公司员工绩效考核条款

1、公司员工绩效考核条款序号一、有以下行为扣绩效510分考核分数1禁止在办公区域内吸烟，违规者每次扣减绩效；5分/次2无故缺勤一天，除扣减当天工资，还要扣绩效考核；累计超过三天，解除劳动合同；5分/次3借用公司工具、机械，要及时归还，丧失或损坏，除要按价赔偿外，还要对借用者扣减绩效；10分/次4财务、仓库不按规定流程将物品入库、出库，每单扣减当事人绩效10分/次5业务部在开展业务时，因工作协调不到位，导致沟通不畅造成不良影响或经济损失，分别扣副经理、经理绩效；10-20分/次序号二、有以下行为扣减绩效20分考核分数1部门经理负责本部门工作质量检查、监督考核工作同时，还要做好记录存档，无记录存档每次

2、扣绩效；20分/次2因公外出须填写?工作人员外出登记表?，外出时间和回归时间必须如实，弄虚作假者每次扣减绩效情节严重按旷工处理，一天按三天计算扣减工资；20分/次3办公室管理人员上班不得穿拖鞋，工作时不穿工衣周一至周五，违反者扣减绩效20分/次4工作期间，无故离岗、串岗、闲聊、看报、玩游戏、吃零食、看与工作无关网站、睡觉，扣减绩效；20分/次5不注重个人言行，搬弄是非，造成员工关系紧张，扣减绩效；情节严重的或2含2次次以上的者予以解雇；20分6无条件执行公司不定时和临时性的紧急工作任务，拒绝者扣减绩效；20分/次7各班组需新增员工时，要及时汇报申请，新入职员工要及时面试，并办理好入职前的所有手

3、续，确保新员工无后顾之忧。少报扣减绩效；20分/次8下属偷窃公司或甲方财产者，经理扣减绩效，当事人解雇；20分9财务部按规定完本钱部门有关证件的年审，过期没有年审造成公司经济处分，当事扣减绩效；20分/件10财务部必须按时收回各盘区的承包款，未能按时完成任务的扣减负责人绩效。如因是兄弟部门问题，要及时向总经理汇报；20分11在工作中，不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分12车队长不能定时对司机进行培训，少一次扣绩效；20分/次13司机不服从安排 、影响现场工作的，扣绩效；20分14司机不能保质、保量完成上级领导交代的工作任务，每次扣绩效；20分

4、/次15司机出车 、收车没有登记的，每少一次扣绩效；20分/次16设备维修使用效果较差，无法到达预期任务，每次扣绩效；20分/次序号有以下行为扣减绩效2030分考核分数额额1主管、领班、组长需按时打卡上班，不得迟到、早退以公司卡机为准。无故缺勤、迟到30分钟者和超过半小时分别扣绩效特殊情况除外；20-30分/次2无故缺席部门早会、公司周例会、月度会以及公司组织的培训活动，每次扣减绩效；30分/次3不服从公司安排工作或因工作安排不服，并顶撞安排工作领导者，每次扣减绩效；30分4工作拖拉，不求上进，无缘不按时完成公司交代的工作任务者，第一次、第二次分别扣减绩效。因工作无法按时完成，造成公司重大经济

5、损失和不良影响者，领导者降级，当事者直接解雇；20-30分5部门负责人按公司要求做好新员工入职前的岗位培训、对接，对主管、领班基层管理者要加强仪容仪表管理，加强专业技能训练、思想道德教育，严抓平安纪律管理，没按要求执行者，扣减绩效；30分/次6部门负责人在听取下级汇报现场或甲方投诉，必须在24小时内完成，解决不了的要及时向总经理汇报。因解决不了问题未向汇报总经理而造成经济损失，一次扣减绩效， 3次者公司将对其作出降级或解雇；30分/次7各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发现问题及时处理，如被上一部门审核发现问题，经理扣减绩效，同时追回所发出的全部款项金额；汇报。因解决不了问题未向汇报总

6、经理而造成经济损失，一次扣减绩效30分， 3次者公司将对其作出降级或解雇；各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发现问题及时处理，如被上一部门审核发现问题，经理扣减绩效30分，同时追回所发出的全部款项金额；30分8部门之间沟通不及时的，扣减部门负责人绩效；因沟通不及时造成严重影响和重大损失的，视情节严重作出降级或解雇；30分9歪曲事实，散布不利于公司消息者，扣减绩效，情节严重者，予以解雇；30分10部门负责人要定期向总经理汇报本门工作任务，及时反映员工思想状况和工作情况，以及现场工作质量等事项，少一次扣绩效；30分11公司月度会议，要求发言人必须自拟题材或按公司指定题材上台发言，未能按规定

