领导者应如何提高领导力和执行力

1、领导者应如何提高领导力和执行力？领 导 力 是 一 种 影 响 力 ，它 能 使 人 们 超 出 常 规 标 准 ，常 规 质 量 的 去 完 成 任 务 ，并 且乐意这么做。 ”领导力作为社会交互作用的一种要素，是 一种复杂的活动，它 包括：影 响的过 程同为领 导者与 追随者 的行动 者一系列可能的 结果 - 目标的完 成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。执 行力通 俗地讲就 是“抓 落实的 能力”，是 领 导干部 贯彻落实 上级战 略决策、方 针政 策和工 作部署的 操作能 力和实践 能力，它 是一位行政管 理人员最 重要的 能力之 一。在公 共管理实践中，它

2、越来越受到各方面的重视。下面就如何提高领导者的领导力和 执行力提出我自己一些见解。一、提高一个领导的领导力和执行力，首先得具备领导者的素质 从古自今，只 要有群体的地方就会自然地产生了领导者。远古时期的领导者 有带领整 个部落 狩猎，采集 食物，维持 生计的 义务。随着社会制 度的不 断高级 化， 对领导者 的要求 相应就有 所提高 了，需要的 新型领导者应具 有全方 位的素 养。 帝 制 时 期 ，最 有 权 威 ，有 地 位 的 领 导 应 该 是 该 朝 的 皇 帝 。但 是 有 的 朝 代 兴 盛 ，而 有 的朝代衰败；有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬。原 因不喻 自明

3、。 做一 个好的 领导者应 该具有 一些基 本的素 质。首 先 ，他 应 该 有 高 度 的 责 任 感 。一 个 集 体 成 绩 好 坏 与 否 ，可 以 完 全 取 决 于 领 导者对其 的领导 。领导者的 决定直 接影响到集体 工作的进 展和发 展方向 ，一个优 秀的领导者必须要有高度的责任感。因为正个团体的命运就掌握在其领导者手 中，所以作 为领导 者要时时 刻刻心 系集体的命运 和集体中 每一个成员的 利益，领 导者的责任重大，肩上的担子就很重了。第 二 ，领 导 者 应 该 注 重 “民 本 ”思 想 和 “人 本 ”思 想 。领 导 者 也 是 人 民 大 众 中 的 一员，来

4、自 于群众 。哲 学 中有：“从群众中来 到群众中 去。”即使 一个优秀 的领导 者也是如此，不 能脱离群众，时 刻与群众们保持着良好的联系。领 导者作为领导 的主体， 其客体 就是人民 大众。 “水 能载舟亦 能覆舟。”群众的 力量是无 穷尽的 。 领导者要相信群众，为群众的利益着想，报 着“为人民服务”的态度去为人民做事 情 。所 谓 的 “人 本 ”思 想 就 是 要 重 视 人 才 ，善 于 发 现 人 才 ，培 养 和 使 用 人 才 。美 国 国力的如 此强大 ，主要取 决于其 对人才 的合理 利用和重视。“科学 技术是第一生 产力”，而掌握着大量科学技术的人才是科学技术和实践活动

5、的一个连锁。所 以， 重视人才是一个比较重要的条件和要求了。善于选用人才，让其充分发挥其内在 的潜能。第三，领导者要 广开言路”。领导者之所以成为领导，说明他技高一筹，有 统筹、纵观全局的能力，有远见，能预观事物发展前景等等。但是群众的智慧是 高明的，领导者的智慧永远也抵不过群众的智慧的。因为领导者无非是一个个体 或者是一个小团体，俗话说：三个臭皮匠凑个诸葛亮”。往往好的，可行的点子 都出自于群众。唐太宗就是如此才有了后来的 开元盛世”。第四，领 导者要有谋略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其 结果很 可能就会有翻天覆地的变化了。优秀的领导者都要重视策略的重要性。自古以来 就有文明于世界

6、的孙子兵法等有关战争发面的书籍。第五，领带者要有号召力和权威性。领导者是一个集体中发号施令者，应该 是一呼百应的，想要在群众中树立威信，就要首先对自己的要求要高，做的比其 他人出色，可以作为其他人的榜样才可以，让他人都比较钦佩你，那你自然就在 群众中树立了威信了。二、如何提高一个领导者的领导力通过对无数成功案例的研究，卓越领导人的个人事迹中，存在五种共同的行 为，为了在组织中实现杰出的成就，提高自身的领导力，领导者应当注意以下五 种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。在这五种行为中，首先强调的是明确理念与信念的重要，作为一名可信的领 导人，首先要完全领悟那些驱使你前进的价值

7、、信念和设想，历史上杰出的领袖 如丘吉尔、甘地、罗斯福、撒切尔等等，他们都明确并坚守某种信念，他们都毫 不动摇地献身于某种明确的信念，并且以身作则，用行动证明自己的理念，他们 都对自己的事业充满激情，理念是指路航标，理念对工作中行为影响巨大，领导 者要把自己明确的理念变成组织的理念，让人们参与讨论组织的理念，建立和形 成共同的理念，有了共同的理念，人们就有了共同的语言，当个人、群体和组织 的理念同一的时候，能产生巨大的能量，人们更投入、更热心，干劲更大，他们 关心自己的工作，在组织中互相独立又相互依存，大家能把这些共同的理念贯彻 在实际行为中，在飞速变化的时代保持前瞻性；其次，领导者要有前瞻性

8、，要有 能力描绘出未来的图景。为了让人们接受愿景，领导者一定要了解追随者，领导 是一个对话的过程，而不是领导者一个人的独角戏，要 获得众人的支持，领 导者 要完全了解众人的梦想、希 望、抱 负、愿景和价值，领导者要通过描绘团体的愿 景，点 燃众人的激情，感 召他们为共同的愿景奋斗。这 样，一 个好的领导者才能 提高他的领导力。三、如何提高一个领导者的执行力一、加强制度规 范，确保 方向正 确 。制度 经 济学强调制度是 组织行 为的基 础。 在管理实践中，制 度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩 不成方圆。所 以，在 强化和提高领导执行力的过程中，我 觉得首当其冲，首 先必 须制订好 严密的 游戏规则 。否则，整 个游戏 过 程或 者是制度执行 的过程就 可能出 现偏差。二、 充分授 权，确保 机制顺 畅?。对于领 导者的执行力来说， 第二个很重要 的环节就 是学会 充分授权 ，确保部门 内部机 制顺畅，不要事无巨 细都要 亲历亲 为， 甚至是不分主次，区长干局长的活，局长干处长的活，处长干科长的活。三 、强 化 过 程 监 督 ，确 保 工 作 到 位 。监 督 ，我 认 为 这 是 体 现 和