生产线员工考核制度

1、斯比泰电子深圳生产线员工考核制度 文件编号：Q-OP-MR-0231. 目的：标准生产线员工的评级考核标准，提供评级考核的依据，提高生产线的管理水平。2. 适用范围：本程序适用于公司范围内所有生产线员工的考核。3. 职责：3.1 生产线领班/主任负责根据员工工作情况每日记录?错漏反问题考核统计表?和填写?生产线员工月考核表?，部门每月合计后按照公司提供的各级员工比例评定本生产线各员工的考核等级和处分奖惩。 3.2 生产经理负责审核评定结果，并催促领班每日填写和公布考核情况。 3.3 人力资源部、财务部、企管部负责按本制度要求检查相关考核记录。4. 程序：4.1 所有生产线员工的考核根据性质分为

2、两类: 针对日常作业过程中发生的错、漏、反等明显品质缺 陷的动态特别性考核和为评定工资等级实施的月度综合考核。4.2 对错、漏、反等明显品质缺陷的考核方法：4.2.1 考核目的: 为降低因生产线员工人为因素造成的品质缺陷，强化员工对品质的责任，特制定本考核方案。4.2.2 考核适用范围和对象:本考核方法仅适用于生产部各操作岗位员工因人为因素造成的品质问题的考核.具体考核对象为: a.生产流水线作业的所有员工,包括SMT操作工; b.产品维修技工; c.SMT维修技工； 纳入考核的缺陷类别为： a.元件的错、漏、反，SMT因机器原因造成的缺陷可以不纳入； b.明显的短路、虚焊、高件、无锡等； c

3、.明显的异物；4.2.3 考核数据来源: a.正式的统计报表记录, 如IPQC巡检报表、维修报表、定位报表、QA报表； b.客户投诉、反应提出的缺陷点；c.下道工序任何员工作业中的发现、报告， 如补焊员工发现提出的问题，包装员工发现定 位检查之后的问题等； d.管理人员巡线发现。4.2.4 考核方法:4.2.4.1 生产主任和领班每天负责对各类统计报表、员工反应、自身巡线等方式发现出来的缺陷做 出责任界定和奖罚判断并形成正式的记录，在每天生产结束后上报部门文员由其统一汇 总形成部门当天和累计当月的统计报告并在部门宣传栏中张贴公告接受员工监督和查询。 4.2.4.2 对每个问题点在责任人落实后，

4、原那么上管理人员应将问题点当面告知当事人并得到他们的签 名确认。4.2.4.3 对经确认的每一问题点责任人每次扣5元,同时对发现或提出该问题点的有功员工每人每次 奖励6元,但对定位检查人员发现提出的问题点每人每次奖励2元，同时对新员工在上岗一周 内的作业出错暂时不执行此扣罚.4.2.4.4 对所有经过定位检查后而被后续其他工位员工发现的问题,除直接作业责任者接受上述处分 外,对应的定位检查人员同样需要承当责任依上述规定处分.4.2.4.5 对一个月内累计超过5次受处分或被IPQC抽查自互检月累计3次以上不合格的员工管理人员 必须将其调离岗位进行再培训, 再培训由部门和培训中心分别负责, 其中培

5、训中心先负责培 训5天, 然后部门现场培训2天, 完成培训后回经培训中心考试合格再可以重新上岗,但在重 新上岗的3个月内如果员工再次累计超过3次受处分或被IPQC抽查不合格者, 管理人员可以 视其表现决定是否辞退。4.2.4.6 再上岗的员工在第一个月工资按新工人计，第二个月后可恢复以前的计算方法; 对所有再培训 过程培训中心和部门分别负责在员工培训档案卡上做好对应记录。4.2.5 特别奖励规定:4.2.5.1对发现批量性错误或防止重大品质事故发生的有功员工, 公司将视具体情况给予50-150元 的奖励.4.2.5.2对产生问题来源的主要工位,如插机、加工位、包装等，为鼓励员工作出高品质的产品

6、,每条 生产线每月评出2名表现优秀者每人给予20元奖励。4.2.6 费用申领:4.2.6.1 部门文员负责每月汇总奖罚名单一览表交财务部, 对扣款金额由财务部根据名单直接在员工 的当月工资中扣除; 对奖励经费, 由部门负责申请领出现场发给受奖励的员工; 奖励金额在 发放后需要将员工签收记录在经部门经理审批后报财务部备案核查.4.2.6.2 对4.2.4条款中涉及的奖罚款项由公司承当; 4.2.5中涉及的特别奖励经费从部门经费中支付.4.3 月度综合考核:4.3.1 生产线员工考核指标和分数统计标准： 生产线一般岗位员工的每月考核根底分为100分，补焊岗位120分，定位岗位110分。SMT 员工

7、考核根底分100分。考核指标分为以下7项： a.工作质量; b.5S包括防静电要求、环境管理要求和各项品质管理体系的要求; c.自检互检; d.表扬和处分; e.合理化建议; f.生产技能; g.特别处理. 具体说明如下： 1. 工作质量: (工程代码 A) a. 本生产线定位检查发现不良点: 自检责任人 -2 互检责任人 -1 b. QA 退货缺陷: 自检责任人 -6 互检责任人 -4 定位 -2 c. QA 发现不良点未构成退货: 自检责任人 -4 互检责任人 -2 定位 -1 d. 其他生产线质量投诉责任人: 自检责任人 -3 互检责任人 -2 定位 -1 e. 客户投诉或退货责任人:

8、自检责任人 -10 互检责任人 -8 定位 6 2. 5S状况(包括防静电要求、品质管理体系要求和环境管理体系要求的落实情况)工程代码 B a. IPQC 日常检查到的不符合项 2 b. 企管部日常检查到的不符合项 5 c. 生产线自查发现的不符合项 -2 d. 迟到或早退半小时以内 -4 e. 迟到或早退半小时以上、旷工 -8 f. 擅离岗位 -3 g. 请事假 -1 h. 全勤 +2 3. 自检及互检：工程代码 C a. IPQC 检查不合格责任人 -3 b. 企管部检查不合格责任人 -5 c. 生产线自查不合格责任人 -2 4. 表扬和处分：工程代码 D a. 生产线内部公开表扬 +3

9、b. 生产部公开表扬 +5 c. 其他部门提出表扬 +7 d. 口头警告 -3 5. 合理化建议：工程代码 E a. 针对生产线内部管理被采纳的建议 +5 b. 针对生产部管理被采纳的建议 +10 c. 针对公司管理被采纳的建议 +20 6. 生产技能：工程代码 F a. 生产线每周自己抽查一次生产线效率，如个人技能水平缺乏，达不到定额要求 -5 7. 特别处理： 工程代码 G a. 当月有记过以上处分者，考核根底分减50分; b. 每月请假累计超过三天以上者，当月不得被评为一级工; c. 由总经理或副总经理批准表扬的员工，当月考核根底分加50分计算;d. 同一员工同类问题当月重复发生扣分数按

10、2的倍数计算，即第一次重复按2倍扣分，第二 次重复按4倍扣分，第三次重复按6倍扣分，依此类推; e. 已转正员工，如连续2个月考核得分在全线最后3名内，经主任考评不合格者，送返人 力资源部重培训。 f. 警告一次，考核根底分减20分；严重警告一次，考核根底分减30分。4.3.2 考核方法：4.3.2.1 生产线领班应每天统计以上数据，按工程代码记入到?生产线员工月考核表?中，评分 项必须记录当天加扣分总数，其中分数最多项的工程代码必须记录在表格中。该考核表必须 在生产线挂出，便于生产线员工及时查询。生产线员工对于考核表中的记录有疑问时，必须 及时向领班或主任提出，如超过第二天仍未提出，将不予更

11、改。4.3.2.2 每月27日，生产线领班应统计本月本生产线员工的考核得分，并根据生产部提供的本月各 级员工比例按考核得分上下予以评级。评级结果必须交由生产主任审批后汇同加班记录一起 交到生产部，同时应在生产线公布。所有考核记录均需由部门保存二年以上时间，并随员工 调动等转到相关部门。4.3.2.3 企管部定期对制度执行现状进行检查，发现不及时记录或不良点与定位及维修报表不符合， 或加分工程无有效依据的，将给予相关领班主任予以警告以上处理，并记入部门5S/ISO绩 效考核中。4.3.2.4 人力资源部和财务部应根据此制度检查各工段是否有按制度进行考核，是否根据考核数据 表进行级别评估，对于未按

12、制度考核的将退回生产部并不予计算当月工资。4.3.2.5 合同期满的员工，由部门向人力资源部提供相关人员过去一年的考核总评分，由人力资源部 进行审批，对于排名在最后5的员工公司不予续签劳动合同。4.3.2.6 其他人员较多的非生产部门(包括测试部、物资部、设备部、品质部、ME部)应参照本制度 建立部门员工考核制度，交人力资源部及企管部备案并每月实施考核，人力资源部、企管部 和财务部负责检查。5. 本程序生效后代替原公司制度“生产线员工考核制度ZD4-5，旧制度同时取消作废。6. 附件6.1 生产线员工月考核表6.2 生产线5S/自检与互检要求一览6.3 生产线员工错漏反问题日常考核记录表6.4

13、 生产线员工错漏反问题月度考核汇总表版本历史修订记录版本号修订内容修订日期第一次下发20/12/200231/03/2003下面红色局部是赠送的总结方案，不需要的可以下载后编辑删除！2021年工作总结及2021年工作方案精选XX年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以落实平安生产责任制为核心，积极开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣传教育以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展平安生产大检查，加大平安整治力度。在今年的平安生产检查活动中，工区

14、始终认真开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产根底。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数到达90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第

15、一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，根据年初制定的平安工作目标，按照公司统一要

16、求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、标准和技术标准，加大平安投入，加强根底管理，加大平安培训教育力度。努力实现工区平安工作标准化管理。(六)加强平安生产教育培训工作，着力增强平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺利实施了?XX年工区平安技能培训方案与方案?、?XX年“平安生产月活动实施方案?，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教育，着力提高平安意识，

17、不断增强自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加?安规?培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后前方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教育，特别是岗位培训，平安教育培训，并对其进行严格考核合格前方能上岗作业。(七)加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进

18、一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业工程日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书1

19、3份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素质有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。三、2021年平安生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推开工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓做好平安生产工作。一是抓基层根底。按照“重基层、打根底、强监管的工作思路，建立完善工作制度、设置根底台帐、健全监管网络，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。二是抓隐患治理。切

20、实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业工程完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除平安隐患，确保平安。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型平安生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员平安生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。时间飞逝，转眼xx年年关已到，

21、我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我

22、在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的缺乏。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提

23、高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、方案做事。有了明确的方案，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后

24、的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市

25、场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格适宜、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供给链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

26、二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从根本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下根底。这样谈判时，做到知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx工程采

27、购任务下来了，这个工程在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供给商处反应到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是知名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否到达产品要求。材料合格率、以及售后效劳都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。例如包装问题，有的供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但

28、对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供给商改变了不正确的看法。xxxx电子，是我们公司在接插件方面的主要供给商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供给产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供给商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况根本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供给商和品质方面沟通下，在我负责的供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率到达90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购本钱。采购本钱的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及