7、执行者扣绩效；30分12部门经理对下属考核签约表每月8日前不能上交到公司，扣绩效；30分13司机不能按时对车辆进行保养、清洁的，每次扣绩效； 30分/次14司机不能发现车辆故障，发现故障也不及时排除，扣绩效；30分/次15司机利用公司车辆外出干私活的，扣绩效同时追回全部所得费用金额；30分/次16车队长、经理助理对司机、修理厂管理不到位、徇私舞弊，扣绩效；30分17司机不能按时对车辆进行年审和丧失车辆相关证件的，扣绩效所产生的费用由本人自己承担；30分18司机对每台车辆状况要进行如实记录，没有登记的扣绩效；30分19甲方因不满公司工作要求，直接投诉到公司最高层，经核实后，分别扣副经理、经理绩效

8、；分别第二次同属问题，扣副经理、经理绩效；三次以上同样问题，做降级处理，不能给出解决方案的，公司予以解雇；20-30分；30-40分20甲方投诉公司员工仪容仪表不整，工作期间干其他事如捡废品，分别扣副经理、经理绩效；20-30分21财务部不能按时交当月财务报表，扣减会计绩效，如因出纳缘故，扣减出纳绩效；30-20分22财务部不按公司流程规定进行报销，分别扣会计、出纳绩效，如造成公司经济损失的，损失费用由财务部成员共同承担；30-20分23人事行政部在新员工入职，老员工离职时，要快办理，高效率，不能在公司规定时间内完成，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分24人事行政部必须做好公司所有入职员工

9、的审察、录用、考核、调配工作，配合兄弟部门人员编制使用，未按规定执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分25人事行政部根据公司需求，制定公司的组织架构和人员编制，不能有效、合理的执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分26工伤、死亡事故不能在保险公司规定理赔时间内完成，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分27发生工伤、死亡事故，没有及时向上级领导汇报的，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分28不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分29不能及时完成上级领导交代的任务，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分30不能按时、按量完成公司各类培

10、训，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分31徇私舞弊，收受他人好处，不能公平、公正处理人员之间的矛盾，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分32发现问题，不及时向上级领导汇报，导致问题滞留，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分33品质员巡查时没发现问题，被甲方巡查发现，并投诉，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分34设备部接受维修单时，态度蛮横，成心刁难、推诿，扣经理绩效；30 分序号有以下行为扣绩效3050分绩效分数额额 额1偷窃公司或他人物品者，情节较轻者扣减绩效，情节严重的者，公司将直接解雇；50分2司机、修理人员私自倒卖废料、废铁的扣绩效同时追回所有赃款；50分3泄露公司秘密，或

11、者与甲方联手施压公司，扣减绩效5，造成严重后果的予以解雇；50分4在业务洽谈中，业务人员不按公司规定的方案执行，或善自做主降低业务价格标准，扣副经理、经理绩效；30-50分5在公司规定的条款内做错业务方案，分别扣扣减副经理、经理绩效；30-50分6及时处理公司劳务纠纷如工伤、死亡，不能处理的，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分7品质部不能按公司品质管理要求监督各工程部，每发现一次分别扣减副经理、经理绩效；30-50分8品质员利用工作之便，为他人开脱工作缺陷，不能公平、公正、公开一视同仁处理品质事件，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分9每月不能按时上交本部门的考核表，分别扣减副经理、经理

12、绩效；30-50分10不能按时完成上级交代的工作任务，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分11不能按时、按量完成对各工程部班组进行培训，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分12发现质量问题，不能很好地与工程部负责人沟通协调后，也不在公司例会上做通报批评，分别扣减副经理、经理绩效；理绩效30分，扣减经理绩效50分30-50分13在公司规定时间内没完成设备维修任务，严重影响设备运转，导致甲方投诉，扣维修员、经理绩效；30-50分14特种设备不能维修，又不向总经理汇报，导致设备无法使用，扣经理绩效；50分15成心损坏设备工具，导致他人无法正常工作，扣经理绩效，当事人解雇；50分序号有以下行为扣绩

13、效50分以上绩效分数1部门经理没有及时跟进和处理突发事件，视情节严重性，扣减绩效；80分2因甲方扣罚公司工作不到位费用，1000元以下公司不做处理，1000元以上的扣减扣减副经理8，工程经理10；80-100分3客户通知政府检查，或因工作不到位造成重大的负面影响和不良记录，分别扣副经理、经理绩效；100-150分4工作中发生人员伤亡事件，扣减副经理、经理绩效，当事人解雇；发生工伤，除保险公司理赔费用外，公司赔付金额在1000以上，副经理扣赔付金额的1.5，经理扣赔付金额的2，当事人解雇；赔付金额5000-10000元，副经理扣赔付金额4.5，经理扣赔付金额5，当事人解雇；赔付金额1000050000元，