领导力有四种能力

1、领导力有四种能力！领导力有四种能力第一个能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如汉语 里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于领导者来说，就是 要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻 力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好， 危机也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来， 你看了 讲不出来，那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好， 宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价 值观一定要把它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高， 而是说你的

2、境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句 话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才 可以看得远。所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、 看破。第二个能力是决策力。当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是 我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状 况，短期内信息是无法一下子很清晰的， 是一种模糊状况，这时候决 策靠感觉。但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、性格。第三个能力是亲和力。亲和力包括两方面，一方面是沟通的能 力，另一方面就是包容的能力。沟通就是能力，领导力里面沟通最重

3、要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户 所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信 息，这时候你很危险。但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听 的。比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。如果你没有沟通能 力，你就不能包容。反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空 的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面， 我们确实应该学习。我注 意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是 员工，他们对员工的关注，比我们中国的创业者多得多。中国要改进 这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥员工一下， 他特老实，你觉得你很有成就感、很有尊严，

4、实际上绩效是在下降的。 最后一个能力就是毅力。一个领导带领一个组织的时候，所面对的困 难是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。 当你奋不顾身的时候，就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之 力。补充一点，就是领导力不是后天后得的。领导力是不是能够在 MBA里面培养出来呢？我认为不能。领导力不能从无到有去建立， 而必须是从少到多、从不完善到完善。也就是说我们不能从床底下拉 出来，让他成为一个真正的总统，领导力一定要先有勇气、价值观、 追求和使命感。使命感就是两条，第一条没事找事，第二条把别人的 事儿当自己的事。只有有使命感的人才能有领导才能。当遇到历史机 遇的时候，就会有成就

5、。如果你没有使命感、没有理想、没有正确的 价值观，你就是拿枪逼着他，他也不可能成为一个有领导力的人。 所 以说领导力可以完善，但是如果你先天没有这个领导力、 没有这个能力的时候，你再培训也没有用培养你的领导力 授权他人去完成任务 认识到下放权力、 将授权 的原则付诸实践以及为员工提供明显支持的重要性。 认识到权力下 放的重要性。 明确授权的 3 个原则。 在特定情境中选择恰当的方 式使你对员工的支持更加明显。 获得你所需要的帮助 认识到为获得 所需要的帮助，而使你的领导成为双向沟通过程的重要性。 明确怎 样发现员工普遍的渴望。 在特定情境中使用必要的人际交往技能获 得所需的帮助。 在特定情境中运用恰当的策略使他人对你的愿景产 生热情。 培养合作精神 通过建立共同的目标、 整合解决方案以及相 互信任的关系，认识到培养合作而不是竞争关系的重要性。 明确竞 争与合作的要素。 明确制定集体目标的方式。 在特定情境中选择建 立合作的工作环境的正确方式。 在特定情境中选择制定整合的解决 方案的正确方式。 培养判断性思想家 认识到培养有判断力的思考者 的