伍。4 、 考核面谈职工在试用期结束前十

6、五日内， 由集团人力资源部组织有关人员 进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： 1 试用期内的工作心得， 对所在岗位工作开展、 所在部门 工作以及集团工作的意见和建议； 2 对所属部门同事、领导的意见和评价； 3 对集团企业文化建设和团队建设的意见和建议。 考核面谈由集团人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字 确认后作为保密资料保存。五、试用期转正试用期职工在试用期满前 15 日，向集团人力资源部递交试用期 转正审批表。人力资源部会同职工职级所在考核组织相关人员针对职 工试用期表现， 提出是否转正意见。 经集团相关领导批准后决定是否 转正。六、附那么1、 本方法由集团人力资源部负责解释和修订。

7、2、 本方法经集团总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1 、 试用期月度工作方案考核表2 、 试用期综合评估表及说明3 、 试用期转正申请表4 、 试用期考核面谈记录表附件评估表使用指导说明1、使用说明?试用期综合评估表?适用于集团内部管理岗位试用期内职工。2、指标说明一评估一级指标分为工作业绩指标、 工作态度指标与工作能力指标三大类， 分别占 50 分、 25 分、25 分；“工作业绩指标有四个二级指标，每个指标二级权重为25 ；“工作态度指标有四个二级指标，每个指标二级权重为25 ；“工作能力指标有五个二级指标，每个指标二级权重为20 ；二每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较

8、差，五个档次， 估者根据被评价对象 在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。3、评估者：评估参与者分为三个层级，分别根据职工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是 30 、50 、20 。其中：1部门主管及以上职位职工：A:直接领导或同事评估：30% ;B：部门领导评估：50% ;C:人力资源部评估：20% 。2部门副职及以上职位职工:A:总裁室分管领导：30% ;B:董事会：50% ;C:人力资源部：20% 。4、计算公式二级指标综合得分二A级得分X 30 % +B级评分X 50 % +C级评分X 20 % 一级指标综合得分二刀二级指标Mn x二级权重分M为二级指标综

9、合得分，M 5,n W5月度评估综合得分二业绩考核指标X 50 % +能力考核指标X 25 % +态度 考核指标X 25 % ;试用期最终得分二刀月度评估综合得分N1+N2+N6/N , N为试用期月数，N 6。试用期第月份综合评估表1部门： : 职务：评价模块具体工程评分标准得 分90 - 100分优秀80 - 89良好70 - 79合格60-69待提高60以下较差工作业绩工作数量任务超额完成任务完成任务完成90 %及以上任务完成80及 以上任务完成80 %以 下50%工作质量高质量完成无质量问题有较少质量 问题有较多质量问 题，但不影响产 岀存在严重质量问 题工作难度任务难度非常 高任务难

10、度高任务难度较 高任务有一定难 度简单的常规工作工作方法擅于提岀新思 路与建议能够提出新 思路与建议偶尔岀个新 思路与建议难得提岀新思 路和建议缺乏改善意思工作态度25%积极性长期学习业务 知识；经常承当 很多额外任务主动学习；承 担较多额外 任务偶尔学习；承 担一般额外 任务被动学习；很少 主动承当额外 任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事 岀色的完成工 作能够保持良 好的合作关 系，协助完成 工作根据同事的 请求能够提 供一般协助不能积极协作 同事，团队完成 任务质量较差拒绝协助，影响同 事工作纪律性当月无任何违 纪现象，并能主 动要求他人遵 守纪律。岀勤率100%当月无违纪

11、现象。岀勤率100%根本能够遵 守工作规定 和标准，有1 次违纪现象。岀勤率到达99%纪律性不强，有 违纪现象，岀勤 率到达98%不能遵守工作规 定和标准，经常发 生违规情况，出勤 率在95%以下责任心工作有强烈的 责任心，工作能 够非常岀色的 完成工作有较强 的责任心，工 作按要求完 成工作有一定 的责任心，工 作根本上能 完成工作有一定的 责任心，经催促 根本上能完成工作责任心不强， 上司不能放心交 办工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能主 动与人合作乐意与人沟 通尚能与人沟 通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、 高质量的执行； 从无抱怨上级的指令 及时完成，无 抱怨上级指令完

12、成但有较少 抱怨上级的指令基 本完成，且有抱 怨上级指令不执行， 且经常抱怨组织能力善于组织协调 各种工作能较好组织 协调各种工 作能组织协调 各种工作不善协调致使 工作发生困难无法与人协调管理能力能高效管理业 务和团队能较好管理 业务和团队能根本管理 业务和团队需要提高管理 能力缺乏管理能力专业技能具备技能，完全 胜任岗位需求，并大有超岀具备技能胜 任岗位需求， 略有超岀具备技能，胜 任岗位要求具备技能，根本 胜任岗位要求，略有缺乏不具有胜任岗位 技能小计试用期第 月份综合评估表2姓 名岗 位姓名岗位部门试用期限职工自评另附内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作 态度、今后在公司的开展方案等直接领导 评语直接领导签字：年月日部门经理评语部门经理签字：年月日人力资源部 评语部门盖章：年月日分管领导 审核分管领导签字：年月日 综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。职工试用期转正申请表姓名